大唐石門(mén)發(fā)電公司“四個(gè)嚴(yán)密”扎實(shí)推進(jìn)秋檢

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  大唐石門(mén)發(fā)電公司緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，精心籌劃，周密部署，按照邊自查、邊整改的原則，堅(jiān)持“四個(gè)嚴(yán)密”，扎實(shí)推進(jìn)秋季安全檢查活動(dòng)，做到“有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有成效”。

　　嚴(yán)密開(kāi)展隱患排查，創(chuàng)造安全環(huán)境。該公司把全員、全過(guò)程、全方位排查隱患作為秋檢的重點(diǎn)目標(biāo)、核心內(nèi)容，查身邊、環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)的每一個(gè)隱患，先后對(duì)升壓站、輸煤系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和試驗(yàn)，杜絕因公用系統(tǒng)故障造成的全廠停電事故。同時(shí)，嚴(yán)格易燃易爆危險(xiǎn)品、放射性物品管理及特種設(shè)備的管理;認(rèn)真檢查應(yīng)急預(yù)案修訂完成情況、備案情況，檢查演練計(jì)劃的完成情況、客觀評(píng)價(jià)演練效果，檢查應(yīng)急物資、應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的安全防護(hù)裝備，著力創(chuàng)造安全環(huán)境。

　　嚴(yán)密完善規(guī)章制度，確保有規(guī)可依。該公司加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步健全技術(shù)管理體系，充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;重點(diǎn)檢查金屬、化學(xué)、絕緣、繼電保護(hù)等技術(shù)監(jiān)控制度、標(biāo)準(zhǔn)的完善與貫徹落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析，規(guī)范規(guī)章制度的編制、審核、發(fā)布、培訓(xùn)、修訂環(huán)節(jié)，提高規(guī)章制度的完整性、有效性、執(zhí)行力，把安全管理上升到制度上來(lái)，從根本上解決安全管理的隨意性、盲目性。

　　嚴(yán)密推進(jìn)程序規(guī)范，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。該公司按照“兩票”要求，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，把“三講一落實(shí)”活動(dòng)與“文明生產(chǎn)”“設(shè)備降缺陷”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障。把“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有效載體，作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的一個(gè)重要抓手，認(rèn)真結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)管理，努力實(shí)現(xiàn)“事事講、人人講”;從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、每項(xiàng)管理工作做起，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)傷害的目標(biāo)。

　　嚴(yán)密進(jìn)行安全整改，做到綜合治理。該公司把安全整改與設(shè)備缺陷管理相結(jié)合，對(duì)每項(xiàng)工作都明確要點(diǎn)、完成時(shí)限、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、檢查人和安全監(jiān)督人，并從組織管理、規(guī)章制度、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督、安全投入、人員素質(zhì)培養(yǎng)等6個(gè)方面建立安全生產(chǎn)保證體系，做到“排查一個(gè)、消除一個(gè)、鞏固一個(gè)”，切實(shí)消除薄弱點(diǎn)，控制危險(xiǎn)點(diǎn)，保障安全點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整改、監(jiān)督、檢查、考核閉環(huán)管理，提高整改效率、效果、效益，最終實(shí)現(xiàn)零隱患。

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