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國家能源集團:聚力用勁抓整改 推動主題教育見行見效

國家能源投資集團發(fā)布時間:2023-12-15 09:33:16

  第二批主題教育開展以來,國家能源集團各單位把問題整改貫穿主題教育始終,求真務實,聚力用勁,推動主題教育落實落地、見行見效。

  緊扣上下聯(lián)動 在高起點統(tǒng)籌謀劃上聚力用勁

  針對第二批主題教育點多、線長、面廣的特點,國家能源集團黨組建立集團黨組成員牽頭協(xié)調(diào),總部各部門推動,相關子分公司、基層單位共同參與的上下聯(lián)動整改機制。對第一批主題教育尚未整改到位的問題緊盯不放、一抓到底,對第二批主題教育查擺出來的“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的難點問題,主動認領、合力解決。指導瑪爾擋水電、石嘴山電廠、大壩電廠等直接責任單位將黃河流域環(huán)境突出問題整改作為第二批主題教育的重點內(nèi)容,掛牌督辦、跟蹤督導。各子分公司及所屬單位主動認領問題,形成上下聯(lián)動問題清單,加強過程督導和跟蹤督辦,確保上下聯(lián)動問題整改到位,抓出實效。江蘇公司黨委注重“一盤棋”統(tǒng)籌、“一把手”垂范、“一條線”發(fā)動,構(gòu)建“領導小組牽頭抓總、辦公室統(tǒng)籌聯(lián)動、工作專班嚴督實導、各單位執(zhí)行落實”的運行機制,將徐州公司對照“防虧保盈”等3類問題納入上下聯(lián)動整改,厘清各方責任,進一步形成合力??骗h(huán)集團龍源電氣公司黨委積極承接落實第一批主題教育問題整改,編制保定分公司三年發(fā)展規(guī)劃,明確把電氣裝配及風電專業(yè)化服務作為發(fā)展方向,DCS控制系統(tǒng)柜體裝配服務進入集團內(nèi)部專業(yè)化單位名錄,保定分公司凈利潤同比增加100%,順利實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

  緊扣精準有效 在全面查擺檢視問題上聚力用勁

  國家能源集團黨組指導各單位堅持問題導向,結(jié)合實際制定問題清單和專項整治方案,逐項制定整改措施,明確整改目標、整改時限、牽頭人和責任單位;強化跟蹤問效,實施臺賬式管理、項目化推進、清單式銷號,每周滾動更新問題整改進展情況。堅持目標導向。實行問題分類整改,將制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題、職工群眾反映強烈、長期沒有解決的問題納入督辦清單,按A、B、C類區(qū)分輕重緩急,開展重點督辦,確保整改整治工作達到預期目標。堅持結(jié)果導向,扎實開展問題清單“回頭看”,對問題大而化之、輕描淡寫、避重就輕的單位,嚴肅指出、促其改正;對把工作業(yè)務工作中的一般性問題照搬進主題教育的單位,加強指導、及時糾正;對整改進度緩慢、措施落實不到位的單位進行督辦,確保整改整治工作取得實效。中國神華以“一盤棋”思維統(tǒng)籌檢視問題整改,把抓實檢視問題及整改整治作為衡量主題教育成效的重要標準,在全面查擺問題、制定整改方案、督促整改落實、固化整改效果“全流程”精準發(fā)力,切實把整改成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。煤炭經(jīng)營公司將問題整改同推動發(fā)展結(jié)合起來,結(jié)合深入實施“百日大會戰(zhàn)”“保A爭先”年度目標;通過完善制度,實現(xiàn)小切口大整治,明確將問題整改成效納入基層黨組織年度考核范疇,以考核“指揮棒”推動整改整治深入開展。榆林能源用好“查、研、改”三字訣。全盤梳理“查”,審議問題清單,明確問題表述,厘清整改職責。全面分析“研”,建好臺賬,實行動態(tài)更新、同步銷號。全力以赴“改”,緊盯涉及問題整改時限,及時提醒“銷號”,不斷推動主題教育走深走實。

