功崇惟志，業(yè)廣惟勤。在華能甘谷發(fā)電有限公司，有這樣一群人，他們愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，他們艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，他們淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)，他們是職工群眾的杰出代表，是“三色”使命的堅(jiān)定踐行者。他們身上展現(xiàn)的勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，為提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為建設(shè)“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
“鍋爐神探”：吳文平
“技校剛畢業(yè)，我分配到了靖遠(yuǎn)電廠。”1989年10月，作為國(guó)家“七五”、“八五”重點(diǎn)項(xiàng)目，靖遠(yuǎn)電廠首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，三年后4臺(tái)220MW燃煤機(jī)組正式投產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)，120多位青年人入職靖遠(yuǎn)電廠，其中包括年僅18歲的吳文平，這是他踏入社會(huì)的第一份工作，一干就是33年。
吳文平是靖遠(yuǎn)熱電公司檢修部爐本班班長(zhǎng)，也是集團(tuán)公司“優(yōu)秀員工”之一。他算不上很聰明，但卻有著高度的責(zé)任心、使命感和頑強(qiáng)的毅力。他對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)待同事滿腔熱情。他總說(shuō)“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”，日常工作中他在班組充分發(fā)揮著模范帶頭作用，用自身行動(dòng)影響著身邊的人，得到了領(lǐng)導(dǎo)以及大家的一致認(rèn)可，被靖遠(yuǎn)公司評(píng)為“技能帶頭人”。
工作環(huán)境最差、溫度最高、系統(tǒng)最復(fù)雜、工作量最大……這些是鍋爐班“閃亮”的名片。吳文平自從進(jìn)入鍋爐班組就再?zèng)]挪過窩，多年練就了一身“查案”本領(lǐng)，人稱“鍋爐神探”。歷年來(lái)鍋爐現(xiàn)場(chǎng)漏灰、漏粉問題一直牽動(dòng)著班組全員的心，身為班長(zhǎng)，他以頻發(fā)缺陷為切入點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新，大膽實(shí)踐策劃，統(tǒng)計(jì)每個(gè)檢修周期內(nèi)所有煤粉管漏點(diǎn)部位、泄漏次數(shù)、補(bǔ)焊情況。利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)入煤粉管、風(fēng)道、空預(yù)器內(nèi)部查找“線索”，確定漏點(diǎn)位置后，制定行之有效的方案，提出爐膛水冷壁噴涂建議，順利實(shí)現(xiàn)受熱面管噴涂應(yīng)用，避免了水冷壁腐蝕減薄爆管的安全風(fēng)險(xiǎn)，助力機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
鍋爐受熱面防磨防爆是機(jī)組降非停工作的重頭戲，2022年3月，吳文平臨危受命，支援甘谷重啟工作。面對(duì)鍋爐專業(yè)人手不足的問題，吳文平仔細(xì)治理鍋爐“四管”，他勤用手摸、勤用耳聽、勤用眼觀、勤用腦分析，逐項(xiàng)對(duì)“水冷壁、省煤器、過熱器、再熱器”展開排查，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，關(guān)健部位更是細(xì)中求細(xì)，在金屬、化學(xué)、熱工、焊接等專業(yè)的全力配合下，利用兩周時(shí)間，高質(zhì)量完成了鍋爐57根“四管”割管取樣工作，穿插配合1號(hào)機(jī)組空冷島24臺(tái)冷卻風(fēng)機(jī)的試轉(zhuǎn)工作，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。他勤于學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，對(duì)爐管結(jié)構(gòu)分布圖了然于胸，對(duì)易發(fā)生磨損部位、吹損、拉裂、水冷壁高溫腐蝕等重點(diǎn)部位進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，記錄留存照片、數(shù)據(jù)，通過歷次檢查結(jié)果分析判斷劣化趨勢(shì)，預(yù)判管道壽命，制定對(duì)應(yīng)措施。
