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大唐長山熱電廠:多點齊發(fā)力 攻堅創(chuàng)效益

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-04-12 10:06:30  作者:馬喜濤

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員:馬喜濤) 但凡創(chuàng)造效益無有不難者,唯有攻堅破局,方能提質(zhì)增效。2023年,大唐長山熱電廠錨定年度利潤目標集中發(fā)力,統(tǒng)籌謀劃如何獲取調(diào)峰效益、如何開展電量營銷、怎樣降低煤炭成本等一系列工作,以“不講客觀、不講困難、不講條件”的原則狠抓落實,堅決向責任心要效益,在推動企業(yè)實現(xiàn)年度利潤目標的道路上快速前行。

  高度重視,挖掘潛力

  深度調(diào)峰是該廠提質(zhì)增效的重要抓手之一,為更好適應“兩個細則”新要求,進一步提高深度調(diào)峰收益,廠領導利用專題會、月度例會、生產(chǎn)早會對調(diào)峰工作進行部署安排,要求各相關部門牢牢抓住機組調(diào)峰創(chuàng)效這個關鍵點,密切合作,完善技術措施與方案,不斷增加調(diào)峰收益。同時,充分發(fā)揮“極限掛鉤”激勵機制作用,制定“兩個細則”激勵實施辦法,從發(fā)電曲線完成、AGC投入及一次調(diào)頻性能等方面加強管理,嚴格執(zhí)行發(fā)電調(diào)峰策略,優(yōu)化配煤摻燒,規(guī)范現(xiàn)場運行管理,落實值長現(xiàn)場管理責任,落實各級值班員責任,在各項參數(shù)正常、燃燒穩(wěn)定情況下,最大限度開展調(diào)峰工作。

  非常之事必有非常之舉。為提高發(fā)有效益電量能力,該廠在現(xiàn)有深度調(diào)峰經(jīng)驗基礎上,做深度調(diào)峰相關試驗,降低機組負荷加大二檔調(diào)峰,加大調(diào)峰深度至180MW,試驗工作取得良好效果,一季度調(diào)峰收益同比增加132%。

  “以前我們考慮電量與調(diào)峰的關系,仔細研讀了‘兩個細則’后,大家及時轉(zhuǎn)變思維觀念,不斷優(yōu)化機組運行方式,與省調(diào)有效溝通,積極參與調(diào)峰,提升搶時間、搶速度、搶效益的“搶抓”意識,發(fā)電量凈收益同比提升顯著。”發(fā)電部集控運行值長孫洪成分享著他的工作經(jīng)驗。

  提升意識,爭取電量

  受省內(nèi)新能源項目不斷投產(chǎn)的影響,2023年火電機組發(fā)電空間進一步被壓縮。在大形勢對火電廠不利的情況下,該廠提前謀劃,主動出擊,多措并舉,達到預期效果。一是編制“一圖讀懂大用戶”,并掛廠網(wǎng)站進行宣傳,全廠上下共同參與,同時提高獎勵力度,實現(xiàn)全員營銷的良好氛圍。二是增強服務意識,加強與用戶溝通,對電力交易規(guī)則和操作不懂的用戶,提供上門服務,幫助用戶解決困難,提高用戶滿意度,保障了老用戶不流失。三是積極探尋市場空間,采取多途徑、多辦法、與地方政府和售電公司主動溝通協(xié)調(diào),全力爭取大用戶增量及新增用戶。2023年,該廠大用戶年度簽約電量在省公司火廠機組容量占比名列前茅。

  “碰壁”是電量營銷工作的常事,但辦法總比困難多,面對這場利益攻堅戰(zhàn),必須敢于和善于超越自我、突破瓶頸,只有這樣,才能確保完成各項工作任務。”計劃營銷部主任鄧永強說道。

