中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王廣超) 新年伊始，中煤集團(tuán)大屯電熱公司通過開展內(nèi)部市場化工作，全面激發(fā)干部職工活力與干勁，提升工作效率和執(zhí)行力，助力企業(yè)管理水平提升，確保新年開好局起好步。
一是結(jié)合人員變動實(shí)際，第一時間調(diào)整充實(shí)內(nèi)部市場化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，完成各級市場化主體組織管理體系建設(shè)，強(qiáng)化了組織保障，夯實(shí)管理基礎(chǔ)助推內(nèi)部市場化進(jìn)程。
二是印發(fā)2023年度內(nèi)部市場化建設(shè)實(shí)施意見、全面預(yù)算及分解指標(biāo)、績效考核辦法，并修訂相關(guān)配套辦法，切實(shí)完善內(nèi)部市場化制度體系建設(shè)，扎緊了制度籠子，建立長效機(jī)制，提升常態(tài)化治理能力。
三是該公司采取“頂層設(shè)計(jì)、穩(wěn)步推進(jìn)、由點(diǎn)入面、持續(xù)完善”的方式，緊緊圍繞建設(shè)目標(biāo)，組織召開內(nèi)部市場化迎檢會、驗(yàn)收會、工作會、專題培訓(xùn)以及集體學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)職工的市場意識，培養(yǎng)各級市場主體的壓力感和使命感，班組活力和企業(yè)發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。
四是該公司推進(jìn)辦公室人員不斷修正指標(biāo)設(shè)置和考核模型，確?？己宿k法的可操作性，使考核模型，指標(biāo)內(nèi)容對應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)整持續(xù)完善，保證了業(yè)務(wù)與考核同步，內(nèi)部市場化工作做細(xì)做實(shí)。
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