湘潭發(fā)電公司生產(chǎn)系統(tǒng)治理體系和治理能力提升工作穩(wěn)步推進

　　中國電力網(wǎng)訊  1月7日，湘潭發(fā)電公司2號文件正式宣布專項行動組織機構(gòu)成立，六個專項提升治理工作小組召開專題會議，摸清了目前存在的問題，提出了工作目標和任務分解計劃，制定了專項提升行動方案。2月24日，公司六個方面重點提升治理的專項行動方案正式發(fā)文，每個專項行動方案均明確了組織機構(gòu)和工作機制，確定了提升目標、措施、進度計劃，為公司下一步提升工作提供了行動指南，也標志著公司的全面提升工作已駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　辦公環(huán)境著力改善

　　在“實用統(tǒng)一、簡潔美觀、該換才換”的前提下，公司辦公環(huán)境治理工作小組深入生產(chǎn)一線班組進行實地調(diào)研走訪，并結(jié)合各部門班組的需求與建議，制定出《2020年班組辦公環(huán)境治理專項行動方案》初稿。隨后，公司辦公環(huán)境治理工作小組對初稿進行研究討論，形成修改意見，提交公司辦公環(huán)境治理領導小組審核。

　　同時，為便于工作開展，公司生產(chǎn)部門確定1名中層管理人員負責部門班組辦公環(huán)境治理工作，并將班組文化核心理念與裝飾公司設計師進行溝通交流，力爭設計符合企業(yè)現(xiàn)代辦公環(huán)境的需求。

　　信息管理高效實用

　　為做好信息系統(tǒng)的頂層設計，公司信息管理提升工作小組對生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作中重復耗時的工作進行了調(diào)研和梳理，對將要開發(fā)的信息系統(tǒng)的建議和需求進行了收集，確定了系統(tǒng)開發(fā)的方向和目標、并對下階段工作進行了分步計劃。

　　3月27日，公司信息管理提升工作小組組織班組管理、技術管理、報表管理、定期工作管理模塊負責的相關人員與技術研發(fā)團隊進行了溝通和討論，確定了主要模塊的大致框架。4月初，相關模塊負責人員將進一步與系統(tǒng)開發(fā)人員對系統(tǒng)設計進行精簡和細化，確保信息系統(tǒng)達到“提升管理、便利工作、信息共享、高效實用”的目標。

　　缺陷整治 “重拳”出擊

　　為切實做好缺陷管理提升工作，公司組織修訂了《設備缺陷管理與考核實施細則》，并對缺陷的獎勵和考核作出了更明確具體的要求。

　　3月18日，公司缺陷管理提升工作小組組織召開會議。會議強調(diào)了高質(zhì)量發(fā)展形勢對缺陷管理和設備治理工作提出的新要求。同時，要求生產(chǎn)各部門迅速轉(zhuǎn)變工作思路和方法，緊跟形勢，從問題出發(fā)、以實現(xiàn)降缺陷目標為工作導向;要求運、檢、設三方要有信心、有思路、有方法，遇到問題不埋怨、協(xié)同作戰(zhàn)、充分發(fā)揮集體智慧和力量，圍繞降缺陷的目標，壓實各級人員責任。

　　公司明確缺陷管理提升工作的第一個階段是充分暴露問題，運行部門錄入缺陷不走旁路，實實在在反映現(xiàn)場設備缺陷情況。第二個階段是加強對異常的分析，通過分析來查找工作中的漏洞和短板。第三個階段是專業(yè)建設和提升，通過定期工作、臺帳管理、壽命周期管理、劣化分析等手段來提前發(fā)現(xiàn)設備隱患，預防顯性缺陷的發(fā)生。

　　技術資料完善修編

　　為確保公司技術資料臺賬規(guī)范整改到位，公司技術資料管理提升工作組組織公司各專業(yè)技術資料臺賬管理人員與上級技術監(jiān)督機構(gòu)相關人員建立點對點聯(lián)系機制，依據(jù)上級公司臺賬檢查整改要求，逐項整改、逐項驗收。

　　3月中旬，公司技術資料管理與信息管理提升工作組就技術資料在信息化平臺中的模塊建立開展了對接，以文件類型為主線構(gòu)建該公司安全生產(chǎn)技術資料目錄框架;3月下旬，組織開展了技術資料專項行動提升培訓，明確了公司技術資料歸檔的清單明細及要求，并細化了專項行動任務。目前，技術資料臺賬的完善修編工作正按計劃有序推進。

　　培訓管理做細做實

　　為使培訓工作專項方案各項工作落到實處，公司加大了教育培訓專項行動方案的落實力度。從3月份開始，每月在教育培訓及專項提升會議紀要中對培訓工作專項方案工作任務進行分解，再在培訓管理群對當月需完成的任務予以公布和提醒，并結(jié)合生產(chǎn)各部門的交叉檢查，對分解任務進行督查督辦，同時對教育培訓專項行動方案中的制定的部門計劃或臨時方案，在每月的檢查中予以落實，以實現(xiàn)培訓全過程閉環(huán)管理。

　　3月份，公司培訓管理提升工作組組織編寫和修訂了機務、起重、電氣、光伏培訓基地建設方案。目前，各專業(yè)方案已初步定稿，項目預算已編入年度預算手冊。

　　設備治理有力有序

　　1號機組檢修開始前，公司設備整治提升工作組根據(jù)運行工況，參照109項節(jié)能指標管理體系對標，對影響單機煤耗較大的指標項進行重點整治，并明確了凝汽器換熱管內(nèi)壁機械清洗、空預器換熱元件更換、燃燒器改造、煙道降阻改造等需重點開展的項目。

　　在突如其來的新冠病毒肺炎疫情面前，公司1號機組檢修工作遇到了檢修非招標項目延期評審、已確定中標單位生產(chǎn)廠家被要求停產(chǎn)、外委項目單位人員所在地交通管制等多個難題，公司設備整治提升工作組結(jié)合疫情防控實際，狠抓1號機組設備整治提升工作不放松，全過程跟蹤、監(jiān)督、把關項目招標、設備解體、檢修、回裝，動態(tài)試運各環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行三級驗收制度，并逐級向上負責和向下監(jiān)督，力爭設備性能達到最優(yōu)。

　　由于空預器差壓降低、排煙溫度降低、凝汽器真空升高、輔機耗電率降低以及煙道降阻改造項目的實施，經(jīng)初步評估，公司1號機組修后汽機熱耗率、鍋爐效率、廠用電率等各項指標取得了不錯的整治成效。

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