中國電力網(wǎng)訊 陜投集團趙石畔煤電自轉(zhuǎn)入商業(yè)運營以來，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，著力構(gòu)建立體化培訓(xùn)體系，將理論培訓(xùn)與工作實踐融為一體，全面開展專業(yè)技能與管理水平整體提升系列培訓(xùn)，全方位推進高質(zhì)素人才隊伍建設(shè)，有效破解了企業(yè)發(fā)展中“員工技能素養(yǎng)與先進的百萬機組不匹配，傳統(tǒng)的管理理念與現(xiàn)代化管理要求不匹配”兩大主要矛盾，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式 “實打?qū)?rdquo;提升員工技能
完善“點對點”培訓(xùn)機制。公司以兩臺百萬機組投運以來遇到的技術(shù)課題為切入點，開展專項技術(shù)培訓(xùn)，將總結(jié)提煉出能夠解決實際問題的經(jīng)驗做法進行推廣運用，找準和解決了生產(chǎn)技術(shù)管理中的關(guān)鍵“痛點”和“難點”問題，帶來切實的培訓(xùn)效益。經(jīng)過近兩年的實踐探索，已形成“當時發(fā)現(xiàn)問題，立即總結(jié)，即刻進行反饋性培訓(xùn)”的良性互動式“點對點”培訓(xùn)機制。理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)緊密融合。抓住機組等級檢修難得機遇和設(shè)備停運空檔期，把培訓(xùn)課堂搬進設(shè)備檢修現(xiàn)場，制定周密的實戰(zhàn)培訓(xùn)方案，先后開展《降低鍋爐受熱面磨損，延長設(shè)備運行周期》《給煤機標定方法及常見故障處理方法》等培訓(xùn)，并通過“師帶徒”結(jié)對子形式進行“一對一”幫扶培訓(xùn)，促進員工技能“實打?qū)?rdquo;提升。
建立長效機制 著力提升培訓(xùn)質(zhì)量
統(tǒng)籌安排年度內(nèi)部培訓(xùn)工作。提前制定內(nèi)部培訓(xùn)師和中層干部內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并有序推進實施。挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，在首批選拔聘任35名內(nèi)部培訓(xùn)師的基礎(chǔ)上又補充聘任4名。同時，中層干部在部門內(nèi)部或針對特定群體，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、管理技能提升培訓(xùn)以及文化建設(shè)培訓(xùn)。強化培訓(xùn)考核激勵機制。對培訓(xùn)工作進行全過程管理和監(jiān)督，嚴格做好培訓(xùn)效果評估，按照“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的原則兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工培訓(xùn)熱情，使員工主動求變不斷提升技能素養(yǎng)，達到良好的培訓(xùn)效果。目前，已開展公司級內(nèi)部培訓(xùn)30余次，累計600余人次參加。
注重全面發(fā)展 持續(xù)加強管理提升
公司注重員工的全面發(fā)展，多層次培訓(xùn)提升員工綜合素養(yǎng)，著力打造“復(fù)合型”干部隊伍。開展全員制度學(xué)習培訓(xùn)。組織全員強化制度學(xué)習，充分發(fā)揮制度在系統(tǒng)管控、科學(xué)決策、規(guī)范運作和高效執(zhí)行的“指向標”和“助力器”作用，推進各項工作全面高效落實。作為“陜電外送”企業(yè),公司鑒于電網(wǎng)考核規(guī)則不同于省內(nèi)其他電廠的實際，有針對性開展“華北電網(wǎng)獎懲規(guī)則”以及“兩個細則、一個規(guī)則”培訓(xùn)，助力企業(yè)增盈創(chuàng)收。開展干部管理能力培訓(xùn)。聘請華北電力大學(xué)培訓(xùn)老師舉辦“干部管理能力提升”專項培訓(xùn)，通過“現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓(xùn)加線上云端演練”，并要求全體中層干部參與集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部自主選學(xué)培訓(xùn)，系統(tǒng)提升了管理人員的戰(zhàn)略管理能力、決策判斷能力、團隊協(xié)作能力。開展專項培訓(xùn)。先后開展“民法典下的經(jīng)營管理法律風險防范”“個稅專項附加扣除及年度匯算清繳”“孔子與論語”等專題培訓(xùn)以及“商務(wù)禮儀”“時間管理”“危機管理”等外聘專項培訓(xùn)，持續(xù)提高全員的綜合素質(zhì)。
注重系統(tǒng)謀劃 “三步走”打造特色班組
基層班組管理到位是提升安全生產(chǎn)管理的前提，也是徹底解決“兩個不匹配”問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司系統(tǒng)謀劃，實施示范班組建設(shè)三年規(guī)劃。第一步，聘請北京專業(yè)管理咨詢培訓(xùn)團隊，系統(tǒng)開展“班組建設(shè)與班組長核心管理能力提升”培訓(xùn)，將“現(xiàn)代人本班組管理機制” 融匯貫通到培訓(xùn)課堂，大大提升了培訓(xùn)的實戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，培訓(xùn)效果極佳，員工反響強烈。第二步，公司大力實施2021年度班組建設(shè)管理提升行動，各班組積極開展班組建設(shè)培訓(xùn)講堂，樹立現(xiàn)代班組建設(shè)理念，通過導(dǎo)入現(xiàn)代班組管理機制和班組培訓(xùn)工具，激發(fā)員工積極參與班組建設(shè)，系統(tǒng)提升班組建設(shè)水平，著力打造一批示范標桿班組。接下來，公司將加大班組建設(shè)對標學(xué)習和外出交流力度，聘請專業(yè)班組建設(shè)管理咨詢機構(gòu)進行培訓(xùn)輔導(dǎo)，力爭建成具有趙石畔煤電特色的班組建設(shè)模式，全力打造百萬電廠一流員工隊伍。
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