國(guó)電投南陽(yáng)熱電財(cái)務(wù)部喜獲 “雙跑贏先進(jìn)青年集體”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  五月是綻放青春的季節(jié)，月初在國(guó)電投河南公司傳來(lái)喜訊，國(guó)電投南陽(yáng)熱電財(cái)務(wù)部的團(tuán)員青年們喜獲河南公司“雙跑贏”青年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)“優(yōu)秀奮斗集體”先進(jìn)青年集體榮譽(yù)。該公司財(cái)務(wù)部是一支具有朝氣的青年集體，有正式員工14名，鑒有黨員6人，團(tuán)青40歲以下的青年員工占96%，100%具有大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷。去年以來(lái)，財(cái)務(wù)部青年在公司團(tuán)委的指導(dǎo)下積極響應(yīng)號(hào)召，扎實(shí)開(kāi)展“雙跑贏”青年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

　　他們?cè)诠ぷ髦屑皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取了有效的整改措施：一是在資產(chǎn)負(fù)債率控降方面首先落實(shí)JYKJ實(shí)施方案，做好各項(xiàng)增收節(jié)支工作，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資支出，并強(qiáng)化資金統(tǒng)籌運(yùn)作和債權(quán)清收，在加大票據(jù)支付力度的同時(shí)，減少籌資支出，提高了資金回收利用率，控制資產(chǎn)負(fù)債率的漲幅。二是在資金管理方面細(xì)化資金預(yù)算管理，平衡資金收支，控制期末資金余額、金融產(chǎn)品與現(xiàn)金支付比例，最大限度控制負(fù)債規(guī)模，且推進(jìn)“三體分離”融資模式，拓寬融資渠道，鞏固了資金鏈的安全。三是在稅務(wù)管理方面緊盯財(cái)稅目標(biāo)任務(wù)清單，落實(shí)節(jié)點(diǎn)措施，確保各項(xiàng)稅收減免以及財(cái)政補(bǔ)貼及時(shí)到位，督辦業(yè)務(wù)部門(mén)推進(jìn)熱網(wǎng)配套費(fèi)、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等政策性資金的爭(zhēng)取，提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查能力，規(guī)避各項(xiàng)稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。四是在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面整將批復(fù)的資金預(yù)算分解流轉(zhuǎn)至業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)各崗位進(jìn)行控制，解決財(cái)務(wù)相關(guān)制度缺失或到期未修訂的情況。五是在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，立足自身開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以考促學(xué)提升財(cái)務(wù)部青年個(gè)人能力，加大日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高工作質(zhì)量。

　　該公司財(cái)務(wù)部青年立足本職持續(xù)奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)，善于攻堅(jiān)克難，在推進(jìn)一流清潔能源企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中貢獻(xiàn)了青春的力量。