2024年，烏達公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司、內(nèi)蒙古公司各項工作部署，圍繞“高水平安全”“高水平減虧”兩條主線，不斷夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，激發(fā)“進”的動能，全面加強“五個鞏固”，提升“五種能力”，各項工作取得積極成效。截至當前，完成發(fā)電量10.13億千瓦時，完成供熱量123.52萬吉焦，累計實現(xiàn)機組安全運行7087天。
鞏固黨建工作質(zhì)效 全面提升引領(lǐng)保障能力
錨定“四力四推”黨建工程上水平目標任務，全面提升黨建工作規(guī)范化、精細化、體系化，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建引領(lǐng)作用更加突出
認真開展黨紀學習教育，組織“三會一課”、主題黨日、支部書記講黨課等活動41次，黨紀學習教育專題讀書班3次，圍繞“黨紀學習教育取得實效”專題研討1次。在“華電烏達熱電”微信公眾號發(fā)布黨紀學習教育相關(guān)微信72期。
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營更加融合
以“創(chuàng)新奮進 奮勇爭先”企業(yè)文化為引領(lǐng)，圍繞企業(yè)中心工作開展“崗區(qū)隊”創(chuàng)建、黨建聯(lián)建共建、“送清涼”等活動，實現(xiàn)黨工團深入融合，助推“四力四推”黨建工程上水平。
全面從嚴治黨更加有力
深入推進巡察問題整改，建立健全長效機制，進一步落實全面從嚴治黨主體責任。開展典型案例警示教育3次，《條例》講座解讀2次，針對巡察問題和燃料領(lǐng)域問題開展提醒談話4次，關(guān)鍵節(jié)點、重點領(lǐng)域開展談話提醒110人次，切實營造風清氣正的政治生態(tài)和干部擔當作為的生動局面。
鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 全面提升能源保供能力
緊緊圍繞安全生產(chǎn)和能源保供兩項重大任務，抓落實、強責任，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固
認真組織安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和守正固本專項提升活動，持續(xù)強化雙重預防管控機制和“兩個清單”動態(tài)管理長效機制，上半年共發(fā)現(xiàn)隱患737項，整改率100%。堅持“兩個至上”，嚴格執(zhí)行“安全禁令”，重點對“八小時外”作業(yè)開展提級監(jiān)督，上半年未發(fā)生輕傷及以上不安全事件。
生產(chǎn)管理水平持續(xù)強化
以“防非停”為重點，著力提高系統(tǒng)安全性、運行經(jīng)濟性、設(shè)備可靠性，打造精品檢修工程。對“四管泄漏”“空預器漏風”等隱患進行治理，高質(zhì)量完成機組檢修任務，為機組安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。
能源保供舉措堅決有力
積極發(fā)揮央企能源保供“頂梁柱”“壓艙石”作用，不斷細化重點時段，重大活動保電、供熱方案，精心調(diào)整運行參數(shù)，及時消除設(shè)備缺陷。通過“盤點+抽檢”方式，保障燃料庫存更足、煤質(zhì)更優(yōu)、價格更低，為圓滿完成能源保供任務提供有力保障。
鞏固經(jīng)營向好態(tài)勢 全面提升提質(zhì)增效能力
圍繞“穩(wěn)電價、提熱價、降煤價、控成本”目標，不斷提升管理精細度，持續(xù)鞏固經(jīng)營向好態(tài)勢。
穩(wěn)電價提熱價取得初步成效
通過與宜化公司溝通，同意執(zhí)行結(jié)算電價“公網(wǎng)平均電價+合理容量電價”長效機制，電價結(jié)算更趨合理。居民熱價提升工作取得突破，由17元/吉焦上漲至19元/吉焦。
降煤價成績突出
及時調(diào)整市場煤采購策略，加大低價市場煤采購頻率。截至6月底，綜合標煤單價同比減少150元/噸，利潤增加4000余萬元。
控成本取得實效
大力開展設(shè)備降能耗治理，重點對空預器漏風問題進行治理，共計更換陶瓷管2055根，初步測算煤耗降低約3克/千瓦時。
鞏固改革創(chuàng)新成果 全面提升價值創(chuàng)造能力
深化國有企業(yè)改革提升行動，以黨委年度重點工作任務清單為抓手，完善改革長效體制機制，加強改革工作整體謀劃和統(tǒng)一部署。
全面加強公司治理體系
堅持“兩個一以貫之”，動態(tài)優(yōu)化黨委“三重一大”事項決策權(quán)責清單，明確黨的建設(shè)9大類46項具體事項，經(jīng)營管理19大類78項具體事項，明晰各治理主體權(quán)責邊界。進一步優(yōu)化經(jīng)理層“兩書一協(xié)議”，不斷推進經(jīng)理層契約化改革。
全面加強內(nèi)控合規(guī)管理
將創(chuàng)一流工作與年度重點任務結(jié)合，從11個方面推進各項指標任務，全面提升工作“質(zhì)”“效”。持續(xù)完善內(nèi)控合規(guī)管理體系建設(shè)，上半年整改問題5項，處理風險預警提示函16件。對重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同三個領(lǐng)域嚴把法律審核關(guān)，把關(guān)率100%。
全面深化國企改革工作
深入實施國企改革深化提升行動，進一步細化落實55項改革任務措施，確保改革落地見效。加強規(guī)章制度建設(shè)和合規(guī)風險排查，推動“建章立制”工作見成效、出經(jīng)驗。加強財務預算指標分解、成本管控和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，實現(xiàn)財務管理精準化。
接下來，烏達公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司和內(nèi)蒙古公司2024年企業(yè)負責人學習研討班部署，持續(xù)圍繞“高水平安全”“高水平減虧”兩條主線，奮力完成全年目標任務。(劉玲艷、張 柯)
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