中國電力網訊 2021年上半年，沙溪流域來水環(huán)比持續(xù)減少，流域累計降雨量僅為597mm，較去年同期偏少19.8%，較常年同期偏少49.2%;累計總入庫水量僅為26.7億立方米，比去年同期偏少36.7%，比常年同期偏少62.8%。對企業(yè)完成年度目標任務帶來巨大阻力。
面對流域來水嚴重不足的客觀實際，福建華電高砂水電公司堅持“精打細算、步步為贏”的企業(yè)經營理念，強化經營管理，完善內控機制，深挖自身潛力，爭電量、抓管理、保安全，以提升效益為中心，開源節(jié)流，堅決打贏“枯水年”的“增盈戰(zhàn)”。
科學調度增電量步步為贏
在確保安全度汛的前提下，緊抓電量、能耗等盈利指標，優(yōu)化水庫調度，統(tǒng)配資源要素，實現(xiàn)了安全生產與經營需求的良好匹配。
深入研究流域雨、水情和洪水規(guī)律，該公司通過完善調度決策依據(jù)、延長來水預見期、提升水庫騰庫深度，最大限度利用來水資源。緊抓每場洪水在洪前、洪中、洪尾階段的調度重點，深入研判流域來水及上游水庫的最佳運行方式，增加水頭電量，準確把握洪前騰庫和上游來水存在的時差，有效進行發(fā)電預泄騰庫調度，在安全度汛的同時確保機組滿發(fā)、多發(fā)，實現(xiàn)來水向效益轉化的最優(yōu)調度。
利用流域強降雨帶來充沛來水的有利契機，該公司利用流域水庫梯級開發(fā)的特征，采取與上游水庫同步水情調度的原則，與流域的梯級水庫“接力”調水，在泄洪時間上無縫對接，減輕庫區(qū)泥沙沉積，保持水庫調節(jié)庫容，抬高機組發(fā)電水頭，拓展增發(fā)空間。
集智聚力促效益 精打細算
秉持“積小利謀大贏”的理念，圍繞設備、機組開展優(yōu)化指標、提升效率工作，力爭以發(fā)電成本的最小化促動經濟效益的最大化。
開展水庫經濟運行分析，制定水庫最優(yōu)調度方案。該公司利用周報、月報等水務計算工具對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點考核指標進行對比分析、科學決策，不斷優(yōu)化、改進水庫調度和機組運行方式，達到節(jié)能減耗目的。針對流域來水豐富，機組進入持續(xù)滿發(fā)運行，通過機組水頭、工況的動態(tài)調整，降水耗，搶發(fā)電。
做好機組柵前清污工作是搶發(fā)電、爭效益的重要保障，該公司規(guī)定每周五為定期清污日，確保機組周末能在最優(yōu)工況下安全平穩(wěn)運行;日常則根據(jù)運行監(jiān)視的單機進水口柵差數(shù)據(jù)，采取即增即清原則，竭力將機組柵差控制在0.5米以下，降低發(fā)電耗水率，確保機組在高水頭和良好工況下滿發(fā)、多發(fā)，實現(xiàn)來水資源利用的最大化。
錙銖必較保安全 追求本質
踐行“長治久安、穩(wěn)如泰山”企業(yè)安全理念和“精益管理、本質安全”核心管理理念，提升全員安全素質、提高設備健康水平。
堅持細節(jié)著手、精益求精、創(chuàng)新有為、追求本質的工作方式。該公司以防人身、保發(fā)電、求穩(wěn)定為主線，保持安全高壓態(tài)勢，深化安全責任落實，激發(fā)企業(yè)內生動力，實現(xiàn)安全基礎工作日常化、規(guī)范化、標準化。加強保證和監(jiān)督體系建設，以安全監(jiān)督、風險管控、隱患排查、整改治理為抓手，落實黨政同責、一崗雙責、失職追責，充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網作用，形成橫向到邊、縱向到底的安全管控體系。
設備穩(wěn)定是安全生產的前提，該公司從設備問題出發(fā)，以更高標準加強對重要設備的技術監(jiān)督和狀態(tài)評估，消除安全隱患，提升設備本質安全水平。落實安全風險管控和隱患排查治理機制，把風險挺在隱患前、把隱患挺在事故前，提高設備可靠性。
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