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積跬步至千里安全“秘笈”顯功力

發(fā)布時間： 2020-05-18 10:33:37 來源：中國電力網(wǎng) 作者：王小梅

　　中國電力網(wǎng)訊 2020年5月9日，注定成為石門發(fā)電公司發(fā)展史上濃墨重彩的一天。這一天，石門發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天。6000天，又一個來之不易的安全生產(chǎn)新紀錄!石電人用汗水和堅韌、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)讓安全之花持續(xù)綻放16年，對安全生產(chǎn)管理到位做實進行了一個深度闡述。

　　志行萬里者，未中道而輟足。石電人用一串串堅實的足跡書寫了一部殷實厚重的安全范本。6000天安全生產(chǎn)是一個漫長的周期，石門發(fā)電公司是怎樣實現(xiàn)“安全夢想”的呢? 讓我們一起來探尋該公司的安全“秘笈”吧。

　　守正創(chuàng)新，“重火恒溫”抓安全、抓環(huán)保

　　“安全是最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。”16年來，奮斗的石電人將安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感忘我工作，在摸爬滾打中逐步形成了一整套行之有效、環(huán)環(huán)相扣的安全管理模式。

　　扎緊“籬笆”打好“樁”。該公司牢固樹立“大安全”理念，嚴格落實“一崗雙責(zé)”要求，健全定責(zé)嚴明、履責(zé)嚴格的安全責(zé)任體系，以強激勵硬約束、獎懲分明為導(dǎo)向，以制度管總、作風(fēng)兜底為抓手，“重火恒溫”抓安全，全面管控防范安全風(fēng)險，全面落實主體責(zé)任。

　　“重火”在于加強監(jiān)督管理，加大責(zé)任追究。“零容忍、硬考核、嚴追究”，用安全的紅線、底線織就起企業(yè)平安的一幕天網(wǎng)。該公司緊密契合形勢變化，對各項規(guī)章制度進行新增、修編或廢棄，使得整個制度體系十分完整、規(guī)范，這樣才能將安全印刻在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，才能將責(zé)任落實到每一位主體上，最終確保企業(yè)的長治久安。

　　“恒溫”在于加強安全生產(chǎn)日常管理和應(yīng)急管理。該公司以百分百的毅力將安全生產(chǎn)日常化、規(guī)范化、常態(tài)化。嚴格執(zhí)行重大操作雙監(jiān)護制度，杜絕人員誤操作造成的機組非計劃停運事件;加強運行管理、運行監(jiān)護和“三票三制”管理，確保機組穩(wěn)定運行;科學(xué)配煤摻燒，精心調(diào)制鍋爐“口糧”，確保不發(fā)生因燃料摻配問題導(dǎo)致的滅火事故;扎實開展春秋檢、安全生產(chǎn)專項檢查、防汛安全檢查，開展隱患排查治理，對液氨、制氫站、油庫等重大危險源進行“全覆蓋、無死角”全面檢查、維護，嚴密防范各類安全事故……只有這樣各個環(huán)節(jié)的細致“體檢”，才不斷筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的高墻。

　　該公司堅持環(huán)保和安全齊頭并進，堅持多發(fā)電發(fā)好電，全力支援地方經(jīng)濟發(fā)展，同時要厲行節(jié)能減排，堅定不移地履行環(huán)保社會責(zé)任。“煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放為10、35、50毫克每立方米，可以媲美燃氣發(fā)電廠……”在建設(shè)“美麗中國”“打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”的歷史使命面前，該公司貢獻了自己的一份力量。

　　如履薄冰，夯實設(shè)備“硬基礎(chǔ)”

　　“安全生產(chǎn)是我們的政治責(zé)任。”該公司始終把安全穩(wěn)定作為當(dāng)前壓倒一切的任務(wù)，多年來一直居安思危、如履薄冰，致力于夯實設(shè)備“硬基礎(chǔ)”。

　　每年年初，該公司精心策劃、全面部署全年設(shè)備整治方向。鍋爐“四管”防磨防爆是降“非異停”的突破點，他們成立了防磨防爆領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立了嚴密的分工網(wǎng)絡(luò);將鍋爐受熱面管道分區(qū)域分工到個人，按照“大修徹底查、小修全面查、機組備用重點查”的原則實施后效考核。實行三級復(fù)查制度，分別由區(qū)域防爆專責(zé)、點檢員、防磨防爆領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行核查或抽查，層層把關(guān)，確保檢查質(zhì)量;按照“逢停必檢、檢必到位、檢必徹底”的原則安排機組停備期間的防磨防爆檢查工作。艱苦細致的工作有效保證了四管的“健康”。