  調(diào)整策略,效益為先

  堅定的行動取決于統(tǒng)一的思想認識。2023年,受地區(qū)區(qū)域環(huán)境影響,外送電量轉(zhuǎn)讓價格設置最高線,面對這一突發(fā)狀況,該廠迅速調(diào)整策略,秉承“逆境奮起勇攻堅,齊心協(xié)力共創(chuàng)效”的工作信條,主動作為,召開專題會議研究營銷策略,跟蹤政策走向,研究交易規(guī)則,將年度低價電分解至各月,在保證每個月電量指標充足的情況下轉(zhuǎn)出低價電,充分發(fā)揮“極限掛鉤”激勵機制作用,通過“全員營銷”的方式尋找承接新能源企業(yè),以賺取電量差價的方式謀求效益最大化。

  與此同時,該廠未雨綢繆,超前謀劃,提前與周邊新能源電廠做好溝通,在第一次年度轉(zhuǎn)讓窗口期大量轉(zhuǎn)移外送電,經(jīng)過艱苦努力,共轉(zhuǎn)移低價電2.193億千瓦時,省公司火電機組風火轉(zhuǎn)讓占比第一。

  在爭取政策性支持的道路上,該廠認真研究相關政策性文件,多次與稅務局、吉林省社會保險局進行溝通,最終獲取困難企業(yè)減免房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、疫情階段性社會保險助企紓困一次性留工培訓補助,為企業(yè)爭取最大利益。

  多措并舉,控價保供

  “兵馬未動,糧草先行。”煤炭充足是機組發(fā)電的最大保障,為此,該廠提前謀劃長協(xié)煤早兌現(xiàn)、多兌現(xiàn),做到以日保周、以周保月、以月保年相結合的方式,時刻關注長協(xié)煤炭日常生產(chǎn)發(fā)運情況,派人駐礦跟蹤,最大程度爭取提前兌現(xiàn)。一季度寶日、大雁兌現(xiàn)率完成108.4%,入廠去稅標煤單價完成863.38元/噸,五家火廠排名第一。

  廠領導親自帶隊深入煤炭產(chǎn)區(qū),全力尋找試燒煤源,堅決守住“不采購無邊際的煤”這條底線,緊盯長協(xié)煤兌現(xiàn)率目標不放松。在已完成140.8萬噸長協(xié)合同基礎上,密切關注國家政策,跟蹤各大煤礦對國家指導價格執(zhí)行情況,千方百計爭取華能伊敏合同增量,發(fā)動全員、群策群力,尋找長協(xié)增量和新煤源,按兌現(xiàn)量實施獎勵,力爭實現(xiàn)長協(xié)煤全覆蓋。積極籌措資金,抓住煤炭采購“窗口期”科學儲煤,協(xié)調(diào)鐵路運力,確保海拉爾方向優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤100%兌現(xiàn)。在此基礎上爭取合同增量,堅決打贏燃料保供控價攻堅戰(zhàn)。

  “今年,煤炭采購形勢更加嚴峻,我們將利用一切資源,盡最大可能提升長協(xié)煤增量,緩解控價保供壓力。”燃料物資部主任孫廣會說道。

  “燃煤入廠了,如何做好煤場管理、降低熱值損失,保證燃煤精益管理、燒出效益就是我們的責任”。發(fā)電部、維護部燃料管理人員清楚自己身上擔負的責任。他們根據(jù)每日來煤結構,合理安排來煤儲存地點,保證煤場存煤結構的科學性。認真研究儲存方法,對煤場存煤進行逐層壓實整形,使其內(nèi)部空氣、水分盡量減少,防止儲煤自燃,有效提升煤場利用效率。同時,全力做好煤場置換,堅持“燒舊存新”,有效減少熱值損失。

  千里之行,始于足下。一季度,該廠面對種種困難,全體干部職工奮戰(zhàn)在屬于自己的“陣地”上,深耕細作,唱響了攻堅年度利潤目標最強音,奮筆書寫攻堅年度利潤目標的優(yōu)異答卷。


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