中國電力網(wǎng)訊 3月10日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開3月份行政調(diào)度會暨經(jīng)濟(jì)活動分析會，該公司總經(jīng)理、黨委副書記萬方主持會議并強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)，加強(qiáng)管理，對標(biāo)先進(jìn)，把事情一次性做好、做到極致，匯聚合力，攻堅克難，突出重圍。
會議指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，全體干部職工務(wù)必提高認(rèn)識，打破舊有思維，牢固樹立過緊日子的思想，各部門一方面要加強(qiáng)策劃，強(qiáng)化預(yù)算剛性，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，著力過程管控，一方面要嚴(yán)格履職盡責(zé)，細(xì)化各項任務(wù)指標(biāo)，對標(biāo)對表，查找差距，分析原因，限期整改，全力以赴把自己的事一次性做好、做到極致、作出成效。
萬方從安全生產(chǎn)、深化改革、提質(zhì)增效、項目建設(shè)四個方面對下階段工作提出要求，一是要常保高壓態(tài)勢，黨員干部帶頭“沉”進(jìn)一線，緊盯現(xiàn)場監(jiān)管、交通安全等重點工作，抓違章、抓作風(fēng)，并集中開展一次安全思想大討論，切實提升安全意識，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是要持續(xù)深化改革，徹底打破大鍋飯，從業(yè)績、作風(fēng)、能力等各方面綜合考量，建立全員評價體系，大力提高工作效率與職工工作積極性。三是要立足提質(zhì)增效，加強(qiáng)精益管理，統(tǒng)一思想，不等不靠不要，細(xì)化任務(wù)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，過程管控，閉環(huán)問責(zé)，對標(biāo)先進(jìn)一流，認(rèn)真做好燃料調(diào)運、檢修維護(hù)、支部建設(shè)等工作。四是要提升標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實見效，扎實做好資源摸排、項目建設(shè)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，把握政策，有序推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
該公司黨委書記、副總經(jīng)理晏建新參加會議，同時強(qiáng)調(diào)，形勢嚴(yán)峻，壓力巨大，攻堅克難，時不我待，全體干部職工務(wù)必迎難而上，“務(wù)實務(wù)實再務(wù)實，抓緊抓緊再抓緊”。一是要強(qiáng)化紀(jì)律意識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，履職盡心，為企業(yè)突出重圍匯聚合力。二是要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，立足安全，著眼長遠(yuǎn)，持續(xù)發(fā)展，“存、減、增”三量齊抓，務(wù)實見效。三是要加強(qiáng)精益管理，狠抓提質(zhì)增效，對照先進(jìn)一流，分析短板，強(qiáng)化整改，說清楚、講明白，把工作做到極致。四是要明確時間節(jié)點，加快改革步伐，內(nèi)部挖潛，提高工作效率，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)參加會議，并就具體工作進(jìn)行安排部署。（史勇）
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