人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
近年來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司結(jié)合實際，分技術(shù)領(lǐng)軍、中間骨干、普通職工三個層次，著力優(yōu)中選優(yōu)、因材施訓(xùn)、搭建平臺、暢通渠道，立足細化措施、動態(tài)考評、績效掛鉤、能上能下，不斷加強隊伍建設(shè)，保證了不同層次人才隊伍的有序競爭、合理流動，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)與職工隊伍雙穩(wěn)定、促推高質(zhì)量發(fā)展走深走實奠定了基礎(chǔ)。
技術(shù)領(lǐng)軍樹標(biāo)桿
2009年在華銀系統(tǒng)內(nèi)率先建立“人才庫”制度，2017、2018、2019年分別評定5名、6名、12名A.B級技術(shù)(能)專家，2020年制定《專業(yè)職級人員申報評選方案》《員工多通道發(fā)展實施細則》，2021年1月評定4名員工為相應(yīng)專業(yè)職級，2020年職級評定正在開展。人才強企、初心不改，耒陽發(fā)電公司始終致力于暢通渠道、優(yōu)中選優(yōu)、打造一支專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)軍隊伍，以充分發(fā)揮高尖精人才攻堅克難、模范引領(lǐng)的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
個人申報，部門選送，按照集團公司相關(guān)要求，從德、能、績等各方面綜合衡量，人資初審，專家評選，最終經(jīng)黨委批準(zhǔn)，公示認定，任期兩年，期內(nèi)享受特殊津貼，兩年一評，動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰，連續(xù)兩年獲評優(yōu)秀者，享受中層副職待遇。從最初的“人才庫”建設(shè)到如今的職級評定，該公司與時俱進，不斷探索與完善，有制度、有措施、有考評、有成效，構(gòu)建起規(guī)范的考評管理體系，真正實現(xiàn)了高端人才的價值“最大化”。
2019年，12名各自專業(yè)的精英在評審中脫穎而出，獲評A.B級技術(shù)(能)專家。其中三位優(yōu)秀代表獨樹旗幟、表現(xiàn)出色。李尚潔，領(lǐng)軍電氣二次專業(yè)，技術(shù)一流，享譽系統(tǒng)內(nèi)外;梁清祥，汽機專家，小改小革發(fā)明解決生產(chǎn)實際諸多難題;曹誠，深耕鍋爐專業(yè)30余年，經(jīng)驗豐富，沉心一線，為降煤耗、穩(wěn)燃燒作出突出貢獻。以他們名字命名的工作室多次揭榜攻關(guān)、領(lǐng)受攻堅課題，為耒電生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟運行發(fā)揮了巨大作用。
2021年職級評定塵埃落定，四位優(yōu)秀人才分別獲評高級專業(yè)技師與專業(yè)技師，接過前輩的班，躋身專家行列。人力資源部主管培訓(xùn)的副主任楊紅軍對此點評道，“職級評定給與的是榮譽，更是沉甸甸的責(zé)任，一方面要通過評定，造就更多專業(yè)的領(lǐng)軍人物，并讓他們在工作中體現(xiàn)價值，作出貢獻，一方面也要通過評定，給更多技術(shù)人才樹立學(xué)習(xí)、趕超、成長的標(biāo)桿，從而營造出最佳的比學(xué)趕超氛圍。”
重點培養(yǎng)育骨干
專家領(lǐng)軍，重在解決生產(chǎn)、經(jīng)營難點，骨干中堅則重在獨當(dāng)一面挑大梁，確保機組設(shè)備穩(wěn)定運行，在骨干中堅的培養(yǎng)、選拔上，該公司同樣進行了積極探索并取得明顯成效。
2021年年初，針對當(dāng)前一線結(jié)構(gòu)性缺員、技術(shù)力量弱化的現(xiàn)狀，該公司全面啟動骨干人才培養(yǎng)計劃。
發(fā)電部提前策劃，從思想品德、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)等方面綜合考量，報請人力資源部批準(zhǔn)，確定18位后備骨干培養(yǎng)名單，并分專工、值長、單元長等崗位制定詳細的培訓(xùn)方案。
方案明確培養(yǎng)目標(biāo)、時間節(jié)點與培養(yǎng)路徑。一是分配專業(yè)技術(shù)課題，要求結(jié)合現(xiàn)場情況、指標(biāo)分析、調(diào)研結(jié)果、個人心得撰寫論文，旨在練心練腦，綜合提升。二是緊扣生產(chǎn)實際與崗位需求，不走過場只求實效，因材施訓(xùn)，其中后備專工培訓(xùn)為期一年，表現(xiàn)優(yōu)良給予獎勵并優(yōu)先上崗。三是系統(tǒng)培養(yǎng)，集合優(yōu)勢力量重點育才，后備值長、后備單元長培養(yǎng)由現(xiàn)任值長言傳身教，部門專工帶隊現(xiàn)場講學(xué)，從集控、脫硫、脫硝、化學(xué)到循泵房、燃運輔控，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案“立體教學(xué)”，促其全面成長。四是把握時間節(jié)點，定期檢驗成果，由部門定期綜合評判，及時掌握各自的學(xué)習(xí)態(tài)度與進步程度。
歷時一年有余，人才培養(yǎng)結(jié)出碩果，2021年末，18位后備人才中2人競聘為值長，2人擔(dān)綱單元長，2022年3月，在職級評定中，其中的谷海平、鄧偉更是經(jīng)過嚴(yán)格審核，分別被評為高級技術(shù)人才與技術(shù)人才，一舉邁入該公司技術(shù)專家行列。
檢修維護部同樣把培養(yǎng)骨干力量作為當(dāng)前緩解任務(wù)繁重、技術(shù)力量不足壓力的重要手段，著力通過實踐工作，選樹業(yè)務(wù)能力突出、思想過硬、甘于奉獻的優(yōu)秀人才，2022年3月，曾在集團焊工技能大賽中獲獎的朱芮以及優(yōu)秀班組長曹毅，亦分別通過職級評定審核，獲評專業(yè)技師。
崗位培訓(xùn)強隊伍
面對每年大學(xué)生新進、老職工年齡漸大、部分職工轉(zhuǎn)崗等實際，該公司在積極選拔領(lǐng)軍人物、培養(yǎng)骨干中堅的同時，也一直致力于職工的全員培訓(xùn)，意在通過全員提升、適崗配崗，打造人才上升通道，也為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的助力。
全年計劃安排，部門因地制宜，明確目標(biāo)、措施、考核自責(zé)。制度上，強調(diào)培訓(xùn)成效直接與績效獎金掛鉤，固定學(xué)習(xí)時間，人資部定期檢查考核，力戒形式主義，獎懲兌現(xiàn)及時。內(nèi)容上，涵蓋各專業(yè)各方面，一切從生產(chǎn)實際出發(fā)，一切以崗位達標(biāo)為評判。形式上，既有點對點的師徒簽訂合同傳幫帶，也有針對大學(xué)生或者轉(zhuǎn)崗人員的“套餐”式針對性培訓(xùn)，不拘泥于課堂，更注重于現(xiàn)場。
與此同時，該公司堅持“以考促學(xué)”，針對特定的培訓(xùn)人群，制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)。在加強日常培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)上，將考試成績與績效獎金直接掛鉤，每月績效由基本績效和培訓(xùn)績效組成，培訓(xùn)績效由考勤、考試成績、崗位培訓(xùn)系數(shù)綜合評分?？荚嚱Y(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容定期進行，至少每月一次，成績不及格的嚴(yán)格考核，成績優(yōu)秀者則給予獎勵。（史勇）
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