大唐江西分公司學以致用做好生產經營工作

　　本網訊 中國大唐集團有限公司江西分公司深入開展主題教育，堅持學以致用，堅持問題導向，圍繞電量趕超、高質量發(fā)展等專題，深入開展調查研究15次，著力解決生產、經營、發(fā)展難題，為生產經營帶來新氣象新作為新成果。

　　該公司以“有解思維”實現(xiàn)“價值創(chuàng)造”，形成以市場營銷為龍頭驅動、安全生產為堅實基礎、燃料兌現(xiàn)為保障支撐、價值創(chuàng)造為目標的優(yōu)解路徑。該公司全力推進電量攻堅，統(tǒng)籌營銷、燃料、生產、財務運營指標大數(shù)據(jù)模型，健全煤電聯(lián)動全過程管理機制，深度對接電力市場和客戶需求，加強內外協(xié)調對接，實現(xiàn)電量計劃量價齊優(yōu)。該公司堅持安全生產穩(wěn)扎穩(wěn)打，關口前移、重心下移，狠抓全員行為可靠、設備運行可靠、環(huán)保設施可靠，加強點檢定修和維護治理，深化無人機融合診斷等新技術應用，扎實開展新能源提質增效，確保設備安全穩(wěn)定運行。該公司堅持燃料支撐高質高效，采取多級聯(lián)動，及時梳理采購思路，合理制定采購方案，專人駐礦駐點，確保“優(yōu)質+有效”長協(xié)煤兌現(xiàn)，保障了機組燃煤全過程“供應鏈”。該公司堅持精益管理開展專項電量指標勞動競賽，生產運行職工提級加強工況監(jiān)視、加密巡檢頻次，合理優(yōu)化機組運行方式。同時，該公司理順市場融合交易流程，積極尋找優(yōu)質綠電客戶，綠電營銷規(guī)模持續(xù)領跑;深挖輔助服務收益，提升煤電機組調峰能力。(李海峰 楊俊杰)