本網訊 企業(yè)的發(fā)展離不開自我革新的舉措。本周，江東公司完成2021年度提質增效工作方案編制，“精打細算”唱響“過緊日子”總基調。
以“精”為本算好“提質法”。江東公司認真貫徹落實上級公司年度工作會議精神和各項決策部署，持續(xù)加強內外形勢分析研判，不斷優(yōu)化調整經營工作策略，加大提質增效活動開展力度，一手抓“計劃”，做好電網氣網的“精準營銷”，把握住冬夏季電力負荷緊缺等時機，搶發(fā)電量，守住“三同”底線；一手抓“市場”，通過爭取有利規(guī)則、優(yōu)化報價策略、細化成本控制等措施，統籌做好電力現貨市場、燃機電量市場化等工作，以效益最大化為目標，積極參與市場、搶占電量，全力以赴抓好提質增效工作。
從“細”出發(fā)做好“降本賬”。在優(yōu)化運營方面，該公司通過深化節(jié)能降耗工作方式，合理控制生產成本；緊盯氣耗、廠用電率、供熱管損等重要指標的分析、整改和提升，持續(xù)加強能耗指標對標；推進現金流量體系建設加強資金預算管理，提高資金使用效率控制帶息負債規(guī)模，保持穩(wěn)健的資金結構優(yōu)化債務結構。在合理投資方面，嚴格按照上級單位批復實施各項技改項目，保證項目完成比例控制在要求范圍內，大力推進風光電新能源項目資源開發(fā)和優(yōu)質項目儲備。
用“實”做基打贏風險“攻堅戰(zhàn)”。完善全面風險體系建設，堅持底線思維，增強憂患意識，打贏打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。切實降低公司自身杠桿率和負債水平，做好債務總量和資產負債率雙重管控，提高資源配置效率。開展深化改革行動，堅持“公開、公平、擇優(yōu)”的原則，以職位職級序列為基礎，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)高素質、復合型人才，兌現高層職位年度獎勵，激發(fā)高層職位人員創(chuàng)新“戰(zhàn)斗力”。
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