中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：聶冬梅)1月2日，石門發(fā)電公司召開節(jié)后收心會暨生產(chǎn)調(diào)度會。該公司黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格要求迅速從節(jié)日狀態(tài)中調(diào)整過來，樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心，瞄準(zhǔn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)、全新的干勁、務(wù)實的作風(fēng)全身心投入到新一年工作中，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
楊萬格指出，近年來石門發(fā)電公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，4臺機(jī)組年度利用小時連續(xù)3年躋身湖南統(tǒng)調(diào)火電第一梯隊，連續(xù)多年實現(xiàn)“零非停”，刷新了湖南火電企業(yè)“零非停、零泄漏”新記錄，這些成績的取得離不開全體干部員工的辛勤努力。
楊萬格強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)只有進(jìn)行時，沒有完成時，安全工作一刻也不能有絲毫放松。安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)架、整個安全生產(chǎn)工作秩序要始終保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。今年是一體化管理后的第一年，對全年安全生產(chǎn)工作要早謀劃早落實，盡快修訂相關(guān)制度和崗位職責(zé)，明確分工界限，打好安全生產(chǎn)工作主動仗。同時要秉著一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，本著公開、公平、公正的原則開展工作，處理遇到的各種問題，確保成本最優(yōu)，效率最高。生產(chǎn)系統(tǒng)要自覺肩負(fù)起身上的責(zé)任和擔(dān)子，對4臺機(jī)組進(jìn)行無差異化管理，并加大安全基礎(chǔ)薄弱機(jī)組的整治力度。對由于服役年限長或長周期運(yùn)行帶來的設(shè)備新隱患新問題，在充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上，還要發(fā)揮主觀能動性，不斷開展深層次隱患排查治理。要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)尤其是高風(fēng)險作業(yè)安全管控，強(qiáng)化生產(chǎn)日計劃管理，每一個專業(yè)對自己的工作要做到心中有數(shù)，管理到位，防范到位。
楊萬格指出，隨著新能源裝機(jī)容量和火電裝機(jī)容量的增大，火電機(jī)組啟停調(diào)峰或低負(fù)荷運(yùn)行將是常態(tài)。要主動適應(yīng)電量新形勢，持續(xù)做好搶發(fā)電量工作，發(fā)揮一二期兩個電量主體的最大優(yōu)勢，全面謀劃，相互配合，相互協(xié)調(diào)，積極爭取計劃內(nèi)電量和計劃外電量，保持年度利用小時區(qū)域前三的領(lǐng)先優(yōu)勢。同時要盡快啟動4臺機(jī)組的供熱改造，研究制定供熱改造方案，降低機(jī)組能耗水平，謀求機(jī)組長遠(yuǎn)發(fā)展。
該公司黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍對下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，一是要繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理一體化工作，修訂生產(chǎn)責(zé)任制與相關(guān)管理制度;二是加強(qiáng)設(shè)備巡視，特別要加強(qiáng)取樣管路伴熱設(shè)備的檢查，落實設(shè)備防寒防凍各項措施。三是要再次梳理2023年各項工作完成情況，做好2024年工作謀劃。四是要加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場作業(yè)尤其是高風(fēng)險作業(yè)。五是做好3號機(jī)組停機(jī)消缺工作。六是再次梳理計劃性檢修各項工作。七是加強(qiáng)節(jié)能管理，優(yōu)化3、4號機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)。
會議組織學(xué)習(xí)了湖南省安全生產(chǎn)委員會辦公室下發(fā)的《關(guān)于做好歲末年初重點實現(xiàn)安全防范工作通知》。與會人員對近期生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報。該公司副總工、生產(chǎn)部門及生產(chǎn)管理部門相關(guān)人員參加了會議。
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