本網(wǎng)訊 “七一”到來之際，從雅加達(dá)傳來消息：印尼大唐金光電力公司首年開局上半年實(shí)現(xiàn)電量利潤雙過半。
今年以來，該公司立足海外實(shí)體的實(shí)際情況，采取從交割過渡、中方引導(dǎo)、到中方主導(dǎo)三步走的策略，充分利用國內(nèi)外兩種資源、發(fā)揮集團(tuán)公司和印尼團(tuán)隊(duì)的雙方優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)管理生態(tài)再造優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤持續(xù)增長。該公司堅持“控風(fēng)險、提效益、加力度”原則，充分發(fā)揮集團(tuán)公司火電生產(chǎn)運(yùn)營的技術(shù)與管理優(yōu)勢，按照“穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、增進(jìn)互信、內(nèi)外監(jiān)管、合作共贏”的工作思路和“接地氣、可操作、見效快”的工作要求，全方位推進(jìn)合資公司各項(xiàng)管理工作。
今年上半年，面對印尼疫情的嚴(yán)峻形勢，該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，制定并實(shí)施“提質(zhì)增效”和“三提兩降一治”專項(xiàng)行動方案，抓實(shí)風(fēng)險隱患“六查六嚴(yán)”工作。該公司利用專業(yè)優(yōu)勢，攻堅三方面短板，提升三方面能力，發(fā)揮電力技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢，通過推動精益管理，嚴(yán)控跑冒滴漏，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等實(shí)實(shí)在在的舉措，解決了指標(biāo)性能提升難的短板，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能不斷提升。各廠發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于收購前同期水平，機(jī)組熱耗水平各廠均能夠在PPA約定值以下，利用小時同比上升52小時，利潤同比增加1.01億元。該公司發(fā)揮大唐品牌優(yōu)勢，植入集團(tuán)公司安全管理理念，通過系列細(xì)致入微的安全生產(chǎn)管理方式，不斷補(bǔ)齊設(shè)備安全性能差的短板，設(shè)備治理能力不斷提升，設(shè)備狀態(tài)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)缺陷同比下降35％。同時，該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)先行主導(dǎo)的良好態(tài)勢，積極發(fā)揮集團(tuán)公司集中采購的平臺優(yōu)勢，彌補(bǔ)了本地備件供應(yīng)不充分、質(zhì)量不優(yōu)的短板，備件采購能力得到提升，為設(shè)備改造消滅缺陷擴(kuò)展了物資渠道。
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