中國(guó)電力網(wǎng)訊 中煤大屯熱電廠以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為立足點(diǎn),全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),建成“例行工作程序化,人員培訓(xùn)全能化,黨建管理標(biāo)準(zhǔn)化,安全管理過(guò)程化,設(shè)備管理主人化,運(yùn)行管理精細(xì)化,檢修管理規(guī)范化,經(jīng)營(yíng)管理流程化”的管理體系,推進(jìn)管理創(chuàng)新,集中精力、深挖內(nèi)潛,有力有序、科學(xué)高效做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,為更好的開展內(nèi)部市場(chǎng)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
夯實(shí)基礎(chǔ),全面實(shí)施見成效
熱電廠根據(jù)公司全面提升企業(yè)內(nèi)部管理要求,結(jié)合該廠實(shí)際情況,在不斷總結(jié)優(yōu)化的基礎(chǔ)上,全面實(shí)施熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作總體思路“1434431”,從細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)主體、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作、持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程工作、持續(xù)開展“四定”工作,深入開展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及標(biāo)桿評(píng)比,不斷夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)管理、健全完善三大體系、建立健全三大要素市場(chǎng)、優(yōu)化完善內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng),為內(nèi)部市場(chǎng)化全力推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
思想轉(zhuǎn)變,工作更有動(dòng)力
內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)涉及各個(gè)市場(chǎng)主體,與職工切身利益緊密相關(guān)。在推進(jìn)初期,通過(guò)對(duì)發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部的線上線下模擬結(jié)算分析、再調(diào)整完善等手段,價(jià)格的制定基本上滿足了內(nèi)部市場(chǎng)化豎向結(jié)算的工作要求。設(shè)備維護(hù)部根據(jù)新的崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)重新修訂了部門工資切塊,除做好本職工作外,讓多干活、多擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T多獲益,讓參加黨建、工團(tuán)、安全、管理等額外方面的工作有所回報(bào),正面進(jìn)行價(jià)值引導(dǎo)。職工收入分配與市場(chǎng)化結(jié)算直接掛鉤兌現(xiàn)比有效提高,更為直觀地體現(xiàn)了職工自身的勞動(dòng)成果,將“多勞多得”的思想模式內(nèi)化于心,促使干部職工思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,為內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)奠定了思想基礎(chǔ)。
完善體系,提升整體質(zhì)量
在實(shí)際工作中,各部門定額價(jià)格通過(guò)不斷改進(jìn)、糾偏、優(yōu)化,修訂精簡(jiǎn),調(diào)整完善,目前已初步趨于合理。發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部三、四級(jí)市場(chǎng)已全面實(shí)施“班清班結(jié)”,職能部室業(yè)績(jī)考核指標(biāo),完善生產(chǎn)部門及職能部室中層、一般管理、技人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo),建立橫向到邊縱向到底全員業(yè)績(jī)考核體系。
熱電廠將堅(jiān)定不移把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作做實(shí)、做牢、做精、做細(xì),牢牢抓住制度體系建設(shè),堅(jiān)持企業(yè)增效、崗位增值、員工增收原則,有力有序、科學(xué)規(guī)范推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)行,為熱電廠高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步。
評(píng)論