中國(guó)電力網(wǎng)訊 11月8日，大唐東營(yíng)發(fā)電公司召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)公司保供電、保供熱、保冬奧會(huì)議布置工作專(zhuān)題安委會(huì)。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，捋清崗位職責(zé)，嚴(yán)防崗位責(zé)任缺失，杜絕工作拖泥帶水;加強(qiáng)紀(jì)律執(zhí)行，努力提高政治站位，做到知行合一，提高管理水平;組織開(kāi)展全員“大反思”活動(dòng)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，結(jié)合崗位要求和實(shí)際工作，重點(diǎn)對(duì)照鄒磊董事長(zhǎng)在第二次安委會(huì)上提出的安全生產(chǎn)形式主義、官僚主義問(wèn)題以及安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，逐一分層分級(jí)找準(zhǔn)問(wèn)題，確保問(wèn)題查準(zhǔn)落實(shí)，堅(jiān)決守住安全底線和防線。
嚴(yán)抓疫情防控工作。科學(xué)研判當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，牢固樹(shù)立“從嚴(yán)從緊、嚴(yán)防死守”防控意識(shí)，精準(zhǔn)掌握疫情防控最新工作要求，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)防疫職責(zé)，嚴(yán)格人員進(jìn)出管控流程，摸清各外包隊(duì)伍人員底數(shù)，加強(qiáng)信息報(bào)送管理，嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。
全力做好安全環(huán)保工作。全面梳理防寒防凍工作，建立防寒防凍設(shè)備清單，落實(shí)責(zé)任分工，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“立查立改”，確保問(wèn)題無(wú)遺漏;持續(xù)進(jìn)行全員“反違章”行動(dòng)，建立反違章管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位反違章管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，全力遏制各類(lèi)違章行為;加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施巡視和維護(hù)工作，杜絕環(huán)保排放超標(biāo)，堅(jiān)決不允許發(fā)生因環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。
千方百計(jì)做好燃料保障工作。加強(qiáng)煤場(chǎng)及卸煤溝區(qū)域值班值守，組織安全管理人員定期督查;積極克服項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、接卸任務(wù)較重等困難，多舉措加強(qiáng)煤場(chǎng)接卸管理，確保維保機(jī)組冬季供煤安全;做好配煤摻燒工作，從精細(xì)化管理入手，科學(xué)謀劃、縝密部署深度配煤摻燒工作，科學(xué)調(diào)整總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握配摻規(guī)律，因煤制宜、合理?yè)脚洹?/p>
加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。強(qiáng)化過(guò)程控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定科學(xué)、可行的采購(gòu)管理細(xì)則，規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保供應(yīng)商符合要求，物資滿(mǎn)足條件，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)廠。（許澤喜、柴穎）
評(píng)論