做優(yōu)“保供控價(jià)” 夯實(shí)盈利基礎(chǔ)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  2020年是不平凡的一年，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的燃料市場(chǎng)，湘潭發(fā)電公司燃料部門深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司燃料調(diào)運(yùn)管理制度，以燃料保障行動(dòng)專項(xiàng)方案為依托，努力突破制約發(fā)展的瓶頸，不斷降低燃料成本，2020年累計(jì)入廠標(biāo)單同比下降81.3元/噸，在區(qū)域五大集團(tuán)排名前二，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的降煤價(jià)攻堅(jiān)任務(wù)。

　　明目標(biāo) 強(qiáng)對(duì)標(biāo)

　　“公司四臺(tái)機(jī)組馬力全開(kāi)，日消耗量達(dá)1.4萬(wàn)噸左右，加大燃料采購(gòu)量，通知各礦點(diǎn)不要集中發(fā)貨，防止火車煤積壓……”每日、每周，燃采部都會(huì)將近期公司的電量、庫(kù)存、摻燒目標(biāo)在微信群或會(huì)議上向調(diào)運(yùn)員交底，確保調(diào)運(yùn)員做到心中有目標(biāo)、腳下有方向。

　　公司創(chuàng)新思維，矢志不渝，戰(zhàn)略布局燃料“保供控價(jià)”體系建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)燃料科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。每月按照電量、庫(kù)存和控價(jià)綜合考慮，有步驟、有計(jì)劃的制定切實(shí)可行的調(diào)運(yùn)策略和采購(gòu)目標(biāo)，全年根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)提供的經(jīng)濟(jì)煤種摻燒效益分析，著手提升有摻燒效益的經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)比例，把“保供控價(jià)”落到了實(shí)處。

　　在良好的制度和溝通機(jī)制上，燃采部積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，在數(shù)據(jù)中找尋差距。每月，橫比各兄弟單位的燃料價(jià)格，同比去年指標(biāo)是否有所進(jìn)步，動(dòng)態(tài)調(diào)整階段性庫(kù)存目標(biāo)及采購(gòu)計(jì)劃，力爭(zhēng)在對(duì)標(biāo)中不斷提升燃料調(diào)運(yùn)水平，確保入廠標(biāo)單在區(qū)域五大集團(tuán)處于領(lǐng)先水平。

　　驗(yàn)收部切實(shí)做好精細(xì)管控，不斷提升指標(biāo)排名。廠爐標(biāo)單差、廠爐熱值差等指標(biāo)在華銀公司系統(tǒng)企業(yè)中排名第一。為縮小商務(wù)差，確保公司利益不受損失，及時(shí)安排采樣員到港口進(jìn)行監(jiān)裝和監(jiān)質(zhì)，并加強(qiáng)平倉(cāng)、到廠商檢、自檢數(shù)據(jù)比對(duì)，同時(shí)定期與三方商檢機(jī)構(gòu)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，通過(guò)有效管控，公司各項(xiàng)指標(biāo)值均在集團(tuán)目標(biāo)范圍內(nèi)。

　　優(yōu)結(jié)構(gòu) 顯成效

　　針對(duì)后疫情時(shí)期，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來(lái)的燃料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，燃料人踏準(zhǔn)采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，以入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低為原則，優(yōu)化調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)，持續(xù)保持入廠標(biāo)單優(yōu)勢(shì)。

　　在4月煤價(jià)達(dá)到近幾年新低之時(shí)，燃采部及時(shí)抓住千載難逢的大好機(jī)會(huì)，放量采購(gòu)，有效地鎖定了低位成本，為公司全年盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。依托水運(yùn)煤碼頭優(yōu)勢(shì)，全面做好水運(yùn)和火車煤通道價(jià)格對(duì)比，全年水運(yùn)煤采購(gòu)比例90.48%，超過(guò)年初制定的80%目標(biāo)，為對(duì)標(biāo)領(lǐng)先打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，公司全年采購(gòu)經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)占比57.7%，用煤質(zhì)換煤價(jià)成效明顯;加強(qiáng)一票到廠煤的銜接和采購(gòu)，采購(gòu)比例達(dá)到59.33%，大幅減少了商務(wù)差對(duì)入廠標(biāo)單的影響;從采購(gòu)供應(yīng)鏈入手，開(kāi)辟有競(jìng)爭(zhēng)力的周口運(yùn)河和長(zhǎng)江上游運(yùn)輸通道，進(jìn)一步擴(kuò)大采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　明初心 擔(dān)使命

　　在煤礦和港口上，有調(diào)運(yùn)員仔細(xì)詢問(wèn)煤炭市場(chǎng)行情的身影;在寒風(fēng)細(xì)雨的深夜里，有調(diào)運(yùn)員認(rèn)真監(jiān)裝一絲不茍的背影。他們每天迎著洞庭湖的朝陽(yáng)，聽(tīng)著滾滾長(zhǎng)江的濤聲，千里調(diào)運(yùn)路，白首方不悔。

　　在嚴(yán)峻的防疫形勢(shì)面前，燃采部一方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)防疫要求，制定嚴(yán)格管控措施，確保燃料采購(gòu)接卸安全可控;一方面科學(xué)研判、著力應(yīng)對(duì)疫情下瞬息萬(wàn)變的煤炭市場(chǎng)，加強(qiáng)與供應(yīng)商資源銜接，加強(qiáng)裝船和在途信息管理，保證了特殊時(shí)期公司庫(kù)存處于區(qū)域領(lǐng)先水平。

　　成為一名合格的調(diào)運(yùn)員不是一朝一夕的事情，結(jié)合調(diào)運(yùn)工作的特點(diǎn)，燃采部全面開(kāi)展新轉(zhuǎn)崗人員的深度培訓(xùn)，按周推進(jìn)，檢查考核轉(zhuǎn)崗人員需要掌握的專業(yè)技能。同時(shí)，利用 “AAAAA”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建的契機(jī)，修訂部門績(jī)效管理考核機(jī)制，確保人人身上有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并在月末對(duì)照完成情況進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，全面提升團(tuán)隊(duì)工作能力，壯大了公司燃料隊(duì)伍。

評(píng)論

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