小馬：觀眾朋友大家好，我是小馬。今天我們邀請到了集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部吳鳳林主任做客《小馬訪談》。吳主任，歡迎您。
吳鳳林：主持人好，大家好。
小馬：吳主任，我們常說企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃先行。在去年，咱們戰(zhàn)略規(guī)劃部在戰(zhàn)略引領、結構調整、深化改革、鄉(xiāng)村振興等方面做了大量工作。那么請吳主任給我們簡單介紹一下，2021年在戰(zhàn)略規(guī)劃領域我們有哪些工作成效和重要啟示呢？
吳鳳林：2021年是集團公司建設“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”世界一流能源供應商，努力成為美麗中國建設的領軍企業(yè)，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的起步之年。集團公司黨組高站位謀劃、高起點部署，系統(tǒng)實施四大攻堅戰(zhàn)、五大提升工程，抓改革、促發(fā)展，打開了新局面、實現(xiàn)了新突破，戰(zhàn)略規(guī)劃工作也取得了新成效。
戰(zhàn)略引領方面，集團公司黨組匯眾智、聚眾力，在吸納內(nèi)外部300多條意見建議的基礎上，制定發(fā)布了集團公司“十四五”總體規(guī)劃和2035年遠景目標，繪就了集團公司“十四五”及今后一段時期的發(fā)展路線圖和施工圖。完成了區(qū)域規(guī)劃、專項規(guī)劃編制工作，確立了“一省一策”和各個產(chǎn)業(yè)的“十四五”發(fā)展目標任務。
結構調整方面，全集團緊抓國家實施“雙碳”戰(zhàn)略、構建新型電力系統(tǒng)的有利契機，全年新能源資源獲取超過2500萬千瓦，資源獲取總量、質量和比例創(chuàng)“三個”歷史新高，托電、蔚縣、渭南、紅水河、婁底和青海海南等六大新能源基地793萬千瓦項目入圍國家第一批大型風電光伏基地項目建設清單，紅水河千萬千瓦水風光基地納入國家《“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃》。應該說，這是集團公司成立二十年來，繼赤峰百萬千瓦新能源基地后，在大型新能源基地方面取得的新的重大突破。
深化改革方面，集團公司黨組狠抓改革三年行動任務落實落地。著力推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，實現(xiàn)符合條件的33家二級企業(yè)和151家三級企業(yè)董事會“應建盡建”，黨委書記、董事長“一肩挑”和“雙向進入、交叉任職”領導體制改革的全覆蓋。扎實推進體制機制改革，實施了總部機構改革、派出機構優(yōu)化調整、新能源體制改革試點、授權放權、投資管控流程優(yōu)化、“四基”管理提升等一系列舉措，持續(xù)釋放改革動能。加快建立市場化經(jīng)營機制，大力推進經(jīng)理層成員任期制契約化管理，342家二、三級企業(yè)簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書，激發(fā)各級企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。
鄉(xiāng)村振興方面，集團公司著力打造“三扶三真，五位一體”大唐特色幫扶體系，與北京師范大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手開展教育幫扶工作，在定點幫扶的三個縣以及對口幫扶的53個整村任務中，派出幫扶干部156名，投入幫扶資金4950萬元，實施145個幫扶項目，實現(xiàn)了鄉(xiāng)村振興幫扶與集團公司高質量發(fā)展的相融共促。
小馬：好的，吳主任，面對新形勢，今年我們在新能源發(fā)展方面將面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)呢？
吳主任：大力發(fā)展新能源是集團公司黨組貫徹落實國家戰(zhàn)略，統(tǒng)籌考慮行業(yè)政策和大唐實際、發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)之后做出的重要決策部署?？梢灶A期的是，2022年是能源系統(tǒng)深入貫徹落實習近平總書記關于“雙碳”、構建新型電力系統(tǒng)等重要講話和指示批示精神的關鍵一年，是全面落實電力和可再生能源“十四五”規(guī)劃的重要一年，新能源集中與分散并舉、陸上與海上并舉、單一場景和多場景并舉的發(fā)展趨勢明顯，特別是國家最近印發(fā)了《以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點的大型風電光伏基地規(guī)劃布局方案》，陸上風光大基地開發(fā)建設將進入快車道。同時，廣東、廣西、江蘇、福建、山東等近海風電競爭性配置和深遠海國家示范項目將迎來“十四五”的第一輪發(fā)展機遇，整縣分布式光伏和千鄉(xiāng)萬村“馭風”“沐光”行動將全面啟動，集團公司發(fā)展新能源、新業(yè)態(tài)仍將處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
小馬：好的，吳主任，在今年的工作會上，鄒磊董事長指出：做好2022年工作，要保持戰(zhàn)略定力，堅持系統(tǒng)施策，準確把握戰(zhàn)略和策略的辯證統(tǒng)一關系。我們該如何更好的落實這一要求呢？
吳主任：戰(zhàn)略是策略的先導，是目標和方向；策略是戰(zhàn)略的落實舉措，為戰(zhàn)略服務。從戰(zhàn)略規(guī)劃部的角度，要把握好戰(zhàn)略和策略的關系，關鍵是堅定不移地推動“1244”戰(zhàn)略和“十四五”總體規(guī)劃落實落地。為此，我們將按照董事長講話要求，“涵養(yǎng)孕育干事創(chuàng)業(yè)的一股子氣和勁”，以奮發(fā)向上、一往無前的昂揚斗志，重點做好以下五方面工作。
一是堅持堅守高質量發(fā)展的原則和底線，根據(jù)集團公司“十四五”總體規(guī)劃合理確定各單位的年度發(fā)展目標任務，嚴謹細致、不折不扣做好各項任務的分解落實。
二是加強綜合計劃管控，狠抓計劃銜接落地，促進綜合計劃與全面預算、計劃執(zhí)行、統(tǒng)計分析、績效考核的協(xié)同運轉，努力確保實現(xiàn)年度主要發(fā)展經(jīng)營指標。
三是持續(xù)深化改革、推動管理提升，根據(jù)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部改革需要進一步完善內(nèi)部體制機制，更好應用國企改革“工具箱”和數(shù)字化等新形式、新手段，為高質量發(fā)展增活力、添動力。
四是持續(xù)優(yōu)化業(yè)績考核辦法，更加突出結果導向和市場導向，更好發(fā)揮業(yè)績考核的指揮棒作用，做到公平公正、獎先罰后，實現(xiàn)用結果“說話”，讓大家對結果負責。
五是做深做實“三扶三真，五位一體”的鄉(xiāng)村振興模式，積極履行社會責任，著力助推美麗中國建設，持續(xù)提升集團公司的品牌形象和軟實力，讓大唐“更美好”。
小馬：非常感謝吳主任的精彩解讀。企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃先行。今年，要想打好新的“四大攻堅戰(zhàn)”和“五大工程”這場戰(zhàn)役，我們必須堅持戰(zhàn)略引領，深化頂層設計，繪好“作戰(zhàn)圖”，改革創(chuàng)新，攻堅克難，才能打贏這場“主動仗”。今天訪談就到這里，再次感謝吳主任做客小馬訪談節(jié)目，我們下期見。
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