中國電力網(wǎng)訊 今年以來，面對煤炭、電力等能源供應(yīng)緊張難題，福建華電永安發(fā)電有限公司充分發(fā)揮火電能源企業(yè)主力軍、“頂梁柱”作用，堅持把“服務(wù)電力、熱力供應(yīng)保障”作為最大使命，把電力、供熱穩(wěn)產(chǎn)保供作為當(dāng)前重點工作，采取燃料保障、安全生產(chǎn)、統(tǒng)籌資金等措施，全力以赴備戰(zhàn)今冬明春能源保供。
超前籌劃 緩解“燃煤之急”
永安發(fā)電公司將保電作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，全力做好發(fā)電燃料供應(yīng)，1～9月份累計完成采購電煤139.81萬噸，確保供煤不中斷，機組發(fā)電穩(wěn)定運行。
“針對當(dāng)前燃料價格高位運行，搶抓時機，適時采購，加強重點燃料合同計劃的催交催運工作，避免出現(xiàn)港口可發(fā)運庫存降至零的情況，要超前籌劃燃煤保供工作。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事邱國華在工作例會強調(diào)。
按照“火車煤為主、汽運煤為輔”原則，該公司加強燃料管理和煤炭調(diào)運，協(xié)調(diào)鐵路運力，確保了國投湄洲灣港至永安發(fā)電公司火車煤每天不少于2列。在鐵路運力緊張，車皮計劃無法兌現(xiàn)時，及時啟動汽車運輸，以保障燃料供應(yīng)正常，庫存結(jié)構(gòu)合理，無煙煤庫存不低于1萬噸，總庫存不低于5萬噸的目標。同時，從接卸、煤場管理等工作入手，嚴控入廠入爐煤質(zhì)，充分利用循環(huán)流化床機組‘不挑食’特點，優(yōu)化調(diào)整煤種摻配，做好新燃料摻燒，合理安排燃煤翻燒和混配，為機組高效穩(wěn)定運行爭取更多“優(yōu)質(zhì)口糧”。與此同時，全力保障物料供應(yīng)，加強石灰石、生石灰、尿素等生產(chǎn)消耗性材料供應(yīng)、品質(zhì)保障工作，制定應(yīng)急供應(yīng)保障方案，保障石灰石、生灰石倉料位不低于8米，尿素不少于30噸。燃油庫存保持在250噸以上，滿足啟動鍋爐7天及以上應(yīng)急用油需求。
雙重預(yù)防 為電力保供護航
面對電力供應(yīng)緊張，永安發(fā)電公司積極履行社會責(zé)任，全力以赴保發(fā)電，1～9月份累計完成發(fā)電量23.89億千瓦時，較上年同期增長22.1%，創(chuàng)歷史最高水平。
“每一位現(xiàn)場施工人員都要安全意識和安全責(zé)任，時刻關(guān)注執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)危險，及時排除隱患，以創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境為己任，切實行動，將安全保障工作進行到底。” 在該公司召開天津“8.28”觸電人身死亡事故安全大討論會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記陳明重要求說道。
針對今冬明春、歲末年初等事故高發(fā)的特殊時段，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，目前，該公司結(jié)合保發(fā)電工作，深入安全風(fēng)險與隱患排查雙重治理工作，嚴格執(zhí)行“兩票”制度，完善風(fēng)險隱患和制度措施“兩個清單”，強化全員安全意識教育。重點抓好輸卸煤系統(tǒng)、氫站、油庫和固廢系統(tǒng)火災(zāi)和粉塵防爆管理，及時清理積煤積粉，規(guī)范開展消防設(shè)施定期試驗，嚴格動火作業(yè)管控，及時消除火災(zāi)“三要素”。強化檢修技改安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，突出抓好防高墜、防觸電、防物體打擊、防誤入帶電間隔、防有限空間作業(yè)和起重傷害、防火防爆、腳手架搭設(shè)等高危作業(yè)安全措施落實。突出“兩外”人員反違章督查，對違反公司禁令人員予以清退。
此外，該公司加強運行規(guī)范管理，嚴格遵守調(diào)度指令，精細運行監(jiān)視操作，合理安排供熱、公用系統(tǒng)、新燃料等運行方式，加強各類生產(chǎn)事故預(yù)想與演練，提升生產(chǎn)異常事件處置能力。嚴格落實設(shè)備主人制，加強設(shè)備日常維護與保養(yǎng)，強化設(shè)備消缺管理，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，對一時無法消除的重大缺陷或隱患制定專項反措，并持續(xù)跟進處理，確保設(shè)備健康水平。落實機組防非停各項管控措施，重點強化鍋爐四管防磨防爆、重要輔機可靠性、電氣熱工保護防誤、輸煤系統(tǒng)防自燃爆燃、設(shè)備防寒防凍等專項措施， 落實供熱“不中斷”措施，加大對供熱系統(tǒng)及管線巡檢力度，逐步啟動供熱設(shè)備檢查、調(diào)試、消缺工作。完善各類應(yīng)急搶險預(yù)案，針對性地進行多次推演和實際演練，確保達到各類供熱事故搶修、搶險需求。
統(tǒng)籌資金 破解“資金難題”
今年，火電盈利能力下降、資金市場趨緊的嚴峻經(jīng)營形勢，永安發(fā)電公司內(nèi)外兼修，深入開展資金精益管理，1-9月取得低利率綠色金融貸款2億多元，財務(wù)費用較上年壓降600多萬元，成效顯著。
加大資金管控力度，堅持“量入為出”原則，巧妙統(tǒng)籌資金安排，加速資金運轉(zhuǎn)速度，提高資金管理效能;全面強化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，增強預(yù)算剛性約束和監(jiān)督，通過精準月度滾動預(yù)測和季度、年度精準測算，逐步有計劃歸還高息貸款，使融資規(guī)模明顯下降，突顯財務(wù)價值創(chuàng)造能力。內(nèi)控方面：全力將資金工作落在實處，充分發(fā)揮資金管理效益;加大資金管控力度，堅持“量入為出”的原則，統(tǒng)籌資金安排，加速資金運轉(zhuǎn)速度，統(tǒng)籌資金盤子，調(diào)度安排資金使用;全面強化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，增強預(yù)算剛性約束和監(jiān)督。外拓方面：緊盯資本市場現(xiàn)狀，加強對宏觀經(jīng)濟、資金資本市場形勢的研判，積極同各金融機構(gòu)持續(xù)溝通協(xié)商增加授信額度;把握“碳達峰、碳中和”機遇，主打綠色金融牌，與各家銀行開展深度合作、深拓綠色金融品種，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。
“備戰(zhàn)今冬明春能源保供”號角已吹響。該公司將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源安全保供的重要講話和重要指示批示精神，做好能源保供工作重要性的正面宣傳，讓公司每一位員工知曉今冬明春能源保供目標，切實履行好本職工作，做到“心往一處想、勁往一處使”，保證完成今冬明春能源保供任務(wù)，樹立公司履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>
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