本網(wǎng)訊 脫硫系統(tǒng)結(jié)垢嚴(yán)重，煙道載荷急升，安全隱患大怎么辦?新能源場站的無功補(bǔ)償設(shè)備不具備防止高低壓穿越的能力怎么辦?風(fēng)電機(jī)組存在較嚴(yán)重的電流高次諧波超標(biāo)的現(xiàn)象如何解決?在以前，這樣的問題，從出現(xiàn)到解決面臨著“誰來管，怎么管”的難題，也多半會出現(xiàn)“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象?，F(xiàn)在，這些技術(shù)難點(diǎn)問題統(tǒng)統(tǒng)列進(jìn)了華電電科院的“兩個清單”里，專家進(jìn)現(xiàn)場，團(tuán)隊出方案，牟定目標(biāo)不放松，啃“硬骨頭”、鉆“牛角尖”。黨史教育開展以來，華電電科院持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐，在服務(wù)發(fā)展方面，圍繞履行集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支撐和集團(tuán)公司中央研究院職責(zé)，不斷深化“兩個清單”工作法的質(zhì)量和高度，在為能源企業(yè)創(chuàng)造價值方面發(fā)揮了有利的助推器作用，也成為為能源企業(yè)辦實(shí)事的先行兵。
“兩個清單”工作法為何可以這么“豪橫”?是因?yàn)殡娍圃喊压ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放到為能源企業(yè)創(chuàng)造價值上來。近年來，電科院技術(shù)監(jiān)督工作作為“兩個清單”收集的前哨和窗口，從集團(tuán)公司、區(qū)域公司和發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的需求出發(fā)，緊密結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題，建立形成“問題清單”和“需求清單”。立足為集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)創(chuàng)造價值的理念，電科院依托人才、技術(shù)和平臺優(yōu)勢，促進(jìn)“問題清單”“需求清單”轉(zhuǎn)化形成“技改清單”“科研清單”。根據(jù)“技改清單”編制支撐發(fā)電企業(yè)等進(jìn)行技改項(xiàng)目立項(xiàng)的具有可研深度的技改方案，根據(jù)“科研清單”編制支撐發(fā)電企業(yè)等進(jìn)行科技項(xiàng)目立項(xiàng)的立項(xiàng)書、可行性研究報告、課題任務(wù)書等材料，協(xié)助能源企業(yè)進(jìn)行技改項(xiàng)目和科技項(xiàng)目立項(xiàng)，全面支撐能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2021年以來，電科院已經(jīng)開展了八批次以上的“兩個清單”整理收集工作，通過現(xiàn)場綜合檢查、日常技術(shù)支持、能源企業(yè)提出需求等手段，在監(jiān)督板塊、科研板塊發(fā)起了全體總動員的沖鋒號。電科院上下緊密跟蹤國家、行業(yè)發(fā)展方向，圍繞數(shù)字化、智能化等新技術(shù)，圍繞集團(tuán)、區(qū)域、發(fā)電企業(yè)各層次需求，聚焦發(fā)電企業(yè)設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保等問題，高站位、多思考，中央研究院智腦作用得到近一步發(fā)揮。尋找新發(fā)展方向，形成新的重大成果，占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，已經(jīng)是電科院全體科研人員的共識和目標(biāo)。“發(fā)現(xiàn)問題、整理問題才是萬里長征的第一步，聚焦清單質(zhì)量的持續(xù)提升，助力‘三個板塊’的良性互動，將會成為我們下一步的工作重點(diǎn)。”正在監(jiān)督現(xiàn)場的專業(yè)工程師對于“兩個清單”工作法的實(shí)施，充滿了信心。
道阻且長，行則將至。“兩個清單”工作法的深入推進(jìn)，即是深度結(jié)合集團(tuán)公司“十四五”能源發(fā)展戰(zhàn)略和技改方向的“指揮棒”，也是全面融合華電特色技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)高度、廣度、深度的“試金石”。華電電科院將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督板塊、科研板塊、業(yè)務(wù)板塊的良性互動，促進(jìn)“一體”協(xié)同，不斷在服務(wù)發(fā)展上下功夫，在辦實(shí)事、謀發(fā)展上開新局，為集團(tuán)公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)積極力量。
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