中國電力網訊 歲末年初，山東費縣公司深入貫徹集團公司工作會議精神，不斷優(yōu)化生產經營模式，分解目標，落實責任，“苦練內功”促進企業(yè)效益提升。
向安全要效益。堅持以打造“本質安全型”企業(yè)為目標，從安全管理和設備治理抓起，多次開展大規(guī)模隱患排查工作，建立安全管理“保障體系”和“監(jiān)督體系”，按章辦事，用規(guī)章制度管理安全工作，形成一個長期有效的機制。進一步完善兩票管理，加強重大危險源監(jiān)控，落實安全宣教，使企業(yè)安全水平得到了“質”的提升。
向電量要效益。在全員中樹立“度電必奪”的搶發(fā)電意識，明確專人，落實責任，營造出“搶發(fā)電量、人人有責”的濃厚氛圍。加強與省調溝通，爭取多調電、多發(fā)電。同時，建立并完善對標指標體系，通過對標指標“日分析、周匯報、月總結”，及時尋找自身的短板及與標桿企業(yè)的差距，明確改進目標，有針對性地對生產經營關鍵要素進行對比，努力尋找節(jié)支點和效益點。
向管理要效益。以“2022年是作風轉變落實年”為導向，以“提質增效”工作為抓手，以對標管理和精細化管理為手段，深挖內部管理潛力。積極與周邊同型號同周界條件的機組開展對標，本著真實規(guī)范、同類可比、滾動提升、行業(yè)領先的原則，進行深度對標，優(yōu)化機組運行方式。
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