大唐華銀金竹山發(fā)電公司多措施強(qiáng)化燃料采制化管控

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合自身實(shí)際，把強(qiáng)化燃料采制化過程管控作為加強(qiáng)燃料管理的突破口，在加強(qiáng)采制化規(guī)范操作的同時(shí)，著力加強(qiáng)過程管控，做到制度規(guī)范化、流程規(guī)范化、監(jiān)督規(guī)范化、追溯規(guī)范化、廉潔規(guī)范化，確保采制化工作規(guī)范、公平、公正。

　　規(guī)范制度強(qiáng)基礎(chǔ)。為規(guī)范日常工作，該公司修訂和完善《入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則》《燃料驗(yàn)收系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》等管理制度，更好地保證了入廠煤驗(yàn)收過程管控，避免人為因素影響，堵塞管理漏洞，使采制化每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的流程規(guī)定和質(zhì)量保證。

　　規(guī)范流程求實(shí)效。在燃料采制化全過程中，該公司制定嚴(yán)格規(guī)范的作業(yè)流程和指導(dǎo)書，建立每個(gè)流程的保障措施和相互監(jiān)督制約措施。一是采樣重點(diǎn)管控，針對(duì)入廠機(jī)械采樣裝置推行了采樣環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制。二是制樣規(guī)范操作，嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)要求開展制樣工作，特別是對(duì)第三方商檢單位監(jiān)督到位。采制樣過程實(shí)行定置定位管理，必須按指定的方位進(jìn)行操作，將整個(gè)操作流程保證在監(jiān)控范圍之內(nèi)。三是嚴(yán)密化驗(yàn)測(cè)定，緊緊依托燃料“三大項(xiàng)目”管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三級(jí)編碼制，煤樣只有在采制化全程完畢后才能解碼，提高采制化的保密性，保證公平公正。

　　規(guī)范監(jiān)督講公平。在燃煤過程管理中，優(yōu)化監(jiān)督措施，規(guī)范監(jiān)督行為，既維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也保證了從業(yè)人員的政治安全，又贏得了供應(yīng)方的信賴。一是改進(jìn)監(jiān)督手段，建立了燃料采制化計(jì)量全過程的高清監(jiān)控系統(tǒng)，并接入監(jiān)控系統(tǒng)，確保所有過程可控在控。二是聚合監(jiān)督力量，實(shí)行紀(jì)委辦公室煤炭效能監(jiān)察制，每天由一名煤質(zhì)監(jiān)督人員對(duì)采樣現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)不規(guī)范操作行為及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控點(diǎn)評(píng)。

　　嚴(yán)格追溯爭(zhēng)效益。為切實(shí)維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析，建立可追溯的倒查機(jī)制，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制。加大煤樣的抽查力度，對(duì)不同粒度的存查樣、全水分樣分礦點(diǎn)和批次進(jìn)行隨機(jī)抽檢，抽檢方式采取內(nèi)部抽檢和紀(jì)委辦公室抽檢的方式，將抽檢結(jié)果進(jìn)行要素分析，超出正常偏差范圍的都將得到倒查和追溯。

　　加強(qiáng)教育保廉潔。該公司對(duì)從業(yè)人員注重依法從業(yè)、廉潔自律教育，注重廉潔文化建設(shè)，從思想上構(gòu)筑一道防火墻。定期開展廉政教育，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位懸掛廉政宣傳標(biāo)語，積極營(yíng)造廉潔文化氛圍，時(shí)刻提醒員工保持清醒頭腦，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。