大唐華銀金竹山發(fā)電公司重拳出擊強化燃料精益化管理

     中國電力網訊 為持續(xù)加強入廠煤采制化管理，進一步提升燃料規(guī)范化、精益化管理水平，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司從設備管理、制度管理、過程管控、監(jiān)督管理、廉潔教育等五方面狠下功夫，全面強化燃料精益化管理，嚴把入廠煤采制化各環(huán)節(jié)關口，提高入廠煤質量，為機組安全穩(wěn)定運行提供充足“口糧”。

　　強化基礎管理，提高設備可靠性

　　為確保入廠煤采制化工作有序開展，提高采樣機所采煤樣和制樣設備制備煤樣的代表性及精準性，該公司從采制設備入手，嚴抓設備基礎管理，加強燃料質檢部與設備部、維護部之間協(xié)同配合，組織人員將采樣機存在的重要缺陷進行集中消缺處理，并就制樣及化驗相關設備存在的缺陷，及時聯(lián)系廠家進行維護處理。同時，按照制樣及化驗設備檢定、校準及性能試驗要求，重點對制樣及化驗設備進行檢定、校準及性能試驗，切實保證制樣、化驗設備的合規(guī)合法性。

　　強化制度管理，提高剛性執(zhí)行力

　　該公司全面梳理燃料管理各項制度，從制度的構建到執(zhí)行的實效，從采樣制樣化驗到計量驗收，每一處細節(jié)均不遺漏，力求精準把脈，深入挖潛查找不足，確保質量驗收每個環(huán)節(jié)都經得起檢驗，實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)的全面性和準確性。該公司根據(jù)《大唐集團公司煤炭檢測管理辦法》相關規(guī)定，對燃料制度具體內容進行認真探討，提出修改性建議，由該公司分管領導全程審核把關，及時修編《煤質異常及糾紛處理管理》及采制化作業(yè)指導書，使新制度更加完善，更加貼合工作實際，從而使入廠煤采制化操作更加規(guī)范化，及時堵塞管理漏洞，有效提升燃料基礎管理水平。

　　強化過程管控，提高風險預判力

　　該公司根據(jù)實際，建立采制化各流程的保障和相互監(jiān)督制約措施，主要包括：采樣機縮分器重點巡查、集樣裝置鎖桶情況重點管控、制樣系統(tǒng)粒度定期分析、雙人制樣規(guī)范操作，有效管控風險，實現(xiàn)采制樣全過程可追溯;化驗項目采取隨機分配管理，班組長進行監(jiān)督與核對，避免煤樣錯取和化驗相關數(shù)據(jù)的錄入錯誤，通過嚴格落實化驗數(shù)據(jù)審核制度，及時發(fā)現(xiàn)化驗數(shù)據(jù)的異常情況;加強在線視頻監(jiān)控角度調整，實現(xiàn)入廠煤采制化計量全過程無死角監(jiān)控。

　　強化監(jiān)督管理，壓緊壓實責任

　　在采制化過程監(jiān)督管理中，該公司煤質監(jiān)督組進一步優(yōu)化監(jiān)督措施和方式方法，通過現(xiàn)場查看和視頻回放等方式監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正采制化工作人員工作中不規(guī)范的操作行為及不合理的地方，有效保證了采制化工作的規(guī)范化和工作人員的合規(guī)性。該公司領導帶隊深入現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，組織業(yè)務部門共同梳理廉潔風險點，對監(jiān)督工作進行風險點劃分，依據(jù)不同的風險點明確不同的監(jiān)督責任人，確保協(xié)同監(jiān)督工作順利進行，切實維護企業(yè)利益。

　　強化廉潔教育，筑牢廉潔防線

　　該公司在加強人員值班值守的基礎上，重點強化關鍵環(huán)節(jié)管理，動態(tài)掌握人員動態(tài)，保持燃料從業(yè)人員隊伍穩(wěn)定，將廉潔教育納入“三講一落實”，常態(tài)化開展廉潔教育，始終把規(guī)矩和紀律立在前面，引導全員時刻保持清醒頭腦，從思想上構筑防火墻，營造風清氣正良好氛圍。通過采制化管理工作的制度化、流程化、標準化，實現(xiàn)采制化工作的清正廉明和公平公正，筑牢廉潔從業(yè)防線。

　　當前，正值奮戰(zhàn)四季度關鍵時期，該公司全員緊盯“百日攻堅”各項部署，持續(xù)加強燃料精益化管理，抓細抓實燃料質量驗收各項工作，促進入廠煤采制化管理水平再上新臺階，確保完成全年目標任務，為推動高質量發(fā)展夯實基礎。