中國電力網(wǎng)訊(通訊員 向華君)7月9日,湖南大唐先一科技有限公司召開7月份經(jīng)營與工作調(diào)度會暨半年度經(jīng)濟活動分析會,“盤點”上半年工作情況,“把脈”當前經(jīng)營形勢,部署下半年重點工作。
該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河指出,上半年,公司扎實開展黨紀學習教育,積極踐行卓越文化,緊盯年度目標任務,全力以赴控成本、千方百計拓市場、多措并舉促回款,經(jīng)營利潤實現(xiàn)了“雙過半”,呈現(xiàn)了企穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
王銀河強調(diào),當前合同與回款任務的完成進度與時間進度存在一定差距,各部門、子公司要客觀分析、堅定信心;咬定目標、奮起直追,全力沖刺三季度、決戰(zhàn)決勝四季度,確保圓滿完成數(shù)科公司下達的全年各項目標任務。
就下一階段重點工作,王銀河要求,要以“三個加大力度、三個扎實開展”為抓手,充分發(fā)揚釘釘子精神,全力打贏經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)。一是加大“兩個市場”開拓力度。努力突破思維定勢,細化市場管理的顆粒度,做到目標更明確、措施更細化、責任再強化,深入挖掘合作機遇,持續(xù)提升市場占有率。“唐內(nèi)”積極推進安全生產(chǎn)管控平臺項目的立項和開發(fā)實施,力爭在本年度完成第一批試點單位的項目實施上線;“唐外”加大陜投集團生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、新能源集控項目、三峽集團湖北能源燃料管控等項目的攻關力度,力爭取得新的突破。二是加大技術(shù)研發(fā)力度。打造屬于自己的“拳頭產(chǎn)品”,加速產(chǎn)品化進程;出臺《物資采購管理細則》,努力降低采購成本;篩選、培育3個以上優(yōu)質(zhì)渠道商,建立戰(zhàn)略合作關系,著力解決“兩高一難”的問題(即采購成本高、投標成本高、市場開拓難)。三是加大項目風險防控力度。按照“源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲”的思路, 加強項目風險預判和應對。出臺《項目預算管理辦法》,加大項目進度、成本費用監(jiān)督,助力項目降本增效;合理設置事業(yè)部管理費用紅線,嚴控進度滯后、成本超支;加強回款計劃與過程管理,獎罰并舉,維護制度剛性,確保年度回款目標順利完成。四是扎實開展財務收支專項審計迎檢。嚴格按照審計組的要求,提供真實、完整、準確的資料,確保審計組能夠為公司“精準問診”,為高質(zhì)量發(fā)展“保駕護航”。五是扎實開展黨紀學習教育。牢牢把握“學紀、知紀、明紀、守紀”總要求,按要求開展專題民主生活會及組織生活會,通過檢視問題、深刻剖析、明確方向,切實把黨紀學習教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。六是扎實開展員工關心關愛。全面啟動“幸福大唐——夏送清涼”活動,為高溫天氣下堅守一線的員工送去夏日清涼和暖心問候,持續(xù)提升員工歸屬感、幸福感和獲得感。
會議傳達了數(shù)科公司2024年7月例會暨經(jīng)濟活動分析會精神。
該公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華,副總經(jīng)理胡東輝參加會議,并對近期重點工作進行了部署。
該公司綜合管理部(黨建工作部)、計劃財務部、運營管理部、技術(shù)部(安全質(zhì)量部)、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別作半上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報。
該各部門負責人,職能部門副主任、主任助理、經(jīng)理助理參加會議。
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