廣東大唐國際肇慶熱電有限責(zé)任公司有一支以“遇難愈勇、攻堅必克”著稱的檢修隊伍,團隊僅有11人,全面負(fù)責(zé)該公司的燃機、汽機、鍋爐等專業(yè)設(shè)備的點檢、檢修維護工作,僅2019至2020年,就有3人先后獲得肇慶熱電公司“勞動模范”稱號。2020年,這支隊伍憑著狠抓規(guī)范管理、著力提升技術(shù),實現(xiàn)了設(shè)備動態(tài)零缺陷的目標(biāo)。這支隊伍,就是在該公司內(nèi)被稱為“檢修沖鋒隊”的設(shè)備維護部機務(wù)專業(yè)檢修班。
規(guī)范團隊管理模式,深入推進班組建設(shè)
“思想問題是一切問題的根源,習(xí)慣培訓(xùn)是一切培訓(xùn)的目的”。為了從源頭上樹立良好的班組風(fēng)氣,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,2019年起,機務(wù)專業(yè)依照公司大班組的管理模式,創(chuàng)造性推進完成“點維一體化”班組建設(shè),將機組檢修維護、空調(diào)維護以及起重維護外委人員融入班組管理,根據(jù)專業(yè)特點,對設(shè)備的管理分工進行了優(yōu)化,加強班組自身的管理能力。機務(wù)專業(yè)是涉外檢修工作最多的班組,而外委人員管理一直是電廠檢修工作的管理難點。機務(wù)班組將外委人員與班組職工實行一體化管理:邀請外委隊伍參加安全日活動、同步進行技術(shù)培訓(xùn)、同步進行安全規(guī)范宣貫、同步進行檢修重大工作策劃……通過長期的規(guī)范化養(yǎng)成,外委隊伍與機務(wù)專業(yè)之間形成了良好默契的互動關(guān)系,克服了機組投產(chǎn)初期人員不足、外委人員多、設(shè)備缺陷多、剩余尾工多等困難,順利完成了從基建到生產(chǎn)、從被動消缺到主動點檢定修的過渡。
為了培養(yǎng)一支高技術(shù)隊伍,機務(wù)專業(yè)在規(guī)范化基礎(chǔ)上,建立起層層培訓(xùn)、全面覆蓋的培訓(xùn)機制,班組不僅有一批自己的技術(shù)能手,作為內(nèi)部培訓(xùn)師,還利用一切可能的機會,邀請設(shè)備制造方的專家作為講師,對職工進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。每個月,專業(yè)內(nèi)部都會就培訓(xùn)內(nèi)容進行閉卷考試,檢驗學(xué)習(xí)效果,直到每個人都能透徹理解設(shè)備的工作原理、熟練掌握設(shè)備維護維修的技術(shù)要領(lǐng)為止。
除此以外,機務(wù)專業(yè)還在該公司率先開始6S治理工作,以班組為基礎(chǔ)推進“6S”管理提升。2020年,機務(wù)專業(yè)完成了2號機油系統(tǒng)、機務(wù)工具間、機務(wù)辦公室3個“6S”樣板區(qū)的治理,為公司2021年的6S二期治理工作探索出一套切實可行、自成風(fēng)格的系統(tǒng)辦法,極大提升了現(xiàn)場安全文明形象,贏得了分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
通過規(guī)范管理、強化班組建設(shè),機務(wù)專業(yè)凝聚起強大的團隊精神和集體榮譽感,營造了和諧、積極的班組文化氛圍,為穩(wěn)定有序開展工作奠定了基礎(chǔ)。
規(guī)范設(shè)備點檢定修,提高設(shè)備健康水平
通過嚴(yán)格的設(shè)備點檢,可以有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常情況,提前消除事故隱患,保障設(shè)備運行安全。機務(wù)專業(yè)制定了點檢員日常工作要求,明確了點檢員的工作內(nèi)容,要求點檢人員嚴(yán)格執(zhí)行,通過規(guī)范,固化點檢日常工作程序,真正做到超前診斷、狀態(tài)檢修、超前治理,擴大狀態(tài)檢修的比例,降低或減少“欠維修”或“過維修”,達(dá)到預(yù)防性維修的目的。
