中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐華銀電力股份有限公司召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨保供增效工作表彰會(huì)精神，總結(jié)該公司一季度工作，深入分析面臨的形勢，安排部署下階段重點(diǎn)工作。
該公司黨委書記、董事長賀子波指出，今年以來，大唐華銀公司全面落實(shí)集團(tuán)公司2022年總體工作要求和歷次重要會(huì)議精神，補(bǔ)短板挖潛力，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效;聚人心提士氣，努力確保“兩個(gè)穩(wěn)定”;增活力添動(dòng)力，不斷深化“三項(xiàng)制度”改革;謀思路定措施，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升。公司安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定，一批重點(diǎn)項(xiàng)目核準(zhǔn)開工，降本增效取得積極成效，企業(yè)活力動(dòng)力不斷增強(qiáng)，存量資產(chǎn)得到盤活利用，黨建、業(yè)務(wù)工作深度融合，各項(xiàng)工作取得積極成效。
賀子波強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢，堅(jiān)定發(fā)展決心和信心。華銀作為集團(tuán)公司的重要成員企業(yè)和湖南省內(nèi)重要的發(fā)電企業(yè)，既面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，又面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。要牢記能源保供是“國之大者”，用好電力保供“頂梁柱”和“壓艙石”優(yōu)勢，在做好能源保供的過程中努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)央企政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要積極推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)效益提升。
就做好下階段重點(diǎn)工作，賀子波強(qiáng)調(diào)：一是講規(guī)矩、守紀(jì)律、嚴(yán)要求、強(qiáng)作風(fēng)。要以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度持之以恒推進(jìn)工作，打好華銀“翻身仗”。二是切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)穩(wěn)定是“再造一個(gè)新華銀”的基本條件，始終牢記安全生產(chǎn)這個(gè)“國之大者”，各企業(yè)“一把手”親力親為抓安全生產(chǎn)，務(wù)必抓出實(shí)效。三是深入推進(jìn)“三提兩降一治”。要持續(xù)優(yōu)化公司長協(xié)煤結(jié)構(gòu)，爭取實(shí)現(xiàn)長協(xié)合同全覆蓋;要扎實(shí)做好保電價(jià)工作，全力以赴爭取火電電價(jià)上浮政策執(zhí)行到位;要推進(jìn)精益生產(chǎn)，建立和完善技術(shù)監(jiān)督體系，提升企業(yè)的核心競爭力。四是牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。要搶抓“十四五”發(fā)展機(jī)遇，全力以赴搶抓新能源資源，爭取超額完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)華銀綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。五是不斷提升黨建工作水平。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳自強(qiáng)在報(bào)告中系統(tǒng)分析了公司2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的問題、面臨的形勢，并就下階段重點(diǎn)工作提出要求：一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要指示精神和認(rèn)真落實(shí)李克強(qiáng)總理的批示要求，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感和危機(jī)感，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。二是要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)經(jīng)營意識(shí)，堅(jiān)持跨部門(單位)協(xié)同、多要素聯(lián)動(dòng)，全力爭發(fā)有效益電量。三是要加強(qiáng)煤炭市場分析研判，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，科學(xué)制定燃料采購策略，持續(xù)優(yōu)化公司長協(xié)煤結(jié)構(gòu)，努力提量控價(jià)增效，全面優(yōu)化燃料管理工作。四是牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)持一切成本皆可控理念，深入挖掘降本潛力，降低經(jīng)營成本。五是堅(jiān)持“一企一策”，精準(zhǔn)查找問題，確保全年虧損企業(yè)治理目標(biāo)和任務(wù)如期完成。
評(píng)論