本網(wǎng)訊 連日來,蒲城發(fā)電公司聚焦經(jīng)營管理各環(huán)節(jié),持續(xù)攻關設備治理、輔助服務、安全管理等關鍵環(huán)節(jié),全面提升盈利能力和管理水平,以提質增效點燃高質量發(fā)展“新引擎”。截至7月底,該公司同比增利1.86億。
該公司以規(guī)范“兩票三制”為主線,堅持將安全管理重心放在現(xiàn)場管理,通過嚴抓行為治理、規(guī)范安全操作,切實做到管理標準化、操作程序化、行為規(guī)范化,為實現(xiàn)本質安全奠定基礎;成立領導攻關小組,重點關注影響企業(yè)經(jīng)營成效的關鍵因素,緊盯供電、供熱煤耗“兩大指標”,統(tǒng)籌設備治理、經(jīng)濟運行、對標挖潛,綜合施策,確保實現(xiàn)降本治理;牢牢抓住增發(fā)電量“牛鼻子”,分階段確定機組運行方式,加強機組運行維護,精調(diào)細調(diào),達到增發(fā)電量、保證供熱、降低煤耗“三管齊下”;研判市場形勢變化,靈活調(diào)整燃料結構,及時準確改變采購策略,提升優(yōu)質長協(xié)兌現(xiàn)率,降低燃料成本;以價值最大化為核心,從全面預算管理、提高市場應對能力、優(yōu)化資產(chǎn)配置、優(yōu)化人力資源管理等方面推進精益提升工作,建立生產(chǎn)技術、調(diào)度、燃料、運行、財務等多部門協(xié)同機制,保障深度調(diào)峰及快速調(diào)頻時機組運行安全和效益。(張茜桐)
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