中國電力網(wǎng)訊 自國企改革三年行動以來,中煤集團大屯電熱公司通過市場化管理,轉換內部經(jīng)營機制,在各直屬部室中心形成了各具特色的市場化運行模式,從而充分調動職工積極性,持續(xù)提質增效,提升企業(yè)的發(fā)展質量。
一是將市場機制引入到企業(yè)內部,建立與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營機制,形成系統(tǒng)的內部市場化結算體系、市場化用工機制、差異化薪酬分配體系及經(jīng)理人員任期制和契約化管理等,從而激發(fā)全員新活力。
二是過構建市場化經(jīng)營機制,轉變了干部職工的思想觀念,職工的效益意識和自我管理意識逐漸提高,職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性明顯增強。
三是立足實際情況,探索符合能源企業(yè)發(fā)展的新模式,通過內部市場化管理,將預算指標逐級分解,把生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都納入到內部市場,形成主體明確、考核分明的四級市場管理體系,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化。
四是在推進內部市場化過程中,該公司堅持對內調研摸底、對外借鑒學習,以“力求結合工作特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際”為出發(fā)點,持續(xù)提升內部市場化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作深度融合。
此外,該公司在內部市場化推進過程中,不僅科學評價內部市場化改革取得的成效,還及時總結提煉管理經(jīng)驗和工作方法,以標準和制度體系加以固化,轉化為全體干部職工的自覺行動,并根據(jù)條件變化和發(fā)展需要,持續(xù)豐富和完善內部市場化工作機制,形成了覆蓋比較全面的內部市場化管理體系,實行自主經(jīng)營,獨立核算,實現(xiàn)了職工和企業(yè)“共創(chuàng)價值、共擔風險、共享成果”的良好局面。
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