本網(wǎng)訊 華瑞公司作為集團公司“綜合改革工程”試點單位，嚴格按照三年改革行動方案要求，充分發(fā)揮公司章程“定盤星”作用、經(jīng)營督導“牛鼻子”作用、外派干部“前鋒哨”作用，不斷提升經(jīng)營效益，維護股東權(quán)益。
以章程為“定盤星”。公司章程為公司治理的基本遵循，是維護股東權(quán)益的保障。將參股單位章程修改議案作為重大決策事項，嚴格審核管理，牢牢把握董監(jiān)事提名權(quán)、表決比例等重要權(quán)益，緊緊盯住股東紅利分配這一核心要素，要求同控股股東同時間、同比例分配紅利，最大限度維護股東權(quán)益。
以經(jīng)營督導為“牛鼻子”。擬定年度“一廠一策”工作方案，同各參股單位及其控股股東密切溝通，將年度預算目標分解到各參股單位，并轉(zhuǎn)化為年度董事會預算目標。公司主要領導帶隊，每年對8家參股單位逐一多次現(xiàn)場督導，分析影響利潤目標的主要因素，指導、協(xié)調(diào)加大煤炭摻燒力度，加大粉煤灰等副產(chǎn)品銷售，千方百計提質(zhì)增效。借助經(jīng)濟活動分析會平臺，運用對標手段，逐月落實利潤目標。
以外派干部為“前鋒哨”。在河北建投所屬5家參股單位派駐高級管理人員的基礎上，積極爭取向國家能源所屬企業(yè)派駐高級管理人員。公司派駐的高級管理人員均進入企業(yè)領導班子，分管財務或經(jīng)營工作。華瑞公司為外派干部參與派駐單位管理提供信息、數(shù)據(jù)、政策支持，并對每年履職情況進行績效考評，切實將“前鋒哨”作用發(fā)揮到位。
下一步，華瑞公司將不斷探索創(chuàng)新改革思路和方式方法，持續(xù)深化改革三年行動，夯實參股投資效益基礎，切實提升改革成效推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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