面對電力市場激烈競爭的嚴峻形勢和推進減虧增效的艱巨任務,盛源熱電認真貫徹落實南疆能源(集團)黨委工作要求,大力倡導“抓管理、守規(guī)矩、樹正氣”的工作理念,圍繞安全、營銷、電量、利潤等關(guān)鍵指標,深入開展對標對表分析,努力實現(xiàn)重點突破與整體推進,力爭向外開源節(jié)流,向內(nèi)挖潛增效,致力于打造“盛源模式”,推行精細化管理,使企業(yè)在困難、危機中實現(xiàn)好的經(jīng)營業(yè)績,進一步夯實企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展之基。
對標對表堅定目標,謀深謀實堅定步伐
黨的二十大報告中提出“加快構(gòu)建新發(fā)展格局,著力推動高質(zhì)量發(fā)展”,在深化國資國企改革道路上,盛源熱電主動出擊,黨總支領(lǐng)導班子積極應對,深入貫徹落實南疆能源(集團)黨委經(jīng)濟工作會議精神。8月初,盛源熱電召開年度任務沖刺專題會,針對四季度工作任務進行謀劃布局,對年度經(jīng)濟經(jīng)營形勢做出分析和研判,沖刺年終工作目標,并對2023年工作重點、工作難點、先進經(jīng)驗進行梳理,針對黨建、安全生產(chǎn)、年度目標進行重點討論,并計劃實行量化考核,推動定編定崗,完善制度周期,將水電及火電檢修規(guī)程等技術(shù)標準結(jié)合政策性文件,轉(zhuǎn)化并納入盛源技術(shù)標準體系,依據(jù)“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原則,構(gòu)建“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標準化工作機制,構(gòu)建發(fā)電板塊標準化體系。
為找到能打開企業(yè)扭虧脫困的“鑰匙”,集團分管領(lǐng)導帶隊,盛源熱電黨總支班子走訪先進電廠、企業(yè)進行對標交流,深入一線,與技術(shù)人員共同研討,帶領(lǐng)員工解放思想,擴寬思路,建言獻策,深挖增效、找準切入點,思想破冰帶動深度參與、深層設(shè)計的改革圖景漸次鋪展。
強化作風加強宣傳,提振信心鼓足干勁
盛源熱電堅持逢會必講作風,通過黨總支會議、支部黨員大會、周工作例會、班前班后會等,持續(xù)向全體職工宣講電力行業(yè)動態(tài)、企業(yè)形勢、重點工作等,轉(zhuǎn)變工作作風,強化管理人員帶頭解決問題的行動自覺,引導廣大職工認清形勢,牢固樹立“極致降本”意識,將“節(jié)本”滲入各崗位、各專業(yè)、各部門,增強危機感、緊迫感和責任感,掀起節(jié)本增效措施征集熱潮,促進盛源模式方案的制定與扭虧增盈目標的實現(xiàn)。同時創(chuàng)新宣傳理念、宣傳形式,通過門戶網(wǎng)站、發(fā)放宣傳冊等方式廣泛宣傳降本增效,調(diào)動全員降本增效工作的熱情和積極性,引導全體職工立足崗位,積極開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動,依托勞模工作室、大學生創(chuàng)新工作室開展科技攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新工作,切實將公司降本增效思路和措施執(zhí)行到位,形成了“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛圍,為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧為盈,提供強大前進動力和思想保障。
開源節(jié)流挖潛增效,明確方向扭虧增盈
設(shè)備改造升級,夯實節(jié)本增效發(fā)展之基。加強設(shè)備檢修,2023年已完成#1汽輪機供熱能力改造,計劃2024年實施#2汽輪機供熱能力改造工作,該技術(shù)可實現(xiàn)低壓缸“零”出力運行。改造后,機組可在低壓缸零出力和常規(guī)抽凝供熱運行模式間在線靈活切換,大幅提高機組供熱能力和供熱靈活性,可實現(xiàn)采暖供熱負荷提升,在發(fā)電量不變的前提下,可增加供熱面積,提高利潤收入。
全方位多維度節(jié)約發(fā)展成本,創(chuàng)新增效舉措。抓好電量營銷,爭取多發(fā)每一度電。電量營銷作為提質(zhì)增效的著力點,盛源熱電計劃組織有關(guān)專業(yè)人員共同研究電力政策,關(guān)注省調(diào)AGC負荷曲線,積極與省調(diào)溝通,努力提高AGC曲線。今年以來,廠領(lǐng)導到烏魯木齊等地區(qū)走訪大用戶,為發(fā)展和培育優(yōu)質(zhì)客戶資源奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化運行指標,爭取多降一克煤。完善《鍋爐摻燒專項工作小組》實施方案,計劃提高主蒸汽溫度、主蒸汽壓力、汽機的真空、降低鍋爐的減溫水量、降低鍋爐的排煙氧量以及鍋爐的排煙溫度等主要的技術(shù)經(jīng)濟指標。加強燃燒調(diào)整,加強運行分析和值際管理,成立攻關(guān)小組。嚴格燃料管理,降低成本支出。優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu),提高入廠煤熱值。高、低硫分、灰分、揮發(fā)分互補的進煤方案,采取穩(wěn)定增加優(yōu)質(zhì)低價的煤泥采購比例,并進行科學配煤摻燒試驗,力爭實現(xiàn)燃煤效益最大化。
盤活閑置資產(chǎn),整合資源開發(fā)潛在市場。計劃在不影響盛源電廠發(fā)展方向及定位為前提基礎(chǔ)下,尋求政策及師市園區(qū)支持,發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè),優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低庫存物資,提高“零”庫存,降低資金占有風險,提高安全物資保障,實現(xiàn)企業(yè)間物資共享。借助合作控股、購買蒸汽等模式,增強城市集中供熱應急保障能力,拓展中壓供汽市場,滿足園區(qū)用戶使用中壓蒸汽需求,發(fā)揮廠內(nèi)工業(yè)供汽分列式改造后續(xù)作用。
中水回收再利用,綠色環(huán)保促發(fā)展。盛源熱電在平穩(wěn)生產(chǎn)的同時,加快發(fā)展步伐,不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變工作模式,計劃對廠內(nèi)工業(yè)廢水分類收集改造,對現(xiàn)有的中水系統(tǒng)進行利舊修復,增設(shè)二級反滲透,提高生產(chǎn)用水使用率,節(jié)約原水費用,為企業(yè)帶來新的利潤增長點。
千里之行,始于足下。盛源熱電將繼續(xù)保持良好生產(chǎn)勢頭,保持戰(zhàn)略定力和承壓耐力,聚焦“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào),牢固樹立“極致降本”意識,按照年度生產(chǎn)計劃和工作安排,立足全流程長周期穩(wěn)定高效運行,一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打,將降本增效各項措施落到實處,持續(xù)提升盈利能力,提高集團競爭力,化身猛虎躋身南疆一流電廠序列。
“面對多變的電力市場,我們一定要把握當前的經(jīng)濟形勢,主動適應經(jīng)濟新常態(tài),向管理要效益,抓安全求生存,靠營銷謀發(fā)展,把握增發(fā)電量根本,抓住配煤摻燒關(guān)鍵,實施精細管理挖潛,推進精品項目建設(shè),促進多元發(fā)展創(chuàng)收,為企業(yè)增加效益的“造血點”,大力推行“盛源模式”,構(gòu)建國企新發(fā)展格局,力爭實現(xiàn)盛源熱電扭虧增盈經(jīng)濟目標。”南疆能源(集團)副總經(jīng)理周豐江說道。
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