中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員:顏軍) 2023年株電公司面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、庫(kù)存驟降、來(lái)煤結(jié)構(gòu)極不合理等多種不利因素,對(duì)上煤和配煤摻燒工作造成極大影響。該公司各部門(mén)緊緊圍繞職代會(huì)及2023年工作會(huì)議精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)“中國(guó)最好、世界一流”能源供應(yīng)商的戰(zhàn)略部署、華銀公司建設(shè)集團(tuán)公司一流區(qū)域公司奮斗目標(biāo),以及該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智在職代會(huì)上關(guān)于精準(zhǔn)摻燒的任務(wù)要求,按照全面提升節(jié)能降耗管理水平的工作要求,扎實(shí)推進(jìn)配煤摻燒各項(xiàng)工作,在困難面前全公司干部職工戮力齊心,攻堅(jiān)克難,為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。
保安全、穩(wěn)運(yùn)行,燃煤供應(yīng)保障可靠
近期,為使文明生產(chǎn)水平邁上新臺(tái)階,該公司開(kāi)展了文明生產(chǎn)大整治活動(dòng),各班組利用這次機(jī)會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清掃和設(shè)備隱患大排查活動(dòng),由于此次設(shè)備檢查工作量大,檢查范圍廣,為確保工作順利完成,各部門(mén)提前謀劃,統(tǒng)籌兼顧,部門(mén)管理人員進(jìn)行專業(yè)分工,各負(fù)其責(zé),確保人員思想認(rèn)識(shí)到位、安全管控到位、責(zé)任落實(shí)到位,牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),從源頭上確保兩臺(tái)機(jī)組燃煤供應(yīng),為該公司安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是以部門(mén)主任為此次檢查第一責(zé)任人,各專工及班組長(zhǎng)為檢查成員,按照“全覆蓋、不留死角、重實(shí)效”的總要求,要求精心策劃組織,在檢查中強(qiáng)化安全環(huán)保紅線意識(shí),落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任。從“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、人員習(xí)慣性違章、翻車機(jī)設(shè)備、鐵路軌道、道岔、斗輪機(jī)等薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域入手,對(duì)檢查出的問(wèn)題形成問(wèn)題清單,制定整改計(jì)劃,明確責(zé)任人,暫不能整改的,部門(mén)采取有效防效措施,在3號(hào)機(jī)檢查期間,納入檢修計(jì)劃。二是對(duì)影響來(lái)煤接卸的設(shè)備缺陷,重點(diǎn)對(duì)待,重點(diǎn)管理,當(dāng)天的缺陷當(dāng)天處理完成,嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格驗(yàn)收,在現(xiàn)階段庫(kù)存量下降的情況,確保不能因設(shè)備原因影響上煤和缺煤停機(jī)事件發(fā)生。優(yōu)化運(yùn)行方式,根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)啟合理出力,減少運(yùn)行時(shí)間,降低噸煤電耗,制定應(yīng)急預(yù)案,在斗輪機(jī)或11號(hào)甲帶檢修4小時(shí)未恢復(fù),應(yīng)啟動(dòng)事故皮帶機(jī)運(yùn)行,確保機(jī)組用煤。三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)和運(yùn)行分析。部門(mén)專工近期對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和理論考問(wèn),對(duì)崗位人員在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)操作技能和安全注意事項(xiàng),在理論考問(wèn)中講解與崗位相關(guān)的事故案例,培訓(xùn)和考問(wèn)的成績(jī),與月度培訓(xùn)績(jī)效掛鉤,通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了提高操作技能、事故處理能力和提升安全意識(shí)的目的。四是加強(qiáng)原煤倉(cāng)煤位管理,各煤倉(cāng)交班煤位不低于5米,當(dāng)班煤位低于4米必須上煤運(yùn)行,確保原煤倉(cāng)不空倉(cāng)。