　　2019年3至6月份，該公司全體檢修參戰(zhàn)人員戮力同心，攻堅克難，放棄周末與節(jié)假日，緊緊圍繞機組運行過程中出現(xiàn)的問題，以設(shè)備“短板”為切入點，主動出擊，經(jīng)過連續(xù)100來天的協(xié)同作戰(zhàn)，高效完成了1號機組小修，2號機組大修。

　　今年1月26日，大年初二，疫情期間，該公司鍋爐檢修班長李昌華和汪練文帶領(lǐng)兩班人馬是晝夜奮戰(zhàn)，披星戴月，打贏一次風(fēng)機軸承更換“攻堅戰(zhàn)”，這只是日常檢修工作中的一幕，節(jié)日里，他們堅守崗位，干勁十足，默契配合，發(fā)揚了檢修人不怕苦不怕累的實干精神，也彰顯了保機組安全穩(wěn)定運行的巨大決心。該公司檢修人員在機組長周期運行的200余個日日夜夜里，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”，針對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常，有針對性地做好事故異常分析和事故預(yù)想，合力消除異常，防患于未然。

　　“2019年公司圓滿完成兩臺機組計劃檢修，實現(xiàn)了人身安全零事故，機組零非停、零事故、零超排。”

　　惟奮斗者進，惟奮斗者強，惟奮斗者勝。三個“零”的實現(xiàn)，石電人用行動證明了“零非停、零事故、零超排”事在人為的客觀屬性。該公司干部職工認真履職、盡職盡責(zé)，大家共同努力才有了石門發(fā)電公司今天的6000天安全紀錄。

　　傳承文化之“翼”，強化安全培訓(xùn)

　　為了打造“我的崗位請放心、我的崗位無差錯”的安全文化氛圍，16年以來，該公司完成安全文化建設(shè)的一次次深層總結(jié)和一次次新啟程。

　　該公司充分發(fā)揮網(wǎng)站、公眾號、宣傳欄、電子屏等宣傳媒介作用，宣傳安全法規(guī)，普及安全知識，弘揚安全文化，開展“班組文化樣板間”“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，推進安全文化進車間、進班組、進家庭，讓安全理念根植職工內(nèi)心。“安全文化長廊 ”是安全文化建設(shè)的一個集中體現(xiàn)。長廊中，每年度集團公司安全生產(chǎn)一號文和全年安全生產(chǎn)目標，導(dǎo)航職工安全行為;“作業(yè)現(xiàn)場的危險點”“正確的工作組織”“安全文明的行為”“良好的作業(yè)環(huán)境”等內(nèi)容，以圖文并茂的形式進行安全提醒;經(jīng)典漫畫、書法、攝影作品、“全家福”、安全寄語等，讓職工在濃厚的文化氣息中領(lǐng)悟安全，在溫馨中接受安全的洗滌。

　　該公司牢樹“培訓(xùn)不到位就是最大安全隱患”的理念，持續(xù)加強員工技能培訓(xùn)。圍繞安全生產(chǎn)開展了爭創(chuàng)文明生產(chǎn)示范崗、創(chuàng)檢修之星、最佳操作能手等專項競賽，切實提升員工防范安全風(fēng)險的崗位技能，有效夯實安全基礎(chǔ);新職工入廠，首先必須接受安全教育培訓(xùn)和事故學(xué)習(xí)，給職工牢牢印上“安全第一”的深刻烙印;組織各部門參加企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，每年近1300人參加安全知識考試;定期組織開展默畫系統(tǒng)圖、默寫安全規(guī)程、操作規(guī)程和檢修規(guī)程及事故案例的調(diào)考工作;邀請專家對各部門管理人員針對消防、職業(yè)病危害及日常維護防護知識進行專題培訓(xùn);定期對全體職工開展心肺復(fù)蘇、觸電、外傷處理等現(xiàn)場緊急救護的培訓(xùn)。

　　積跬步，至千里，6000天的安全之路，每一步都滲透著汗水，飽含著智慧。安全生產(chǎn)之路沒有終點，“石電安全故事”必將繼續(xù)書寫下去。石電公司將以“歸零心態(tài)”，把6000天作為新的起點，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，以堅實防線護航企業(yè)向一流邁進。