2020年9月1日,2號機組啟動后,機務(wù)點檢現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)余熱鍋爐爐頂再熱器減溫器管道保溫出現(xiàn)滴水現(xiàn)象,機務(wù)專業(yè)立即協(xié)調(diào)運行,追加安排檢修計劃,利用夜間停機時間,連續(xù)奮戰(zhàn)10多個小時,順利消除了缺陷,保證了機組正常開機運行。“點檢發(fā)現(xiàn)問題、搶修解決問題、提前消滅隱患”,已經(jīng)成為機務(wù)專業(yè)的日常狀態(tài)。2020年,機務(wù)專業(yè)統(tǒng)籌布局,組織開展了對兩臺機組真空系統(tǒng)的排查治理,高質(zhì)量完成了金屬監(jiān)督管理提升、油系統(tǒng)專項治理活動。通過隱患排查,制訂相應(yīng)的設(shè)備整改措施, 有針對性地對設(shè)備缺陷制訂消缺措施,設(shè)備異常和障礙比逐年大幅下降,設(shè)備健康狀況持續(xù)穩(wěn)定并得到進一步提高。
規(guī)范進行設(shè)備治理,實現(xiàn)設(shè)備動態(tài)零缺陷。
針對投產(chǎn)初期缺陷居高不下、消缺力量嚴(yán)重不足的情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下,2019年,機務(wù)專業(yè)利用機組停備機會,分別組織了兩次集中缺陷攻堅活動。對點檢發(fā)現(xiàn)、暫時不能消除的缺陷進行分析歸類,梳理了影響機組安全經(jīng)濟運行的重點難點設(shè)備問題,成立攻關(guān)小組,合理安排消缺任務(wù),成功解決了1、2號機組凝汽器真空嚴(yán)密性不合格問題,煤耗降低約0.5g/kWh;對1號燃機振動超標(biāo)問題,開展動平衡調(diào)整,機組1、2、3瓦軸振都降到了合格范圍;處理解決2號汽機3瓦振動大、高中壓軸封漏汽、1號余熱鍋爐穿墻管及鋼梁超溫、兩臺機組熱態(tài)啟動軸封溫度低等10項重大設(shè)備問題。2020年4月,他們一邊“抗疫”,一邊通過機組小修,進行了50余處支吊架調(diào)整、燃機燃燒器瓦塊更換等30余項重大消缺,完成了1、2號鍋爐內(nèi)部檢驗、1、2號汽機氣密封油擋改造、燃機進氣系統(tǒng)噴淋改造、軸封電加熱器7項重要設(shè)備改造,機組安全可靠性得到全面提升,節(jié)能效果顯著。
機務(wù)專業(yè)對待設(shè)備缺陷,實行集中頭籌、分級管理、規(guī)范施工的管理方式,通過“源頭抓點檢、日常重維護、檢修求精藝”的管理理念,狠抓設(shè)備治理,做好設(shè)備定期維護保養(yǎng),牢牢把控設(shè)備狀態(tài),專業(yè)工作有條不紊,實現(xiàn)設(shè)備動態(tài)零缺陷,穩(wěn)穩(wěn)地保障機組運行安全。
該公司機務(wù)專業(yè)檢修班的辦公室墻上,貼著一句標(biāo)語: “鑄造卓越團隊,打造一流班組”。他們是這樣說的,更是這樣做的。機組投產(chǎn)至今,機務(wù)專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行該公司各項管理制度,高標(biāo)準(zhǔn)制定工作目標(biāo),全方位推行規(guī)范化管理,致力于做好設(shè)備的“主人”。這支致力于攻堅克難的隊伍,必將齊心協(xié)力,以高昂的士氣和精湛的技術(shù),為該公司二次創(chuàng)業(yè)寫下亮麗奪目的新篇章。(蘇亞蘭/攝)
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