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大唐華銀株洲發(fā)電公司:鉚足干勁“項”前沖

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-11-02 17:41:58  作者:李琴露

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李琴露) 10月30日,株洲百萬煤電項目開工申請取得集團(tuán)公司批復(fù),全面吹響了建設(shè)號角。這是華銀公司和株洲發(fā)電公司干部職工數(shù)年心血與付出澆灌出的青果,將在未來的團(tuán)結(jié)奮斗中成長為豐碩的果實。

  以上率下強(qiáng)統(tǒng)籌

  在上級公司的全力支持下,株洲發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊上陣,強(qiáng)化統(tǒng)籌,以上率下,黨員干部、職工群眾全力以赴,推動項目快速向前。

  加強(qiáng)向上級公司的溝通匯報。為推動項目在上級的審批程序,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)早出北京,晚歸株洲是常見行程;項目人員出差在外,經(jīng)常一守一個多月,直到完成工作目標(biāo);一次次溝通匯報,優(yōu)化項目資料,直到滿足上級要求……

  加強(qiáng)內(nèi)部工作部署和落實督辦。建立項目周例會、每例月、周報告工作機(jī)制,每周、每月對項目工作完成情況進(jìn)行復(fù)盤,將所有工作建表督辦,對未按要求完成工作進(jìn)行考核,確保工作迅速推進(jìn),做到事事有回應(yīng),件件有落實。

  加強(qiáng)對設(shè)計單位的溝通督辦。與設(shè)計單位分級建立溝通線,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員和專責(zé)分別對接設(shè)計單位同級、同步推動設(shè)計單位交成果,同時,在重要節(jié)點,安排專人在設(shè)計單位駐點催辦,確保了項目初步設(shè)計方案優(yōu)化和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書、工程量清單編制等一系列重點工作按期完成。

  異地駐守促決策

  投資決策對項目的發(fā)展意義重大,是橫亙在項目主、輔機(jī)招標(biāo)和后續(xù)初步設(shè)計、施工招標(biāo)及建設(shè)前的必經(jīng)之路,是一道只許成功,不能失敗的“證明題”,也是一場只能前進(jìn)、沒有退路的“攻堅戰(zhàn)”!

  投資決策需要在項目可研成果的基礎(chǔ)之上通過集團(tuán)價值判斷,編寫完成投資申請報告并依次提請集團(tuán)投資管理委員會審查、總經(jīng)理辦公會審議、集團(tuán)黨組會前置研究和董事會最終決策。

  項目投資申請報告主報告共有一百多頁,五萬多字,16個專題附件,每一次會后,又需要重新提煉、修改、完善,需要該公司工程、計劃、財務(wù)、人資、燃料以及生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門的專業(yè)骨干精心準(zhǔn)備、認(rèn)真思考、迅速響應(yīng)集團(tuán)公司對項目的每一個關(guān)切、每一項提問和每一條要求,經(jīng)常是晚上臨時召集,討論、修改完成后已經(jīng)是次日清晨……。無論是在株洲挑燈夜戰(zhàn)準(zhǔn)備資料,還是在北京長期駐守配合集團(tuán)公司需要,關(guān)鍵時刻我們的干部職工從未退縮,沖得出、頂?shù)米?,為項目付出了巨大的努力。這里面有劉經(jīng)風(fēng)多年如一日的始終堅守,為項目長期駐守北京、西安,并筆耕不輟,承擔(dān)了項目材料的主要撰稿工作,不斷地修改簡化、上報匯報、反饋信息、再次完善……;也有項目技經(jīng)的“精算師”陳達(dá),迅速鎖定邊界條件,精準(zhǔn)把脈項目經(jīng)評測算,為項目過會提供堅強(qiáng)支撐;還有時刻能解“燃煤之急”的王晨……。在所有人的共同努力下,項目分別于4月和6月通過集團(tuán)公司黨組會、董事會,7月10日,正式取得集團(tuán)投資決策批復(fù)。這是公司和該公司全體項目參建者們心血的結(jié)晶。

  開工決策是項目實質(zhì)性開工建設(shè)的最后沖刺,臨門一腳,必須穩(wěn)、準(zhǔn)、快。自取得投資決策批復(fù)后,該公司將開工決策作為重中之重,百萬建設(shè)有關(guān)干部職工響應(yīng)該公司黨委號召,立即進(jìn)入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。工程設(shè)備部全體人員在主任賀佳兵的帶領(lǐng)下,通力協(xié)作,白加黑、5+2,加班加點討論方案,高質(zhì)量完成了項目上會材料梳理定稿。在公司的大力支持下,百萬煤電項目開工決策申請于2023年10月26日通過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會審議,10月27日通過集團(tuán)董事長專題會審議,10月30日開工申請取得集團(tuán)公司批復(fù),項目建設(shè)進(jìn)入新階段。

  創(chuàng)新高效推進(jìn)度

  自通過集團(tuán)公司投資決策后,項目進(jìn)入建設(shè)快車道。6月完成主機(jī)招標(biāo),8月完成樁基招標(biāo),10月完成第一批輔機(jī)、樁基檢測、土建實驗室、智慧工地招標(biāo),9月主體施工發(fā)布招標(biāo)公告;2023年7月完成項目初步設(shè)計編制,8月份完成集團(tuán)內(nèi)部審查和電規(guī)總院外部審查,9月13日完成電規(guī)總院收口,9月26日取得電規(guī)總院的評審意見。招標(biāo)工作的開展“緊鑼密鼓、見縫插針”,初步設(shè)計優(yōu)化審查突破常規(guī)……短短3個月的時間,該公司百萬煤電工程設(shè)備部和計劃營銷部等部門充分發(fā)揮苦干實干精神,統(tǒng)籌安排、倒排工期、分頭協(xié)調(diào)、步步緊盯、加班加點,化不可能為可能,把一項項串聯(lián)工作,硬生生變成了并聯(lián)工作,并克服各種問題,牢牢卡住關(guān)鍵環(huán)節(jié),力促各項工作按計劃壓茬推進(jìn),為實現(xiàn)年內(nèi)項目高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平出零米目標(biāo)全力以赴。

  開工即決戰(zhàn),起步即沖刺。該公司將繼續(xù)發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以“奪金獎、創(chuàng)精品”為目標(biāo),勠力同心、迎難而上,攻堅克難、接續(xù)奮斗,鉚足干勁“項”前沖!


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