中國電力網(wǎng)訊 7月14日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開行政調(diào)度月度例會。會議傳達了華銀公司迎峰度夏專題會議精神，該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖重德主持會議并強調(diào)，各級管理人員要推行拉動式管理，狠抓落實;廣大干部職工要齊心協(xié)力，共克時艱，始終堅持高質(zhì)量發(fā)展道路，全力做好迎峰度夏等各項工作。該公司領(lǐng)導晏建新、李曙光、黃敏、吳志雄、廖利民、周厚斌、韓慶華參加會議。
肖重德指出，2021年上半年在全體干部職工的共同努力下，公司積極應對煤價大幅上漲、燃料采購困難等不利經(jīng)營形勢，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定、圓滿完成“七一”政治保電任務、保證了職工隊伍的穩(wěn)定。公司新能源指標摸排、電量營銷、黨建宣傳等工作均處于華銀系統(tǒng)領(lǐng)先位置，以上成績來之不易。雷奇峰同志獲得中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽，既是對其個人工作的肯定，也是上級公司對耒電工作的肯定。
針對下半年的工作，肖重德強調(diào)，要正視當前困難，堅定目標任務不動搖，充分發(fā)揮全體職工的作用，做好打硬仗的準備，并提出具體要求。一是根據(jù)中央和上級黨委要求，制定公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話實施方案。各黨支部要認真組織學習貫徹，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工群眾攻堅克難。二是站在講政治的高度，全力做好迎峰度夏保電工作。要做好長周期大負荷供電準備，各部門要落實職工關(guān)心關(guān)愛和防暑降溫工作。三是扎實開展安全生產(chǎn)全面整頓。要將該項工作與六查六嚴、安全生產(chǎn)三年專項整治行動有機結(jié)合，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。四是做好先進典型優(yōu)秀事跡宣傳報道。發(fā)揮先進模范引領(lǐng)作用，在公司掀起學先進、趕先進、當先進的熱潮。五是落實上級年中工作會精神，做好公司年中工作會議準備。各部門要精益管理，對照年度任務目標，制定切實可行的工作方案，深度挖潛，推進“三提兩降一治”，助力企業(yè)提質(zhì)增效。六是堅持高質(zhì)量發(fā)展道路不動搖。全面梳理現(xiàn)有摸排項目資源，根據(jù)邊際條件、開發(fā)價值進行優(yōu)先排序，加強與上級公司、政府相關(guān)部門對接，力爭將優(yōu)質(zhì)的風光資源轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀項目指標。七是舉全公司之力推進黃吉項目建設(shè)。落實上級公司高質(zhì)量發(fā)展推進會要求，扎實做好開工準備，嚴格項目工程管控，嚴禁出現(xiàn)超概算的情況，盡早實現(xiàn)項目開工，確保年底全容量投產(chǎn)。八是進一步加強公務用車安全、費用規(guī)范管理。九是全力做好燃料保供控價工作。要落實好長協(xié)煤催發(fā)催運，深入開展燃料市場調(diào)查分析，與上級公司保持良好溝通，爭取相關(guān)支持，嚴控煤價。十是推行拉動式管理。增強工作主動性，防止出現(xiàn)管理“真空”，要有預算有計劃地開展全年各項工作，做好流程追蹤，加強閉環(huán)管理，確保工作落實。十一是做好勞動用工及分配改革政策宣傳，并提前制定改革實施方案。十二是扎實做好5號煤場封閉式改造項目前期工作。十三是全面梳理和調(diào)整公司常設(shè)和臨時組織機構(gòu)及組成人員。十四是總經(jīng)理工作部負責對各部門需要協(xié)調(diào)的事項進行整理匯總。明確分管領(lǐng)導、責任部門、配合部門和完成時間，確保問題解決。
該公司黨委副書記(主持工作)、副總經(jīng)理晏建新強調(diào)，各部門要圍繞部門核心業(yè)務、重點年度任務分解進行總結(jié)匯報和工作安排，總結(jié)要有結(jié)論、用數(shù)據(jù)說話，不能記流水賬、不能光說現(xiàn)象，工作安排要具體、切忌大而化之;各責任部門要抓好工作安排的落實，職能部門要抓實督查督辦，部門間要加強日常溝通協(xié)調(diào);部門負責人要認真落實黨建“一崗雙責”，協(xié)同支部書記將黨建工作與業(yè)務工作深度融合，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合重點指標統(tǒng)籌開展好創(chuàng)崗建區(qū)、勞動競賽和班組標準化建設(shè)等工作，嚴防“兩張皮”。同時，要做好落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”自查整改和審計整改工作。(周佩)
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