  緊扣主責主業(yè) 在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上聚力用勁

  國家能源集團黨組指導各單位迎難而上,擔當作為,堅決扛起能源保供責任使命,將主題教育激發(fā)的動力有效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實績。大渡河雙江口公司以推動工程建設實效檢驗主題教育成效,提前謀劃施工資源保障,將目標分解到月、周、日,抓實抓細施工組織。在世界第一高壩的施工現(xiàn)場,指揮調(diào)度大批大型機械設備在施工現(xiàn)場繁忙作業(yè),確保大壩日填筑方量穩(wěn)定在3萬方以上。雙江口大壩心墻和堆石區(qū)填筑至2322米高程,累計填筑1331萬立方米、占填筑總量的29.5%,累計上升127米。國華投資山東分公司與在魯企業(yè)強化市場協(xié)同,與省屬國企深化合作,獲取500MW鹽堿灘涂光伏,200MWh電化學儲能列入首批示范,通過一地一策謀劃“風光氫儲”“風光熱儲”大基地項目,并推進陸上風電“以大代小”增容項目列入山東首批示范。湖南公司寶慶電廠聚焦扭增盈年度目標,開展“能工巧匠”機組檢修等11項勞動、技能競賽,完成利潤總額8851萬元,提前完成年度目標任務,燃料成本創(chuàng)近3年新低。寧夏電力石嘴山公司完成二期、三期光伏項目并網(wǎng)發(fā)電,粉煤灰綜合利用量首次突破百萬噸,綜合利用量和綜合收益均創(chuàng)歷史新高,節(jié)約粉煤灰處置成本609萬元。勝利能源儲運中心統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、設備維修、工程建設,確保“破、篩、運、儲、裝”各環(huán)節(jié)高效銜接,創(chuàng)造輸煤系統(tǒng)供煤、地面生產(chǎn)系統(tǒng)煤炭生產(chǎn)裝車和輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)效率歷史同期最好水平。

  緊扣群眾所盼 在辦好惠民利民實事上聚力用勁

  國家能源集團按照“群眾所愿、企業(yè)所能、政策所許”的辦實事總體原則,持續(xù)推進“三三四八”實事項目,不斷完善“114X”特色工作體系。把群眾急難愁盼問題列入問題清單管理,并將長年沒有解決的民生問題作為專項整治的“重頭戲”,促進辦成一批民生實事,解決一批民生難題。做優(yōu)“能源基石”能源保供、“安心公益行”鄉(xiāng)村振興、“一杯兩賽”綠色發(fā)展、“健康國能”員工關愛品牌。截至目前,集團為群眾辦實事6621件。準能集團投入資金10.6億元,辦實事27項,推動智慧園區(qū)、健身場地等民生工程全部投用,清大公路立交橋改造、文體活動中心等多項惠民工程建設如火如荼,基層醫(yī)保服務站等員工健康保障機制不斷完善。河北公司龍山電廠牢牢扛起災后恢復重建政治責任,深入摸排對口幫扶的涉縣固新鎮(zhèn)小車村條件和產(chǎn)業(yè)狀況,捐贈10萬元專項資金用于災后重建,制定“以購幫扶”計劃,定向采購20萬元農(nóng)副產(chǎn)品。福建公司泉州電廠踐行央企責任擔當,通過向定點扶貧縣采購等方式助力鄉(xiāng)村振興,購買農(nóng)副產(chǎn)品23.38萬元,支持地方教育事業(yè),向泉港區(qū)教育發(fā)展 基金捐贈50萬元。青?,敔枔豕窘M織開展“情暖高原”行動,邀請32個職工家屬到工程建設現(xiàn)場與家人團圓,建成集吸氧、閱讀、健身、培訓于一體的綜合性、多功能室內(nèi)的“高原氧吧”,為職工宿舍安裝彌散式供氧設備,讓職工在雪域高原上工作生活更加安心暖心。

  緊扣標本兼治 在構(gòu)建長效常態(tài)機制上聚力用勁

  國家能源集團各單位堅持邊實踐邊總結(jié),注重從制度上查找問題原因,及時總結(jié)整改整治工作的優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗,把“當下改”與“長久立”結(jié)合起來,建立健全及時發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題的制度機制,不斷鞏固深化整改整治成果。龍源電力及所屬單位通過完善安全保密工作體系、建立網(wǎng)絡安全團隊、編制印發(fā)合規(guī)管理規(guī)定、加快合規(guī)管理信息化建設、開發(fā)證照合規(guī)管理系統(tǒng)、建設境外項目財務管控系統(tǒng)等措施,加大安全生產(chǎn)管理力度,健全制度體系,編制分布式光伏、電化學儲能安全管理辦法,消除安全管理盲點盲區(qū),提高了風險防控能力和合規(guī)管理水平。福建龍源充分利用數(shù)字化平臺,持續(xù)開展現(xiàn)場及遠程視頻檢查,加強安全風險管控和隱患排查治理,提高重點領域關鍵環(huán)節(jié)的風險辨別和預控,綜合運用技術(shù)手段提升監(jiān)管效能,牢牢樹立“風險就在身邊”的憂患意識和“時時放心不下”的責任意識,強化風險預判,形成排查、整治、銷號、監(jiān)督的工作閉環(huán)。新疆公司紅沙泉露天煤礦針對基建工程作業(yè)單位安全意識淡薄的問題,實行“無差別、一體化”管理模式,重點從準入、培訓、設備入場、班前作業(yè)等12個方面對承包商進行管理,建立了《承包商管理手冊》,救護大隊購置并安裝DGXL多功能災區(qū)仿真模擬與演練評價系統(tǒng)。

  國家能源集團各單位將繼續(xù)以更高站位、更實舉措抓好主題教育,履職擔責,勇毅前行,為建設世界一流清潔低碳能源領軍企業(yè)不斷奮進。


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