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晉南熱電:“疫”路開出“團(tuán)結(jié)花”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-04-11 12:01:38  作者:杜劍濤

  中國電力網(wǎng)訊 4月10日,晉江市開展第14輪全員核酸檢測,也是晉南熱電130多名員工進(jìn)廠封閉式管理的第23天,從3月19日駐廠到現(xiàn)在,無論是工作還是生活,都遇過“計(jì)劃趕不上變化”的無可奈何,也深深體會(huì)到“辦法總比困難多”的柳暗花明。晉南熱電員工在封閉式管理的“孤島”中共克時(shí)艱,愈發(fā)團(tuán)結(jié)互助,做好疫情防控的同時(shí),很好地完成了“開門紅”指標(biāo)任務(wù)。

  解決吃?。罕R未動(dòng)“糧草”先行

  “放在平常時(shí)間,130多人在公司吃住,都需要花心思安排一番,何況現(xiàn)在疫情期間,還有嚴(yán)格的管控措施”,該公司綜合辦后勤主管周達(dá)洪在接到駐廠通知的第一時(shí)間便忙碌起同事們的吃住問題。周達(dá)洪一邊聯(lián)系家具店緊急訂購架子床和床墊,一邊通知合作的超市運(yùn)送食材,結(jié)合疫情防控要求,對(duì)物業(yè)、食堂等后勤服務(wù)人員工作任務(wù)進(jìn)行重新分工。談到員工駐廠前做了哪些準(zhǔn)備,周達(dá)洪介紹,檢修樓和化學(xué)樓部分會(huì)議室騰空作為臨時(shí)宿舍,檢修樓增設(shè)了洗澡間,購置了洗衣機(jī),同時(shí)為員工準(zhǔn)備了洗漱用品、衣架、肥皂等生活物資,儲(chǔ)備了夠駐廠員工食用10天的食材。3月19日晚上,全部人員各居其所,食堂送餐井然有序。

  “周工,超市送貨車被攔在了去你們電廠的路上,有路障堵住了道路”,超市管理人員給周達(dá)洪打來電話,隨著疫情的升級(jí)管控,面對(duì)超市送貨車輛的“無功而返”,周達(dá)洪果斷決定,帶著公司皮卡車前往“堵點(diǎn)”對(duì)接物資,一車接一車解決了員工口糧問題,保證員工每頓飯能夠有3個(gè)套餐可選擇。

  穩(wěn)定生產(chǎn):多舉措促燃煤入廠

  解決吃住問題,穩(wěn)住了“軍心”,隨之而來的“燃煤如何入廠”成為公司領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃經(jīng)營部頭腦風(fēng)暴的焦點(diǎn)。

  “燃煤從鴻山熱電碼頭走陸路運(yùn)輸?shù)轿覀儚S,需要經(jīng)過石獅、晉江兩個(gè)市的四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理翁輝不無擔(dān)心地說到,“疫情期間,防控區(qū)域等級(jí)不同,管控措施就有差異,運(yùn)煤車要入廠存在很大不確定性”。從3月17日開始,煤炭進(jìn)廠數(shù)量逐日減少,3月24日至27日煤炭顆粒未進(jìn)。

  面對(duì)來自用熱企業(yè)對(duì)供熱蒸汽的迫切需求,以及穩(wěn)住生產(chǎn)局面,保障第一季度“開門紅”的目標(biāo)任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到不能只“吃”現(xiàn)有煤倉的“老本”,要設(shè)法打開困難局面,才能走活生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。那幾天時(shí)間里,翁輝常煲“電話粥”,一方面,及時(shí)掌握疫情防控政策措施,實(shí)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)商量開辟新的煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)路線,經(jīng)多次派“偵察車”試走運(yùn)輸路線方案,最終敲定“過石獅、晉江兩市八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),途經(jīng)四個(gè)檢查點(diǎn)”這條繞路卻穩(wěn)妥的路線;另一方面,及時(shí)加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、鴻山熱電公司、煤炭運(yùn)輸公司等單位的溝通協(xié)調(diào),辦理車輛通行證。3月28日凌晨兩點(diǎn),運(yùn)煤車再次出現(xiàn)在廠區(qū),煤炭轉(zhuǎn)供量逐步恢復(fù)往日水平。

