12月24日，國家能源集團召開國企改革三年行動媒體通氣會，邀請人民日報、新華社、中央廣播電視總臺、光明日報、經(jīng)濟日報、中國日報等20家媒體的記者走進國家能源集團，聚焦集團公司落實國企改革三年行動的工作實踐。
在新聞通氣會上，集團公司新聞發(fā)言人張玉新介紹了集團改革三年行動實施方案及具體實施措施，表示力爭到2022年，國家能源集團戰(zhàn)略性重組整合、國有資本投資公司、世界一流示范企業(yè)“三項試點”改革取得顯著成效，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等三個方面有重要貢獻，更好發(fā)揮國民經(jīng)濟“頂梁柱”作用和國家能源安全的“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。
2020年是實施國企改革三年行動的第一年，集團公司推動開展了系列重要改革，構(gòu)建了“戰(zhàn)略+運營”管控模式，高標準完成了總部機關(guān)化改革；積極推動數(shù)字化信息化智慧化企業(yè)建設(shè)，集團智能煤礦、智能電廠、一體化調(diào)度指揮系統(tǒng)改造邁上新臺階；啟動實施了“1+2+3+N”科技研發(fā)體系改革，強化研發(fā)更加貼近需求、科技轉(zhuǎn)化更加貼近市場；深化資本公司、財務(wù)公司等金融產(chǎn)業(yè)改革，職能定位更加明確，服務(wù)實體功能更加清晰；開展組織人事和三項制度改革，實施干部年輕化；加大授權(quán)放權(quán)力度；龍源環(huán)保、包神鐵路綜合改革案例成為國企改革“雙百行動”改革樣本。
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