中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉祥坤) 今年以來,大唐魯北公司把改革作為“二次創(chuàng)業(yè)”關鍵一招,重點實施“三個轉變”,完成利潤大幅增長,推動高質(zhì)量發(fā)展蝶變升級。
實施“全員改革”機制之變。開展“改革為了誰”全員大討論,圍繞職工最為關心的薪酬分配、選人用人等領域,開展4項“揭榜掛帥”及8項“重點項目攻堅”,通過公開競聘選拔50名優(yōu)秀員工走上更高工作崗位。
實施“價值創(chuàng)造”理念之變。實施供熱改造,供汽能力提高75%,執(zhí)行“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預付”三個機制,供熱利潤同比增加55%。壓控燃料采購費用,入廠標單顯著降低,大幅節(jié)省燃料成本。
實施“向新向質(zhì)”發(fā)展之變。率先完成“三改聯(lián)動”技術改造,供電煤耗同比降低顯著。在國內(nèi)首次應用“超級電容”混合儲能技術,建成投產(chǎn)9兆瓦混合儲能調(diào)頻電站,全力打造新質(zhì)生產(chǎn)力。
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