  燃煤順利入廠,給該公司生產(chǎn)經(jīng)營加了“一把火”,第一季度發(fā)電量同比提升20.45%,供熱量同比增加14.28%,順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

  舒心解煩:關(guān)注員工心理疏導(dǎo)

  疫情期間封閉式管理,“有家不能回”,時(shí)間一長,員工想家在所難免,“活動(dòng)形式以及空間受限”勢必讓員工產(chǎn)生壓抑和煩躁心理。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,既要服從抗疫大局,也要合理疏導(dǎo)員工情緒,把員工抗壓能力轉(zhuǎn)化為抗疫的戰(zhàn)斗力。

  該公司工會(huì)打出了“心理按摩”組合拳。在生活方面,3月24日,公司工會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線為駐廠職工群眾送去飲品、餅干、水果等慰問品,讓職工群眾切身體會(huì)公司工會(huì)“娘家人”的暖意。在技能提升方面,駐廠期間也是難得的較為集中的學(xué)習(xí)時(shí)間,公司工會(huì)向員工們分享了“國家智慧教育公共服務(wù)平臺(tái)”中的“職業(yè)教育”學(xué)習(xí)資源,豐富專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)方式。在文化活動(dòng)方面,公司工會(huì)著力“精神食糧”的補(bǔ)給,提供了《跟著書本去旅行》402集紀(jì)錄片、《時(shí)尚芭莎》精品紀(jì)錄片和BBC紀(jì)錄片,讓員工感受文化上的“饕餮盛宴”;提倡開展“線上K歌”、“線上斗地主”等娛樂活動(dòng),鼓勵(lì)員工相互借閱書籍,維持員工思想上對(duì)事物的新鮮感,保持常學(xué)常新的心態(tài)。

  人間感動(dòng):處處溫情處處暖

  駐廠員工中有雙職工夫妻,設(shè)備部鍋爐點(diǎn)檢工程師吳開榮和運(yùn)行部主值陳巧萍就是其中一對(duì),也都是生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干。他們的兒子現(xiàn)在才一周歲四個(gè)月,正是需要父母陪伴的時(shí)候,談起兒子,吳開榮難掩思念地說到,“很想他,這么久沒看到我們,和他視頻的時(shí)候他都不愛笑了”,兒子的細(xì)微變化,吳開榮看得真切又心酸。

  “雖說有岳母在幫忙照看孩子,但總有不得不要脫開身的時(shí)候,”吳開榮既慶幸又無奈,“核酸檢測和買菜,這兩件事需要外出較長時(shí)間,帶孩子外出更是不便,孩子便沒人照看”。吳開榮在市區(qū)買的房子與公司公租房在同一棟樓,未能駐廠員工均在宿舍居家隔離,了解到實(shí)際困難,黨群部李莉便提出,“可以錯(cuò)開做核酸時(shí)間,方便輪流照顧小孩”,綜合辦張瑩主動(dòng)擔(dān)起幫助買菜的任務(wù),就這樣孩子身邊時(shí)刻都有人在。

  在疫情發(fā)生時(shí),家和公司,這兩個(gè)維系著生活和工作的地方,凸顯出了“空間”矛盾,“眾人拾柴”才是克服困難的良方。

  運(yùn)行部小伙兒尹根俊在架子床邊貼了一句話“人間有趣,請(qǐng)勿泄氣”,這正是晉南熱電員工在疫情中團(tuán)結(jié)友愛、相互鼓勵(lì)的寫照,讓人感到溫暖,堅(jiān)信春風(fēng)吹過,“疫”路花開。(杜劍濤)

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