勤懇辛勞平凡集體 奮勇爭創(chuàng)非凡成績——記國神鄂溫克電廠運行部

在祖國的北疆，風(fēng)雪飄揚中始終有這么一支隊伍，他們夜以繼日、不辭辛勞，時時刻刻保障著兩臺機組的安全運行。他們是技術(shù)過硬的“老師傅”，他們是紀(jì)律嚴(yán)明的“戰(zhàn)斗組”，這支隊伍就是是鄂溫克電廠運行部。
2019年國神鄂溫克電廠運行部在國神集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，貫徹落實20字管理方針，精益管理，強化監(jiān)督，保障安全，穩(wěn)中求進。按照國神集團要求充分利用煤電一體化優(yōu)勢，牢固樹立“輔助調(diào)峰補償也是利潤”的思想，時刻關(guān)注東北電網(wǎng)負(fù)荷調(diào)峰變化，打贏“提質(zhì)增效、扭虧為贏”攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了全年雙機組無非停，年累計發(fā)電量突破60億千瓦時大關(guān)，創(chuàng)下歷史新高。
 
機組運行 安全先行
運行部緊扣“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，制定了全年安全生產(chǎn)工作計劃，要求運行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，做到穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)；監(jiān)盤人員定期翻看畫面，加強機組各主要參數(shù)監(jiān)視，加強設(shè)備巡回檢查，開展反事故演習(xí)，提高人員事故處理能力，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患保證機組安全穩(wěn)定運行。2019年運行部按照計劃，以值為單位，每值開展月度培訓(xùn)12次，反事故演習(xí)19次，事故預(yù)想301次，技術(shù)問答108個，考問講解86次，技術(shù)講課44次，切實強化全員安全責(zé)任意識，提高每個人的操作技能水平及事故處理能力，為機組的安全運行提供有力的保障。
 
扭虧為盈 效益提升
運行部緊抓發(fā)電量不放松，值長積極與電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢，主動參與輔助調(diào)峰，充分利用低谷期爭取調(diào)峰補償，實現(xiàn)電廠效益最大化。機組參與輔助調(diào)峰時，運行人員加強巡檢，做到“聽、摸、查、看、聞”五到位，監(jiān)盤人員緊盯參數(shù)變化趨勢，提前干預(yù)，精益化調(diào)整，確保機組低負(fù)荷安全穩(wěn)定運行，真正做到“高峰頂?shù)蒙先?，低谷壓得下?rdquo;。完成2019年發(fā)電量62.02億千瓦時，輔助調(diào)峰盈利累計達到439萬元,同比增長370.90%，創(chuàng)機組投產(chǎn)以來歷史最好水平，較國神集團下達提質(zhì)增效任務(wù)超發(fā)4.92億千瓦時，超區(qū)域同類型機組平均利用小時共計99小時，較同區(qū)域同類型機組增幅提高了7.83%，年度發(fā)電量實現(xiàn)圓滿收官。
 
技術(shù)攻關(guān) 改造創(chuàng)新
運行部高度重視員工的技術(shù)創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)和動員廣大員工，在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，努力發(fā)掘提高工作效率、提升管理水平的方法，投身于發(fā)明創(chuàng)造，改進生產(chǎn)設(shè)備及施工工藝，優(yōu)化工作流程。2019年共提出合理化建議10項，申報該廠五小科技27項，榮獲五小科技一等獎1名，三等獎3名，鼓勵獎10名。堅持以科技促發(fā)展的理念，結(jié)合生產(chǎn)實際難題，加大對科技項目的研究與應(yīng)用，從而提高經(jīng)濟效益，牢固樹立創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮員工的聰明才智，大力鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新，全面提升企業(yè)核心競爭力。
回望2019年來，鄂溫克電廠運行部在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績，順利完成了年度發(fā)電任務(wù)。展望2020，運行部全體員工定將不忘初心、勇?lián)姑?、頑強拼搏、奮勇爭先，爭創(chuàng)更輝煌的成績！

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