中國電力網(wǎng)訊 “越是艱難，我們越要向前，樹立一切成本皆可控的理念，從節(jié)約一張紙一顆煤一度電做起，形成全員全流程全要素提質(zhì)增效。”6月9日，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司黨委書記、董事長段正劍在月度經(jīng)濟分析會上再次重申了今年實施提質(zhì)增效工程的緊迫感。
受疫情影響，今年經(jīng)濟普遍放緩，華電蕪湖發(fā)電公司地處工業(yè)園大型企業(yè)普遍復(fù)工節(jié)奏遲緩，供電、供熱需求量下滑。如何將疫情損失降至最低，經(jīng)營窘境如何破局?該公司直面疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊和連鎖反應(yīng)，正視困難、堅定信心，頂住壓力、主動作為，持續(xù)深化提質(zhì)增效專項行動。以安徽公司提質(zhì)增效工作為引領(lǐng)，加大市場開拓力度，控成本、挖潛力，瞄準企業(yè)19項重點工作精準發(fā)力，取得顯著成效。
黨建引領(lǐng) 下好“一盤棋”
知其所來，識其所在，才能明其將往。在推進提質(zhì)增效專項行動中，蕪湖公司充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入開展多層次、立體式、全方位的宣講活動，圍繞“經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精”的要求，細摳生產(chǎn)經(jīng)營管理細節(jié)，開展合理化建議征集，制定措施執(zhí)行路線圖，增強全員提質(zhì)增效的緊迫感和責任感。
按照品牌醞釀、申報、實施和展示四個階段實施動態(tài)管理。經(jīng)過反復(fù)醞釀，四個黨支部分別提出了“行遠”“三精”“三效”和“雙輪驅(qū)動”的品牌名稱，明確了創(chuàng)建的思路和責任思路。維護支部“雙輪驅(qū)動”打造科技創(chuàng)新型黨支部，結(jié)合#3機組大修開展了10項重點技術(shù)攻關(guān)活動，掌握核心技術(shù)，培養(yǎng)核心人才，百萬機組首次大修僅用時37天，實現(xiàn)修后“四個一次”成功，為搶發(fā)電量贏得了時間。運行支部從精心巡檢、精細操作、精益管理三個方面入手，打造“三精”支部品牌。大修期間，嚴格“兩票三制”管理，高效超超臨界機組運行管理水平持續(xù)提升，鍋爐四管超溫現(xiàn)象有效控制，修后主再熱氣溫度達到600/620度。生產(chǎn)經(jīng)營黨支部，著力打造“三效”品牌，全面展示支部在創(chuàng)造效益、增強效率、提升效能等三方面的黨員風采。
“面對當前嚴峻的發(fā)展形勢，黨員就應(yīng)該沖在最前線，勇當排頭兵。”在生產(chǎn)一線，為了節(jié)約成本，創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮科技創(chuàng)新攻關(guān)作用，對庫存廢舊零部件進行“再造處理”。廢舊電磁閥重組后“上崗出新力”、舊軸芯套新泵、廢舊托輥修舊利廢再使用……經(jīng)濟適用的小創(chuàng)新、小舉措在生產(chǎn)一線隨處可見。既降低了成本，又提高了工作效率，使部分設(shè)備再復(fù)新生、恢復(fù)“健康”。
“現(xiàn)場空壓機哪里要用、預(yù)計什么時候要用，提前報備，值長統(tǒng)一調(diào)配!”百萬機組首次檢查性大修，提前謀劃大修節(jié)能措施，調(diào)整運行方式20多次，巧用“拿來主義”外借特制工器具、備品備件12件，活用一期電源、汽源進行大修作業(yè)，盤活庫存?zhèn)溆迷O(shè)備629件，#02啟備變電量較往年調(diào)停時用電量減少50多萬kWh，月度廠用電率下降約0.08%。
在黨員的帶動下，蕪湖公司員工尋找生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)能降耗、降本增效的著力點、突破點，在精細生產(chǎn)組織、優(yōu)化施工方案、改進工藝流程、開展小改小革等方面主動作為，營造了“人人提質(zhì)增效、事事提質(zhì)增效、處處提質(zhì)增效”的濃厚氛圍。
全員營銷 跑出“電路子”
“現(xiàn)在電量市場份額少，只有走出去，才能搶得回!要生存就要主動出擊自我推銷!”
