中國電力網(wǎng)訊 為全面貫徹落實集團公司年度工作會議及各專項會議精神，大唐蒙東新能源事業(yè)部以“三項舉措”推進管理效能提升。
職能部門“心連心”。該事業(yè)部策劃開展職能部門“聚焦目標、聚力發(fā)展”管理專題座談會，全面梳理管理癥結(jié)，促進責(zé)任落實、推動目標完成。圍繞業(yè)績考核、作風(fēng)建設(shè)、改革落實、企業(yè)發(fā)展等七個方面，認真分析可能會影響目標任務(wù)有效落實的管理因素，把真實想法擺上桌面、將管理癥結(jié)及時根治、讓管理提升達成共識，做到統(tǒng)一思想瞄準目標、凝聚力量團結(jié)奮斗。
黨員群眾“手牽手”。該事業(yè)部組織支部轄區(qū)內(nèi)黨員群眾召開座談會，集中宣貫集團公司、分公司、事業(yè)部工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議等重要會議精神，并對分公司體制機制改革有關(guān)工作和當前“工效掛鉤”的目的和意義進行解讀。結(jié)合會議精神和當前形勢任務(wù)教育，號召全體黨員群眾在推進年度目標落實、聚力管理提升、嚴格疫情防控中，守崗盡責(zé)、履職擔(dān)當，團結(jié)一致，合力提升管理水平、積極打造一流的機關(guān)工作作風(fēng)、全力保障疫情防控安全。
工作作風(fēng)“查一查”。持續(xù)推動“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強管理”專項行動，該事業(yè)部要求全體管理干部對自己履職盡責(zé)情況進行回頭看，自查工作進度與效果，對自己履職情況進行打分，反思個人能力與崗位的匹配度、作為與職責(zé)的匹配度;總結(jié)自己及帶領(lǐng)的團隊在作風(fēng)建設(shè)中取得的進步、發(fā)生的變化和收獲的成果。引導(dǎo)干部在反思中找差距，立行立改進行自我調(diào)整，從思想上提高認識，從行動上改變方式，有效優(yōu)化行事作派和作風(fēng)，有力提升工作效率和質(zhì)量，為“二次創(chuàng)業(yè)”的走深走實、年度工作任務(wù)和奮斗目標的全面落實奠定管理基礎(chǔ)。
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