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國家能源集團安徽合肥發(fā)電公司持續(xù)優(yōu)化新型財務(wù)管理工作

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-10-20 19:55:04  作者:徐孟春

  中國電力網(wǎng)訊 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,國家能源集團安徽合肥發(fā)電公司著力在“創(chuàng)、學(xué)、細(xì)、合”四字理念上下功夫,全力以赴打造業(yè)務(wù)過硬的一流財務(wù)團隊。

  “創(chuàng)”字改觀念。該公司全方位更新財務(wù)管理觀念,樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念,制定正確的財務(wù)管理目標(biāo),實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財務(wù)管理精細(xì)化,就要在財務(wù)管理過程中從細(xì)處入手,做到細(xì)致入微,并將財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能,該公司加強財務(wù)服務(wù)與管理職能,充分挖掘財務(wù)管理的潛在價值,引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的健康發(fā)展,使經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。隨著信息技術(shù)的更新迭代,業(yè)財融合已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主流趨勢,運用財務(wù)管理手段前置預(yù)算編制、稅收籌劃、財務(wù)分析等工作,通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合互動,可以極大改善企業(yè)的績效,使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。

  “學(xué)”字提高素質(zhì)。隨著財務(wù)人員工作領(lǐng)域的不斷擴大,其知識結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生巨大改變。該公司要求財務(wù)人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新領(lǐng)域下的財務(wù)理念和方法,以適應(yīng)市場發(fā)展要求,財務(wù)人員要掌握財務(wù)領(lǐng)域的知識,包括價值管理、戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)、企業(yè)法律等相關(guān)知識,這樣才能在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和處理,及時提供可靠的財務(wù)信息。該公司要求財務(wù)人員積極響應(yīng)集團公司財務(wù)信息化建設(shè)總目標(biāo),有序推進司庫系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等信息化建設(shè),有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可理解性和共享性;重視ERP系統(tǒng)運行工作,協(xié)同各模塊,通過集團集體培訓(xùn)、公司自主培訓(xùn)和考試等方式掌握新系統(tǒng)操作應(yīng)用,確保新老系統(tǒng)無縫轉(zhuǎn)換;積極建立“技術(shù)顧問團隊、公司內(nèi)訓(xùn)師、部門內(nèi)訓(xùn)師、最終用戶”的四級支持體系,發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用,提高ERP解決問題的效率與效果,確保ERP系統(tǒng)有序、高效運行;充分利用永洪BI軟件,設(shè)計往來賬款清賬分析模型,通過數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)警等方面綜合提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力,從而提高財務(wù)數(shù)據(jù)的決策實用性,助力打造“一體兩翼”財務(wù)集中管理體系。

  “細(xì)”字控成本。該公司財務(wù)管理始終堅持“節(jié)約就是利潤”的原則,打好降本組合拳,采取“報預(yù)算、強管控,不預(yù)算、不使用”的原則,把每一個預(yù)算指標(biāo)進行細(xì)分,明確責(zé)任人,并分解到責(zé)任人、經(jīng)辦人,做到合規(guī)合法使用;嚴(yán)格執(zhí)行各費用標(biāo)準(zhǔn),在報銷審核費用過程中,嚴(yán)格把關(guān),核對標(biāo)準(zhǔn),對不符合報銷標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求的單據(jù)及時予以提醒并撤除,確保費用開支的嚴(yán)肅性和規(guī)范性,從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性支出,全力壓縮可控費用,千方百計實現(xiàn)“不計其小,顆粒歸倉”。

  “合”字促發(fā)展。設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。在對設(shè)備資產(chǎn)清單的編制、盤點、轉(zhuǎn)固等一系列的工作中,該公司財務(wù)人員一方面積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場與相關(guān)部門工作人員進行設(shè)備專業(yè)上的探討,制定出詳細(xì)的設(shè)備資產(chǎn)清單;另一方面根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)清單,對現(xiàn)場設(shè)備信息以及存放位置進行核對,明確機組設(shè)備安裝情況,提高前期編制資產(chǎn)清單的正確性。通過資產(chǎn)盤點,使財務(wù)人員對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行全面梳理,深入剖析問題產(chǎn)生的深層次原因,并制定和采取針對性措施,對資產(chǎn)清單暴露出來的問題進行全面的整改落實,推進后期公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作發(fā)揮最大效益。

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