如何推銷?怎么推銷?蕪湖公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入市場調(diào)研，主動與地方政府加強溝通協(xié)調(diào)，行務(wù)實之風，謀定而后動。多次組織開展電量營銷專題務(wù)虛會，探討“全員營銷”思路，掀起了一場場“頭腦風暴”和“思想碰撞”，以問題導(dǎo)向討論“怎么看”，以內(nèi)外形勢分析“怎么辦”，以目標牽引研究“怎么干”，謀劃思路、把握大勢、有的放矢，為電量營銷工作做出理性判斷和前瞻安排。3月份，創(chuàng)新電量管理思路，加大3號機發(fā)電比例，通過合同轉(zhuǎn)讓，成功解決一、二期電量內(nèi)部轉(zhuǎn)移2.1億千瓦時，合規(guī)減免考核電價807萬。
“出臺營銷金點子獎勵辦法，調(diào)動員工資源.....”4月初，蕪湖公司下發(fā)《電量獎勵管理辦法》，對提供電量資源的員工進行高額度獎勵。當月，發(fā)動員工集思廣義，員工提供潛在用戶3家。
“能不能讓我們的供熱用戶同時成為直供電用戶?”蕪湖公司組織供熱用戶供需會，引導(dǎo)用熱老客戶自主選擇，共同協(xié)商互惠互利價格和條件。恒安紙業(yè)等九家老熱用戶直接成為直供電第一梯隊隊員。
“跑電量人員不夠，能否給予支援!”從4月份開始，蕪湖公司“火線”組建電量管理辦公室，領(lǐng)導(dǎo)和組織該公司電量管理工作推進，全面負責電量管理工作的總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源調(diào)配。并從全廠抽調(diào)精兵強將協(xié)助售電工作，組成二個小組，劃片負責，迅速鋪開，由黨委書記、董事長段正劍親自帶隊出征、督戰(zhàn)。
跨省越市，跑企業(yè)鉆農(nóng)戶。經(jīng)過百折不撓的努力，蕪湖公司的電量營銷工作逐漸顯現(xiàn)佳績。5月1日，蕪湖公司四月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表新鮮出爐，一系列數(shù)據(jù)充分展現(xiàn)了該公司創(chuàng)新電量管理取得的新成效：該公司4月份電網(wǎng)計劃完成率全省同類型機組排名一期第三、二期第一，5月份獲得的電網(wǎng)電量計劃全省同類型機組中排名第一。
鎖鏈管控 端穩(wěn)“煤盤子”
“對標煤價完成/未完成確保目標獎/罰10000/5000元，每多降低1元/噸額外獎勵1000元.....”3月份的提質(zhì)增效專題會議上，燃料采購獎懲標準進一步加大。
今年以來，蕪湖公司在燃料管理方面創(chuàng)新實施“鎖鏈管控”方式，注重考核的引導(dǎo)指揮作用，堅持“抑煤價、優(yōu)渠道、控庫存、利環(huán)保”的原則，積極引入燃料采購優(yōu)化考核指數(shù)，從小煤炭里深挖大效益。僅3月份，就在科學采購環(huán)節(jié)為企業(yè)節(jié)約燃料成本300余萬元。
“疫情最嚴重時才是最困難的，當時我硬是用十幾顆藥堅持了二十多天......”提及年初駐守秦皇島煤炭的事情，常年身患高血壓的煤炭采購員孫廣宏師傅不禁感慨。當初，為了第一時間獲取煤炭市場資源，蕪湖公司派專人駐守秦皇島，密切關(guān)注煤炭市場，確保煤炭“價低、質(zhì)高、量足”。正是由于準確把握住了煤價的下行時機，蕪湖公司三四月份的低庫存策略有效規(guī)避了高價煤采購，相對節(jié)約燃料成本500萬元左右。同期，蕪湖公司優(yōu)化供應(yīng)渠道，拓展優(yōu)質(zhì)大客戶達8家，以此通過增幅比價使其相互牽制，有效提升了性價比。
“煤檢中心現(xiàn)在不斷提升要求和標準，確實壓力挺大的!”在全國電力系統(tǒng)燃煤采制化大賽中摘得“全國電力行業(yè)領(lǐng)軍人物”榮譽的煤檢中心負責人蘇獲不由得感慨道。
嚴把計量關(guān)，確保入廠煤皮帶秤計量誤差率不超過對標值0.5%，效益損失將按照損失值1%考核責任部門。加強指標管理，重點加強煤場盈虧情況、單價差、熱值差和水分差等指標的控制情況。一系列措施，確保了燃料管理“顆粒歸倉”。
提速接卸 守好“煤場子”
“昨天卸了多少船煤?”這是蕪湖公司每日早會必須匯報的內(nèi)容。
為了及時止損，該公司從細節(jié)入手，深入現(xiàn)場在作業(yè)的分分秒秒中尋找“耗時點”。運行部親自現(xiàn)場蹲點，對煤船到港、接卸、清倉、離港四個節(jié)點進行時間界定、評估、核定，編制《運行部船煤接卸作業(yè)流程控制辦法》，力爭從管理中出效益。
“加強流程化管理后，現(xiàn)場人員工作更主動了，相互之間的配合也更默契了!”
“現(xiàn)在又上新項目了!現(xiàn)場正在調(diào)試無人接卸操作系統(tǒng)，卸煤速度差不多能達到一小時800噸了，還會越來越穩(wěn)、速度越來越快的......”作為一名“掐表人”，運行部負責人何光明親眼見證了公司船運煤接卸發(fā)展過程中的巨大變化。6月份以來，蕪湖公司船煤單日接卸量連續(xù)一周超過二萬噸，創(chuàng)造了該公司煤碼頭投運以來的最好成績。
時間新故相推一往無前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步。讓我們振奮精神、凝聚力量，沿著建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)前進方向，一張藍圖繪到底，干出一番新天地，用智慧和實干共同譜寫華電安徽高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!
評論