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中國水利電力物資集團有限公司重工事業(yè)部喜迎一季度開門紅

中國電力網發(fā)布時間:2024-04-26 15:17:19  作者:桑波

  中國電力網訊(通訊員 桑波) 一季度,中國水利電力物資集團有限公司重工事業(yè)部(簡稱:重工事業(yè)部)深入貫徹落實中國水利電力物資集團有限公司物資集團(簡稱:物資集團)2024年工作會議精神,發(fā)揮風電設備配送平臺作用,深化服務能力建設,做好服務質量和效率再提升,利潤同比增加29%,實現一季度開門紅。

  攻堅克難,高效保供

  重工事業(yè)部以“五個早”為工作方針,加速推進風電保供各項工作。早規(guī)劃,著眼全年工作目標,細化分解、落實責任,確保保供攻堅任務高質量完成。編制了《風電物資專項供應保障方案》和《集團公司10家投產容量超100萬千瓦省發(fā)電公司投產項目保障方案》,以“一省一策”“一廠一策”的保障顆粒度制定針對性措施。早應對,針對影響保供工作的關鍵性問題,精準施策、靶向發(fā)力,提前應對項目投產時間不均衡問題,加速設備生產,緩解風電項目四季度投產壓力。目前,主機、塔筒產成數量整體領先現場需求。早溝通,圍繞供需雙方共同目標,同頻共振、同向發(fā)力,構建風電設備保供合力。早預警,結合項目建設節(jié)奏,多渠道監(jiān)控、多角度分析,努力將問題消除在萌芽階段。早處置,立足設備生產與現場需求,迅速響應、果斷處理,確保問題不擴大、不蔓延。干部員工重心下移,深入一線,第一時間處置各種問題,實地處置各類事件。

  提質增效,效果顯著

  重工事業(yè)部克服風電主機價格降低、項目投產需求少等不利因素,完成收入同比大幅度增加178%,實現利潤同比增加29%。領導班子帶頭,以系統內外疑難清收應收款為重點目標,定期召開協調會了解進展,隨時調整回款策略,確保清欠措施落實到位。收回4年以上應收款755萬元, 5年以上應收款250萬元。積極貫徹落實物資集團市場化專題會議精神,穩(wěn)定推進前緣防護產品防護性能測試課題。

  黨建引領,凝心聚力

  聚焦標準化黨支部建設,強化黨建引領。規(guī)范開展支部活動,繼續(xù)將全體黨員干部職工納入每月集中學習和主題黨日活動。聚焦深度融合,打造“黨建引領+”優(yōu)勢項目,擦亮重工品牌。確定了“黨建引領+10家百萬千瓦省份風電保供”攻關項目,制定實施路線圖,明確責任區(qū)及網格化劃分方案,成立3支“風電物資保供黨員突擊隊”和“保供青年突擊隊”,召開“黨建引領+”風電物資保供項目推進會,厚植“服務文化”。聚焦人才隊伍建設,提升專業(yè)素養(yǎng)。開展“人人上講臺”系列活動,兩位項目經理分別做了“分片式塔筒工藝流程”知識分享和應收款清欠交流發(fā)言。

  下一步,重工事業(yè)部將繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、打硬仗、打勝仗的優(yōu)良作風,堅持走“極致專業(yè)化、真正市場化”之路,同心聚力、追求卓越,乘勢而上,持續(xù)貫徹物資集團“兩個盤子”動態(tài)管控要求,做好重點類型、重點區(qū)域、重點設備保供工作,為中國大唐集團有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”提升服務保障成色貢獻重工力量。


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