本網(wǎng)訊 大唐吉木薩爾五彩灣北一發(fā)電有限公司在進(jìn)一步做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，緊盯階段性工作，確保實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)。1至3月份，該公司發(fā)電量和利潤超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
按照集團(tuán)公司做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作系列決策部署和要求，3月24日，該公司3號(hào)機(jī)組開啟首次C修。為確保檢修質(zhì)量，該公司以精細(xì)化管理為抓手，成立了質(zhì)量監(jiān)督、安全文明監(jiān)察、啟動(dòng)試運(yùn)、物資保障等8個(gè)工作小組，落實(shí)責(zé)任管理制度和各項(xiàng)責(zé)任管控工作;有序推進(jìn)春季安全環(huán)保大檢查，周密謀劃和統(tǒng)籌安排春檢和設(shè)備消缺工作，合理安排消缺任務(wù)，減少人員聚集作業(yè)，進(jìn)一步加大對(duì)外委隊(duì)伍的管理力度。
同時(shí)，該公司嚴(yán)把“入廠關(guān)”，做好人員動(dòng)態(tài)排查、入廠測(cè)溫、定時(shí)消殺等工作，嚴(yán)格防控標(biāo)準(zhǔn)、保持防控力度、做好防控措施;開展“新冠肺炎疫情防控突發(fā)事件應(yīng)急演練”，完善疫情防控條件下的安全應(yīng)急預(yù)案和保障體系。
該公司同步更新編制績效考核管理辦法，確保年度工作有目標(biāo)任務(wù)、有分解細(xì)化、有對(duì)應(yīng)措施、有責(zé)任落實(shí)、有檢查監(jiān)督、有追責(zé)問效。
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