在公司年度培訓(xùn)中，吳文平擔(dān)任專業(yè)技術(shù)課程講師，授課近50個(gè)學(xué)時(shí)，多次在比賽中獲獎(jiǎng)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院優(yōu)秀課程《水力除渣系統(tǒng)停運(yùn)》已進(jìn)入專家評(píng)審階段。
“黑臉管家”：楊濤
在甘谷發(fā)電公司，有一個(gè)人，專愛“找茬”，外號(hào)“黑臉”。
為什么是“黑臉”?干過生產(chǎn)的人都知道，堅(jiān)持“監(jiān)督的再監(jiān)督”，守住現(xiàn)場(chǎng)的“紅綠燈”，是火電企業(yè)安全監(jiān)督的職責(zé)定位。
因?yàn)槁殬I(yè)習(xí)慣，他養(yǎng)成了愛找別人毛病的“毛病”，尤其是到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他關(guān)心的不是大家是否完成了工作，而是工作中有沒有違章。這個(gè)愛找“毛病”的人，就是甘谷發(fā)電公司生產(chǎn)管理部檢修主管楊濤，2022年，因復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要，借調(diào)安全監(jiān)察部，主要負(fù)責(zé)公司重啟安全生產(chǎn)工作。
1987年出生的楊濤，自2010年參加工作以來(lái)，一直在設(shè)備部從事電氣專業(yè)檢修工作，先后擔(dān)任繼電保護(hù)班長(zhǎng)、電氣主管、檢修主管等崗位。工作期間，楊濤負(fù)責(zé)修訂了繼電保護(hù)檢修規(guī)程、電氣二次系統(tǒng)圖冊(cè)、繼電保護(hù)班標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，修編《甘麥線WXH-803A線路保護(hù)檢修規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10多部，校驗(yàn)保護(hù)及自動(dòng)裝置20多臺(tái)次，先后發(fā)現(xiàn)并處理了電流端子排開路導(dǎo)致3302開關(guān)CT燒損、發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地鋁排接線松動(dòng)導(dǎo)致定子三次諧波接地保護(hù)頻繁誤報(bào)警、2號(hào)發(fā)電機(jī)匯水環(huán)接地不良、同期合閘回路缺少同步檢查繼電器閉鎖、110KV系統(tǒng)電氣專業(yè)隱患分析等重大隱患缺陷10多項(xiàng)，先后主持公司接入750KV麥積變線路改造、故障錄波裝置改造、發(fā)變組加裝零功率切機(jī)保護(hù)改造、電氣保護(hù)邏輯回路改造、直流第三套充電裝置改造、安全穩(wěn)定控制裝置改造接線方案設(shè)計(jì)、組織施工等重要技術(shù)管理工作。
機(jī)組停運(yùn)期間，面對(duì)專業(yè)人員不足、檢修技術(shù)力量薄弱等問題，楊濤協(xié)助編制《長(zhǎng)期停備火電機(jī)組保養(yǎng)方案》，對(duì)熱力系統(tǒng)進(jìn)行充氮保養(yǎng)，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低電氣設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。緊抓寧遠(yuǎn)東變接入330KV升壓站停電機(jī)會(huì)，對(duì)330KV升壓站電氣設(shè)備進(jìn)行定檢，消除了1號(hào)同期裝置出口不合閘指令的潛在隱患，高質(zhì)量地完成了停產(chǎn)期間相關(guān)檢修制度及標(biāo)準(zhǔn)的修訂、設(shè)備改造方案編制及實(shí)施工作，保障機(jī)組停備期間，設(shè)備性能和狀態(tài)處于良好狀態(tài)，確保國(guó)有資產(chǎn)不減值。
2022年，面對(duì)機(jī)組重啟這一艱巨而又光榮的任務(wù)，楊濤全力協(xié)助編寫相關(guān)方案，實(shí)施機(jī)組檢修策劃管理。主管安全監(jiān)察工作以來(lái)，為了在第一時(shí)間學(xué)習(xí)、掌握各種安全知識(shí)，將各項(xiàng)規(guī)章制度裝入腦中、深刻理解、貫徹到位，楊濤總是想盡辦法，擠出時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并在關(guān)鍵處做出標(biāo)記。他還結(jié)合以往事故教訓(xùn)，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)事故進(jìn)行細(xì)化分析，仔細(xì)剖析哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪條制度沒有執(zhí)行到位，進(jìn)而提高自身現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用能力。今年來(lái)，共發(fā)布《安全監(jiān)督通報(bào)》7期，督促整改檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患80余項(xiàng)。
