【非凡十年】中國華電高質量新跨越

　　六、持續(xù)深化改革激活力，在國企改革三年行動中打好決勝之戰(zhàn)

　　中國華電認真落實習近平總書記關于深化國資國企改革重要指示精神，貫徹落實《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》，聚焦“三個明顯成效”，全面對標對表，強力督導推動，截至2022年7月底，公司改革任務舉措完成率99.11%，公司獲評國資委2021年度中央企業(yè)改革三年行動考核A級。

　　國企改革任務有力落實。堅持改革月度例會制度，實施“掛表督戰(zhàn)”，推動重點改革舉措落實落地，形成了一批標志性的制度成果和實踐成果，公司關于國資監(jiān)管和企業(yè)治理的典型經驗相繼在國資委改革專題會上作交流發(fā)言。在國資委2021年度專項考核中，“科改示范企業(yè)”國電南自獲評“標桿”，“雙百企業(yè)”江蘇公司、華電重工獲評“優(yōu)秀”，改革典型案例均入選國資委改革案例集。退休人員社會化管理實質性移交和廠辦大集體改革全部完成。公司系統(tǒng)327戶多經企業(yè)全部完成規(guī)范清理。

　　市場化經營機制更加健全。堅持市場化改革方向不動搖，推進經理層成員任期制和契約化管理，符合條件的各級企業(yè)全面完成經理層成員任期制和契約化管理，5家基層企業(yè)開展職業(yè)經理人制度試點。推行市場化用工，健全完善崗位“能上能下”、員工“能進能出”的管理機制，管理人員末等調整和不勝任退出比例、公開招聘占新進員工總數(shù)比例、解除(終止)勞動合同占職工人數(shù)比例均優(yōu)于央企平均值。深化市場化薪酬分配機制改革，對市場化程度較高的4家直屬單位實行工資總額備案制管理，股權激勵、崗位分紅、員工持股、超額利潤分享和跟投等“3+2”中長期激勵政策全部落地實施。

　　電力市場化改革主動融入。積極適應電力市場化改革要求，在國內同類型企業(yè)中率先發(fā)布綜合能源服務行動計劃，啟動“聚合生態(tài)、引領發(fā)展”綜合能源服務生態(tài)圈，打造具有華電特色的“清潔友好、多能聯(lián)供、智慧高效”綜合能源特色產業(yè)。公司系統(tǒng)在綜合能源技術服務、煤炭供應鏈協(xié)同、區(qū)域售電等方面創(chuàng)新實踐，取得良好成效。2012-2021年累計簽約市場交易電量近1.5萬億千瓦時，通過市場電價交易讓利降低社會用電成本345億元。

　　管理體制機制持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)深化法治華電建設，全面落實法治建設第一責任人職責，基本實現(xiàn)內控合規(guī)風險一體化管理，依法治企水平明顯提升。扎實開展總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”三級管控體制改革，優(yōu)化調整跨區(qū)域上市公司管控體系，制訂并抓好燃機和風光電企業(yè)管控優(yōu)化指導意見落實，推動集約化、專業(yè)化管理。構建集團公司“三橫三縱”制度圖譜，“一體系、一張網(wǎng)”中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度管理、數(shù)字賦能的碳排放管理榮獲國有重點企業(yè)管理標桿項目。華電集團采購管理實踐獲2021年度電力創(chuàng)新成果一等獎。