新冠肺炎疫情發(fā)生以來,準(zhǔn)能集團設(shè)備維修中心在抓好疫情防控的同時,緊緊圍繞“一防三保”工作主題,進一步加強計劃性檢修,明確職責(zé)分工,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),全力保證設(shè)備出動率。一季度,該中心設(shè)備綜合出動率為87.31%,高于考核指標(biāo)6.31%,確保了安全生產(chǎn)工作正常進行。
疫情防控期間,該中心進一步完善設(shè)備檢修管理流程,依據(jù)各車間承擔(dān)力和管控能力,合理安排工作任務(wù),車間負(fù)責(zé)人必須到檢修現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時糾正各類違章,確保設(shè)備檢修現(xiàn)場萬無一失;嚴(yán)格預(yù)控現(xiàn)場危險點,完善設(shè)備健康檔案,準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀態(tài),并本著邊檢查、邊整改的原則,突出抓好設(shè)備點檢、定檢、保養(yǎng)、消缺管理、狀態(tài)監(jiān)測,進一步提高設(shè)備精細(xì)檢修的準(zhǔn)確性,確保設(shè)備安全運行,提高出動率。
針對疫情期間在崗人員不足、配件到貨不及時等難題,該中心嚴(yán)格執(zhí)行“一防三保”工作要求,定責(zé)任、定方案、定時限,白班集中人員點檢和保養(yǎng)上煤設(shè)備、重點設(shè)備,系統(tǒng)性排查關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位存在的故障隱患,并及時處理,防止故障擴大;與兩礦加強溝通,及時掌握生產(chǎn)狀況與設(shè)備狀態(tài),科學(xué)合理安排設(shè)備點檢與檢修,做好內(nèi)部材料配件的協(xié)調(diào)調(diào)用,在優(yōu)先保障上煤設(shè)備的同時,保證剝離生產(chǎn)及工程設(shè)備的完好率,實現(xiàn)關(guān)鍵時候“修得出、用得上”;充分發(fā)揮3個重點創(chuàng)新工作室優(yōu)勢和職工自修力量,克服配件不足和到貨不及時的問題,為設(shè)備檢修提供基本配件保障。
同時,該中心密切關(guān)注干部職工思想狀況,有針對性地開展“人回崗 心到位”安全教育,為安全生產(chǎn)提供堅強保障;采取關(guān)鍵崗位人員取消彈性工作制,穩(wěn)定高效地組織維修力量和調(diào)配輔助設(shè)備;結(jié)合生產(chǎn)實際,將部分車間的夜班由原來的三班倒改成兩班倒,保證設(shè)備夜間正常運行;每日統(tǒng)計次日到崗職工人數(shù),并提前一天做好工作安排,讓每名在崗職工發(fā)揮最大工作效能。
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