2022年，楊濤被評(píng)為甘肅公司“青年崗位能手”。
孫耀龍的“用心之道”
他是運(yùn)行部最年輕的集控運(yùn)行值長(zhǎng)，他是注冊(cè)安全工程師資格證、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)證“雙證”獲得者，他是甘肅礦區(qū)優(yōu)秀共青團(tuán)干部，他還是中央企業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)員，他就是甘谷發(fā)電公司運(yùn)行部值長(zhǎng)孫耀龍。
孫耀龍，中共預(yù)備黨員，1990年出生，助理工程師，2013年6月畢業(yè)于蘭州理工大學(xué)測(cè)控技術(shù)與儀器專業(yè)，同年7月進(jìn)入八〇三熱電公司從事集控運(yùn)行專業(yè)。2022年3月起，支援甘谷重啟復(fù)產(chǎn)工作，擔(dān)任運(yùn)行部集控運(yùn)行值長(zhǎng)。
在參加八〇三公司機(jī)組調(diào)試期間，現(xiàn)場(chǎng)除一些基建圖紙、廠家資料外，沒有成套的適用于集控運(yùn)行操作的資料。因有較熟練的CAD繪圖技術(shù)，孫耀龍主動(dòng)承擔(dān)起編制汽機(jī)系統(tǒng)圖的工作，但在初稿完成后，因與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相差較大，須與現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)核對(duì)。孫耀龍每天白天去現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)，晚上整理系統(tǒng)圖，終于提前完成圖稿一版和二版的核定工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)處理電氣和鍋爐的排版和格式。
作為主值的孫耀龍始終堅(jiān)持“在崗一分鐘，精心六十秒”的敬業(yè)精神，在保證安全的基礎(chǔ)上，一貫堅(jiān)持提高各項(xiàng)指標(biāo)，使其運(yùn)行于設(shè)計(jì)值附近，并緊盯各項(xiàng)參數(shù)不放松，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)的變化了然于胸。有一次，2號(hào)機(jī)組氫氣置換次數(shù)頻繁，氫氣純度低，孫耀龍就地認(rèn)真查找，最終發(fā)現(xiàn)在氣體置換結(jié)束后，取樣門未切換，導(dǎo)致氫氣純度測(cè)量失準(zhǔn)，置換次數(shù)增大，將取樣門切換正常，進(jìn)行一次置換后，氫氣純度合格并穩(wěn)定。由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使氫氣純度監(jiān)視和置換合理，防止了氫純度低產(chǎn)生的爆炸隱患，減少了耗氫量，增大了發(fā)電效率，并減少了人員操作。
2022年，馳援甘谷重啟后，面對(duì)停產(chǎn)多年的機(jī)組以及設(shè)備系統(tǒng)的不熟悉，孫耀龍立即著手資料整理及現(xiàn)場(chǎng)查看，自費(fèi)開通WPS會(huì)員，建立群文件，分享資料，將系統(tǒng)圖全部整理成為PDF文檔，方便值班員隨時(shí)查閱。同時(shí)負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)圖的修編，按照要求加入位置和設(shè)備編號(hào)，重新核對(duì)負(fù)荷，對(duì)全廠電氣系統(tǒng)圖進(jìn)行歸集，使電氣系統(tǒng)圖更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和現(xiàn)階段電氣人員的操作需要。接手前期技術(shù)人員對(duì)電氣負(fù)荷的排查工作，整理電氣負(fù)荷表。參與運(yùn)行管理規(guī)定的編制，制定公司重啟復(fù)產(chǎn)期間運(yùn)行人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各值人員按計(jì)劃執(zhí)行及效果檢查考核。認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的試運(yùn)工作，試運(yùn)前認(rèn)真查找資料，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證試運(yùn)工作的安全，仔細(xì)鉆研解決了1號(hào)爐撈渣機(jī)無(wú)法啟動(dòng)、新增脫硫MCC ATS開關(guān)無(wú)法切換等技術(shù)難題。
像吳文平、楊濤、孫耀龍一樣，多年如一日奮戰(zhàn)在工作崗位的職工，在甘谷公司，還有很多。他們勤勤懇懇、真抓實(shí)干，對(duì)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出了重要貢獻(xiàn)。(張麗俠)
評(píng)論