對(duì)影響運(yùn)行的事件和不安全因素,部門(mén)及時(shí)處理,及時(shí)組織分析,通過(guò)分析不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。五是加強(qiáng)人員管理。在3號(hào)機(jī)大修前,運(yùn)行班關(guān)鍵崗位人員不得請(qǐng)假,班組應(yīng)合理安排,統(tǒng)籌兼顧,控制好上班人數(shù),不得因人員缺崗而影運(yùn)行;推煤機(jī)班執(zhí)行24小時(shí)值班制,做到隨時(shí)能供斗,隨時(shí)能收煤工作;部門(mén)管理人員夜間輪流值班,確保能及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工作。在現(xiàn)階段困難條件下,要求各崗位人員做到工作不拖拉,標(biāo)準(zhǔn)不降低,按照一流的標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)行管理工作。
抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ),煤場(chǎng)管理井然有序
煤場(chǎng)是輸煤系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié),也是配煤摻燒的源頭所在,起到一個(gè)承前啟后的作用,如果煤場(chǎng)管理不好,一切工作將會(huì)打亂,該公司燃運(yùn)部要求各專工和運(yùn)行班組長(zhǎng)責(zé)任下沉,關(guān)口前移,把煤場(chǎng)做到動(dòng)態(tài)化管理,精細(xì)化管理,確保煤場(chǎng)堆放規(guī)范有序。
一是利用庫(kù)存量下降有利條件,加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)現(xiàn)有煤種置換工作,將現(xiàn)有煤種符合上倉(cāng)條件,直接上倉(cāng),騰空?qǐng)龅兀逊判旅悍N;對(duì)不能直接上倉(cāng)的煤種,通過(guò)推煤機(jī)和挖機(jī),按照各煤種比例進(jìn)行混配,確保老煤種盡快燃用,做到“燒舊存新”,防止原煤熱損失。二是嚴(yán)格把握好煤源質(zhì)量關(guān),要求運(yùn)行班長(zhǎng)和翻車機(jī)人員及時(shí)了解道上到車的貨位、干濕度,在翻卸過(guò)程中,翻車機(jī)值班人員根據(jù)篩網(wǎng)下煤情況,輸煤程控人員根據(jù)煤溝葉輪給煤機(jī)下煤是否暢通,及時(shí)向部門(mén)專工匯報(bào),部門(mén)專工及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查煤質(zhì)情況,根據(jù)實(shí)際情況判斷是堆放在煤場(chǎng)還是直接上煤倉(cāng),通過(guò)各崗位人員層層把關(guān),從源頭上把好煤場(chǎng)“進(jìn)煤關(guān)”的第一道關(guān)口。三是由于近期所進(jìn)的新煤種較多,部門(mén)要求若沒(méi)有燃料質(zhì)檢部的化驗(yàn)數(shù)據(jù),不得直接上進(jìn)原煤倉(cāng),務(wù)必存放在煤場(chǎng)規(guī)定位置。今年以來(lái),株洲地區(qū)提前進(jìn)入雨季,為防止原煤日淋雨曬,要求各類煤種優(yōu)先堆放在干煤棚內(nèi),各煤種之間堆放應(yīng)有明顯的分界線,不得發(fā)生“錯(cuò)堆”現(xiàn)象。如露天煤場(chǎng)堆煤,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋,防止原煤損失和揚(yáng)塵事件。四是加強(qiáng)與鐵路部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)掌握來(lái)煤信息,根據(jù)煤場(chǎng)實(shí)際情況,提前規(guī)劃各煤種存煤位置。加強(qiáng)推煤機(jī)收煤工作,由于庫(kù)存量下降,有些煤種斗輪機(jī)無(wú)法取用需要攏堆,為不影響斗輪機(jī)取煤,推煤機(jī)每天上午對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行收煤和平整工作,做到每種煤顆粒歸倉(cāng)。
破常規(guī)、重創(chuàng)新,配煤摻燒可控在控
該公司職代會(huì)上,黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智明確指出:精準(zhǔn)摻燒、結(jié)合燃料結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、電量結(jié)構(gòu)、季節(jié)特點(diǎn)和燃煤試摻等因素建立摻燒結(jié)構(gòu)煤型,形成標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)煤種摻燒規(guī)范和摻配工作機(jī)制。會(huì)后,各部門(mén)迅速傳達(dá)職代會(huì)精神,并召開(kāi)配煤摻燒工作專題會(huì)議,要求部門(mén)管理人員及班組破除影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的陳舊觀念、慣性思維、過(guò)時(shí)做法,使思想觀念更加符合該公司現(xiàn)有的機(jī)組運(yùn)行及安全生產(chǎn)要求;以能力提升為目的,突破常規(guī)想辦法、大力實(shí)施管理創(chuàng)新、科學(xué)分析、動(dòng)態(tài)管理等,不斷推進(jìn)配煤摻燒指標(biāo)穩(wěn)中向好。
