中國(guó)電力網(wǎng)訊 2月7日，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司召開2022年2月工作例會(huì)，1月工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2月工作進(jìn)行了安排。該公司領(lǐng)導(dǎo)以及中層管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，1月份，該公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，因煤價(jià)影響造成經(jīng)營(yíng)情況不理想，但是其他方面工作在各部門各崗位人員的共同努力下，整體推進(jìn)情況不錯(cuò)，但也存在工作推進(jìn)快慢不平衡的問題。下階段，該公司要按照2022年全年工作思路和目標(biāo)，分解任務(wù)和清單，全面推進(jìn)落實(shí)全年工作任務(wù)。
結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，該公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理龍維智對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署：一是確保機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，下達(dá)了2月電量及煤耗指標(biāo)，力爭(zhēng)十項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)90%達(dá)標(biāo)率，結(jié)合實(shí)際情況做好機(jī)組深調(diào)方案;二是全面貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司以及該公司2022年職代會(huì)暨工作會(huì)議精神和要求，要將全年工作目標(biāo)分解成任務(wù)、任務(wù)轉(zhuǎn)化為清單，各中層管理人員要跟上公司工作節(jié)奏，精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)突破、快速落實(shí);三是緊跟市場(chǎng)和管理的變化，做好燃料保供控價(jià)工作，快速適應(yīng)燃料市場(chǎng)管理變化，想方設(shè)法兌現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)合同，積極拓展新的長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商;四是以效益為中心，從小事做起，精益管理，提升指標(biāo)對(duì)標(biāo)水平，建立激勵(lì)機(jī)制，梳理效益和指標(biāo)的要求，分解到部門和班組，建立健全KPI績(jī)效指標(biāo)管理考核體系;五是蹄疾步穩(wěn)，做好百萬(wàn)煤電項(xiàng)目各項(xiàng)工作;六是用好揭榜掛帥機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)突出問題的解決;七是按照華銀公司相關(guān)要求，回歸生產(chǎn)本真，當(dāng)前電力工程公司株電項(xiàng)目部人員已全面回歸株電管理，維護(hù)部負(fù)責(zé)人要迅速做實(shí)部門工作，帶領(lǐng)部門人員快速進(jìn)入設(shè)備主人角色。
評(píng)論