隨著電力體制改革逐步深入，電力市場化交易規(guī)模及占比正持續(xù)擴大。
在這場意義深遠的變革之中，大唐山東發(fā)電有限公司新能源分公司以獨到眼界和競爭思維主動搶抓機遇，倒逼產能升級，迅速完成了電力交易市場從初識到融入再到主動探索的轉變，成為新規(guī)則下的佼佼者、獲益者。
今年以來，該公司全電量交易占比穩(wěn)居山東省新能源發(fā)電企業(yè)第一名。
討論分析市場電價波動情況
為之，則難者亦易矣
“對大多數(shù)員工來說，電力市場化交易是第一次接觸的新事物，這無疑給我們的工作帶來了很大挑戰(zhàn)。我們必須盡快吃透新政策，融入新規(guī)則，做‘敢吃螃蟹’的人。”山東新能源分公司風電集控中心負責人陳丙文說道。
為順利完成市場化過渡，該公司先后多次開展電力市場化交易和現(xiàn)貨知識專題培訓，通過發(fā)放知識手冊、組織技術交流、進行模擬操作等方式，提高員工市場意識和專業(yè)技能，培養(yǎng)一批專注于市場風向的營銷型人才。所屬各風電場轉變工作方式，將現(xiàn)貨交易提到重要日程，密切關注價格曲線，從效益角度評估發(fā)電量、制定檢修維護計劃。對條件成熟的風電場，穩(wěn)妥推進全電量參與現(xiàn)貨交易，主動接受市場的磨煉和考驗。
2021年12月底，一場突如其來的寒潮席卷齊魯大地，安城、孝里、棲霞等多家風電場因風機葉片覆冰導致停運，這將導致該公司不僅要遭受考核處罰，更要因為偏差電量而不得不以較高成本從市場上購電以實現(xiàn)出清。針對突發(fā)狀況，該公司立即向有關方面提請申訴，并以此為契機，提出了“因特殊極端天氣導致風機覆冰導致停運、大風超速切機、輸電設備檢修等不可抗力因素導致停運的情況可予以免責”等關鍵提案，得到了有關單位的高度重視。經多方協(xié)商，該公司提出的申訴得到通過。同時，有關單位迅速出臺一系列免責條例，規(guī)定新能源發(fā)電企業(yè)在不可抗力因素下導致偏差電量的情況，均可免予考核并將偏差電量“清零”。通過堅持不懈的努力，該公司不僅挽回了自身經濟損失，也為全省新能源發(fā)電產業(yè)爭取了更大權益。
每日盤點總結現(xiàn)貨交易工作
分析風功率預測準確情況
精度，源自更高的追求
相比于往昔的“平價上網”，新的現(xiàn)貨市場瞬息萬變。而相比于傳統(tǒng)生產型企業(yè)和火力發(fā)電企業(yè)，風電的出力具有波動性和不確定性，這給交易策略的制定帶來極大挑戰(zhàn)。因此，提高風功率預測的準確率,就成了企業(yè)在市場交易中保障經營效益的最直接有效手段。
每天下午4點，是山東新能源分公司電力交易人員盤點總結當天現(xiàn)貨交易工作的時間。
“今天煙臺有兩個風電場實發(fā)電量與預測值偏差較大，現(xiàn)場反饋風機運行正常，需要對比分析一下風速、功率的偏差情況，有必要的話再聯(lián)系一次模型修正。”
“沒問題，會后我們再多調幾組數(shù)據作比對分析，如果模型有問題，馬上聯(lián)系風功率預測廠家處理。”
為了提高風功率的準確率，同枯燥的數(shù)據較真碰硬是交易人員每天必做的功課。該公司針對不同區(qū)域的氣候特點，根據天氣預報情況，使用物理模型和統(tǒng)計模型進行建模分析，先后對風功率曲線進行優(yōu)化30余次，大大提升了風功率預測系統(tǒng)的精準度。以此為依托，該公司一方面審慎評估全電量交易申請，做好中長期合約優(yōu)選和交割，提升電量效益；另一方面，做好日前量價申報和市場出清，努力縮小實際發(fā)電曲線與日前市場出清曲線偏差，提高現(xiàn)貨交易收益水平。
與此同時，該公司電力現(xiàn)貨輔助決策系統(tǒng)已進入加快建設階段，并計劃適時推進移動端應用開發(fā)，進一步提升現(xiàn)貨交易數(shù)字化、信息化、智能化水平。
通過集控中心大數(shù)據系統(tǒng)進行開展對標管理
聯(lián)動，開創(chuàng)未來之新局
市場化交易工作啟動以來，山東新能源分公司統(tǒng)籌市場營銷、集控運行、現(xiàn)場管理各項工作，全面打造“分專業(yè)管理、統(tǒng)一策略、集中決策、共同參與”的工作模式。
為營造最優(yōu)交易環(huán)境，該公司充分發(fā)揮集控中心數(shù)據區(qū)域一體化的優(yōu)勢，通過省內不同區(qū)域各類數(shù)據對標，持續(xù)優(yōu)化市場模型。用集控運行人員戰(zhàn)杰夫的話說：“將現(xiàn)貨市場交易與大數(shù)據分析相結合，本就是最佳搭配。”
今年，受疫情、春節(jié)以及冬奧等影響，電力市場多次出現(xiàn)用電負荷偏低現(xiàn)象，市場最高出清電價波動劇烈。為了確保公司效益不受影響，該公司交易人員與集控運行人員先后多次開會商議對策，制定了“通過全電量交易穩(wěn)住大盤”的基本方略。為此，有關工作人員連續(xù)數(shù)日徹夜鏖戰(zhàn)，從大數(shù)據系統(tǒng)中全面選調比對數(shù)據信息，分析設備可靠性、當年風資源情況等因素，對所屬22個場站發(fā)電量預期進行綜合評估，此后，該公司根據每月不同區(qū)域、不同時段的調峰特點制定策略，分批次安排不同風電場全電量進入現(xiàn)貨市場，一季度減少調峰棄風影響超385萬元。
該公司以市場化為契機，用經濟指標倒逼風電場提高設備可靠性，將定期工作與風機設備責任制相結合，對運維項目、運維周期、缺陷處理實行全過程跟蹤記錄，建立“一機一冊”定期維護臺賬，更好地掌握設備健康狀況，實現(xiàn)風機運維管理可控在控，所屬1093臺風機年平均可利用率達99%以上。
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