截至6月21日,國家能源集團勝利能源年累計完成剝離量5931.39萬立方米,同比增長13.63%,提前9天完成上半年剝離任務(wù)。
圖為車輛正在排卸土方
2024年以來,勝利能源以“延續(xù)會戰(zhàn)精神”為契機,結(jié)合生產(chǎn)實際,不斷深挖內(nèi)在潛力,合理進行過程管控,精準聚焦提質(zhì)增效,切實推動公司高標準、高質(zhì)量發(fā)展。公司持續(xù)強化責任落實,大力推進“四下基層”工作制度,突出“三現(xiàn)”管理要求,各級管理人員深入一線,靠前指揮,保證工作部署“貼實際”,生產(chǎn)指揮“接地氣”,全面提升安全管控水平。持續(xù)優(yōu)化資源配置,充分釋放生產(chǎn)能力,根據(jù)工作面條件和設(shè)備特點,合理配置車輛型號及數(shù)量,靈活調(diào)整輔助工程設(shè)備,保證采、剝、運、排、疏、電協(xié)同配合、高效運行;持續(xù)精細化設(shè)備管理,統(tǒng)籌考慮季節(jié)特點、工作面情況以及操駕者習慣等影響因素,有針對性的對設(shè)備進行檢查消缺和維護保養(yǎng),并對主要結(jié)構(gòu)件使用時長和磨損程度進行跟蹤記錄,定期保養(yǎng)或更換,以“計劃性”抵御“不確定性”,最大程度保證設(shè)備高實動率。
此外,該公司積極以技術(shù)比武、知識競賽等形式,規(guī)范操作習慣,提升操作、駕駛技能,掀起比、拼、趕、超的學習熱潮,全方位提升員工素質(zhì),有效保證了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、高效運行。( 郝志春)
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