一是今年以來(lái),來(lái)煤少,結(jié)構(gòu)不合理,庫(kù)存驟降,在這種極其惡劣的條件下,該公司燃運(yùn)部積極行動(dòng),提前謀劃,配煤摻燒工作作為燃運(yùn)部重點(diǎn)和該公司重要指標(biāo),如何完成這些指標(biāo),部門(mén)成立以主任為組長(zhǎng)、專工及運(yùn)行班長(zhǎng)為成員的摻燒攻關(guān)小組,每天由專人與發(fā)電部節(jié)能組聯(lián)系溝通,掌握鍋爐燃燒工況,及時(shí)調(diào)整配煤摻燒方案。該公司將配煤摻燒合格率確定為黨支部的“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,通過(guò)黨建引領(lǐng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的提升。二是要求在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放的前提下,通過(guò)深度配煤摻燒專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒比例,并始終將入爐煤合格率作為該公司節(jié)能降耗的首要工作。在煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)極不合理的情況下,通過(guò)摻燒小組攻堅(jiān)克難,在目前極為困難的情況下,在經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)到81.06%的情況下,適爐煤種不足20%的情況下,1月份配煤摻燒合格率依然達(dá)到99.68%,做到了配煤摻燒合格率穩(wěn)中有升。三是由于來(lái)煤結(jié)構(gòu)極不合理,經(jīng)濟(jì)煤種需要混配,由專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)混煤工作,嚴(yán)格煤種混配比例,根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和摻燒方案每天及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)煤種混配比例和所需煤量。燃運(yùn)部運(yùn)行班組積極開(kāi)展配煤摻燒競(jìng)賽活動(dòng),大幅提升全員節(jié)能降耗意識(shí)。各班組深入宣貫職代會(huì)精神,認(rèn)識(shí)到該公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和配煤摻燒的重要性,動(dòng)員全員全力攻堅(jiān)能耗指標(biāo),進(jìn)一步完善配煤摻燒管理標(biāo)準(zhǔn)。將運(yùn)行班的部分績(jī)效收入與配煤摻燒指標(biāo)掛鉤,充分調(diào)動(dòng)了全員摻燒的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)了配煤摻燒效益最大化。四是在做好配煤摻燒的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)鍋爐原煤倉(cāng)上煤和清倉(cāng)工作管理。該公司要求每天每一臺(tái)機(jī)組必須放一個(gè)原煤倉(cāng),及時(shí)掌握原煤倉(cāng)下煤情況,并成立以黨員組成的捅煤突出隊(duì),如發(fā)生不下煤現(xiàn)象,及時(shí)組織突擊活動(dòng)。由于春季雨水較多,造成濕煤增多,為杜絕濕煤上倉(cāng),對(duì)于粘性較大的煤種,先堆放在煤場(chǎng)曬干后方可上倉(cāng),避免因不下煤影響電量和氣耗,使機(jī)組燃燒穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性大幅提升,在雨季為公司“搶電量”、“降煤耗”攻堅(jiān)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了歷史性的拐點(diǎn)突破。
“天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。”在2023年里,我們將以滿腔熱情,昂揚(yáng)的斗志、頑強(qiáng)的毅力,腳踏實(shí)地踐行“新株電”精神,在困境中:敢于擔(dān)當(dāng),積極奉獻(xiàn);在逆境中:不畏艱難,勇于前行。以全員安全意識(shí)提升,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),以一流標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)一流指標(biāo),為集團(tuán)公司建設(shè)“中國(guó)最好、世界一流”能源供應(yīng)商,華銀公司建設(shè)一流區(qū)域公司貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
評(píng)論